一、工程量清單計價模式下招投標(biāo)特征
在建筑電氣工程進(jìn)行規(guī)范工程招投標(biāo)過程中，必須嚴(yán)格按照“招標(biāo)投標(biāo)法”將整個工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)規(guī)范起來，把開標(biāo)、定標(biāo)、投標(biāo)等環(huán)節(jié)做好，確保整個建筑電氣工程招投標(biāo)規(guī)范進(jìn)行。
（一）簡明性。工程量清單報價都使用綜合單價方式，工程直接費、項目間接費、利潤與應(yīng)上繳的各種稅費等是綜合單價中包括了的，有別于之前定額計價那樣先計算定額直接費，再計算材料價差、單獨費，最后再取費獲得總造價的方面。
（二）統(tǒng)一性。使用項目量清單報價，投標(biāo)人重視項目單價的分析、決定和施工組織設(shè)計的編寫，能防止各投標(biāo)人由于預(yù)算人員水平、素質(zhì)的差別而導(dǎo)致相同的施工圖紙計算出的工程量相差很遠(yuǎn)的問題。
（三）法定性。工程量清單報價需要投標(biāo)人依據(jù)市場行情與本身實力報價，推行最低價中標(biāo)的方法很適用，充足展現(xiàn)了市場競爭。一經(jīng)合同確認(rèn)中標(biāo)的投標(biāo)單價，不可以改變竣工結(jié)算，有利于項目款的撥付和項目變更價的決定與費用索賠的解決。
二、建筑電氣招投標(biāo)階段的工程量清單計價控制
（一）招標(biāo)控制價要適當(dāng)?shù)木幹?br>
使用工程量清單計價模式以來，盡管招標(biāo)控制價在評標(biāo)時只是起到參考功能，但依然是評價投標(biāo)人所投單價與總價的適當(dāng)性、核算本錢價和合同管理中決定合同變更、調(diào)整價格、索賠與額外項目費率與價格的關(guān)鍵參考根據(jù)。招標(biāo)控制價要由具備編制能力的招標(biāo)人或受其委托具備相關(guān)資質(zhì)的項目造價咨詢機(jī)構(gòu)編制。依據(jù)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門公布的相關(guān)計價根據(jù)與方法，依照建筑電氣項目設(shè)計資料和有關(guān)文件、建筑電氣工程有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、計算技術(shù)資料，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鋈斯ぁ⒉牧?、機(jī)械行情，參考當(dāng)?shù)貤l件相近項目工程造價資料，認(rèn)真分析、比較、計算出對招標(biāo)項目限定的最高項目造價。
（二）合理組價
1.分部分項項目費：對于分部分項項目費用中的人工費、材料費、機(jī)械費的得出，施工企業(yè)最先要依據(jù)自己的施工辦法、施工工藝、管理水平、技術(shù)特長、施工裝備優(yōu)點與購買優(yōu)點測算每一個分部分項項目人工、材料、機(jī)械消耗量，再分別乘以前面確定的適當(dāng)?shù)膬r格后獲得，企業(yè)自主報價、市場競爭產(chǎn)生價格。
2.措施工程費：它是最可以展現(xiàn)施工企業(yè)的技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、組織能力、管理水平與工程方案優(yōu)點的一項費用，措施工程中各項都包括了非常多的詳細(xì)內(nèi)容，都需要依據(jù)施工組織設(shè)計與現(xiàn)場的現(xiàn)實狀況實施具體拆分和計算。像，電氣配線，配線種類不一樣、安裝的位置不一樣，應(yīng)用的長短也不一樣。而配線的種類、來源不一樣，是企業(yè)自有、采購，則價格也不一樣，因此在電氣配線報價中就要結(jié)合現(xiàn)實項目特征、每一個安裝位置的特征等多原因選用適當(dāng)?shù)牟⑶医?jīng)濟(jì)的配線。所以，工程中所牽涉到的全部措施工程都要具體計算，結(jié)合本身的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實力，適當(dāng)確定費用價格。
