柏聯(lián)集團早在2006年就深入學習借鑒法國葡萄酒莊園經濟的經驗，將國外的先進經驗與中國本土的優(yōu)秀傳統(tǒng)深入融合，創(chuàng)造了既有國際風范，又彰顯本土人文情懷的精品莊園。也是以景邁山為基地，以文化為靈魂，以保護為基礎，以品牌為先導，茶產業(yè)與旅游文化產業(yè)有機結合、一二三產業(yè)融合發(fā)展的世界級普洱茶莊園。
全球第一個真正意義上的普洱茶莊園
今天的景邁山柏聯(lián)莊園，擁有了11000畝歐盟中國雙有機認證疏林茶園，年產1000噸普洱茶的制茶坊，一個景邁山景區(qū)和70余個床位的高端度假酒店，茶產業(yè)、旅游產業(yè)、休閑度假產業(yè)互為依托共融發(fā)展，已成為全球第一個真正意義上的普洱茶莊園。
柏聯(lián)的成功，為許許多多的茶企提供了可借鑒的經驗：
制度安排：企業(yè)要深度參與城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展、資本下鄉(xiāng)、土地流轉、新農村建設、三農問題等國家命題。其次要做到社會與經濟效益的統(tǒng)一。保障農民收入穩(wěn)步增長，促進產業(yè)轉型升級，繁榮邊疆經濟。再次要處理好政府、資本、農民三者的關系。打通一二三產，做到資源共享，利益長期分享。
品牌打造：以做精品為核心定位，深入理解市場真實的需求，通過深度對接市場，來倒逼供給側改革，施行一系列與市場深度接軌的精品工程，實現(xiàn)農業(yè)轉型升級。一流企業(yè)做標準，標準是品牌競爭的制高點。柏聯(lián)將以中國茶莊園的領軍企業(yè)身份，主動推動行業(yè)標準建設，將以“原產地、自有、標準”三個核心關鍵詞，來構建茶莊園的標準體系。
特殊地方情況：瀾滄縣惠民鎮(zhèn)地處普洱市的“邊三縣”，屬邊疆少數民族地區(qū)，發(fā)展莊園經濟還要肩負起社會經濟穩(wěn)定、少數民族文化生活水平提高之責任。柏聯(lián)深度參與景邁山這一申遺工程，妥善保護好當地自然資源與人文環(huán)境才談得上開發(fā)。為此，柏聯(lián)莊園在規(guī)劃“景邁山茶祖歷史文化旅游項目”時提出了“保護先行、浮現(xiàn)文化、高端配套、標準發(fā)展”的開發(fā)指導原則，將保護放在首要地位。
莊園主要建設內容
莊園按照省政府關于“有主體、有基地、有加工、有品牌、有展示、有文化”六個有要求來建設。
莊園建設九大內容：茶園、制茶坊、茶窖、茶道、茶博物館、茶山寨、茶祖廟、茶佛寺、茶會所
三大旅游配套項目：建在普洱茶莊園內的精品酒店；正在開發(fā)建設的付臘溫泉。森林溫泉酒店、戶外的運動休閑中心，開辟有山地車賽道、房車營地、熱氣球活動基地等，打造養(yǎng)生養(yǎng)老圣地；參與老達堡音樂村建設。
用新型高原特色農業(yè)模式改造傳統(tǒng)茶業(yè)
走一二三產融合的道路，促進了產業(yè)的轉型升級，以品牌建設為核心，從茶園到茶杯進行全產業(yè)鏈打造。引進先進的管理經營模式，以做精品為核心定位，融合一二三產，茶葉、旅游與休閑養(yǎng)生三大產業(yè)相輔相成，共同做大景邁山柏聯(lián)莊園這一精品品牌。
五大生產管理體系：產品初制生產質量管理控制體系、產品精制生產質量管理控制體系、產品生產成本控制體系、產品倉儲質量控制體系、產品可追溯體系。
蓬勃發(fā)展的景邁山旅游帶動茶產業(yè)快速增長。以普洱茶莊園為核心，打造旅游大環(huán)線，開發(fā)精品休閑養(yǎng)生項目。旅游與休閑養(yǎng)生能帶來巨大的人流來先接觸普洱茶，再展開深度體驗，也是擦亮普洱茶“金字招牌”的另一種路徑。