3.利潤與管理也是市場競爭的關(guān)鍵程序。管理水平、管理效率高的企業(yè)，分?jǐn)側(cè)敫鱾€分部分項項目中的管理費便少，對于某些小型企業(yè)，管理水平低，而且企業(yè)沒有能力同時經(jīng)營幾個項目或經(jīng)常沒有后續(xù)項目，分?jǐn)偟墓芾碣M便會非常高。利潤的多少，企業(yè)依據(jù)競爭的激烈程度靈活掌握，依據(jù)報價策略與企業(yè)目標(biāo)適當(dāng)確定利潤水平，讓自己的報價在投標(biāo)中有競爭力。沒有充分了解到全部單價構(gòu)成部分都屬于競爭性質(zhì)，是企業(yè)水平的展現(xiàn)，更是投標(biāo)報價策略展現(xiàn)的重點。
（三）擬定企業(yè)定額，產(chǎn)生成本控制價
企業(yè)定額的擬定屬于一個體系性的項目，這將讓企業(yè)的全部生產(chǎn)資源可以基于項目工程建設(shè)而獲得適當(dāng)配置。同時，其還能夠?qū)κ┕そM織實施優(yōu)化、施工工藝改進(jìn)，提升企業(yè)在招投標(biāo)經(jīng)過中的競爭能力。在結(jié)束企業(yè)的定額決定工作支護(hù)，施工企業(yè)能夠計算獲得投標(biāo)的成本，然后依據(jù)本身所處的詳細(xì)環(huán)境和條件來決定項目獲利、項目風(fēng)險費用和別的市場原因，最后決定一個適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)報價。在結(jié)束企業(yè)項目造價資源數(shù)據(jù)庫的建設(shè)以后，投標(biāo)單位就擁有了一個單獨的私人造價估計信息平臺，可以最大程度的施展其在本身經(jīng)營和施工技術(shù)等方面的優(yōu)點，提升單位的全體競爭實力，讓單位可以依據(jù)市場狀況靈活的在單位成本底線和市場規(guī)范中間對利潤空間實施適當(dāng)調(diào)節(jié)，這樣不但確保了工程建設(shè)的利潤空間并且可以提升工程的中標(biāo)概率。
三、完善建筑電氣的工程量清單招投標(biāo)工作建議
施工隊伍經(jīng)營管理素質(zhì)建設(shè)要增強(qiáng)，施工單位一定要加快建設(shè)單位內(nèi)部定額，要提升造價人員的綜合素質(zhì)，計算機(jī)應(yīng)用要熟悉，掌握計算機(jī)組價、套價與投標(biāo)報價。運用計算機(jī)對材料價格實施動態(tài)管理，對施工本錢做到胸有成竹，從而提升投標(biāo)報價的水平。
建筑電氣企業(yè)在建設(shè)經(jīng)過中要依法律法規(guī)辦事，關(guān)注工程量清單與招標(biāo)資料內(nèi)容相吻合，對自行購買或掌控價格的大宗材料提前在招標(biāo)資料中闡述明白，做出清楚約定并在施工經(jīng)過中嚴(yán)格把關(guān)，避免建筑電氣企業(yè)索賠事件產(chǎn)生。
目前的評標(biāo)方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可以適應(yīng)工程量清單報價模式下的對商務(wù)標(biāo)的評審，相關(guān)部門要盡快擬定商務(wù)標(biāo)的評審方法，依據(jù)工程量清單招標(biāo)的特征，建設(shè)科學(xué)的、合適工程量清單模式的評標(biāo)、定標(biāo)規(guī)則。只看總價來改變，綜合單價的片面做法不看，改變只評技術(shù)標(biāo)不評商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)形式，改變評標(biāo)中重技術(shù)輕造價的情況，在評標(biāo)經(jīng)過中要重視對商務(wù)標(biāo)的評審。