淺談施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理
一、總則
技術(shù)質(zhì)量管理應(yīng)結(jié)合公司的發(fā)展要求，完成公司各開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
技術(shù)質(zhì)量管理包括技術(shù)和質(zhì)量?jī)纱髩K，包括：工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督與管理，施工組織設(shè)計(jì)編制與管理，施工技術(shù)資料編制與管理，技術(shù)規(guī)范與技術(shù)措施的管理，技術(shù)類儀器、設(shè)備的管理，技術(shù)類書籍的管理，參與對(duì)原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)與管理。
公司建立技術(shù)質(zhì)量部，公司技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)制。
公司技術(shù)質(zhì)量以工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面完成工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作。在組織體系上實(shí)行從總工程師到施工班組的垂直管理體系，橫向圍繞項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理。技術(shù)質(zhì)量管理在項(xiàng)目法施工的體現(xiàn)是每一個(gè)新的項(xiàng)目開工，技術(shù)質(zhì)量部圍繞施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量派出技術(shù)質(zhì)量管理人員到項(xiàng)目部成為項(xiàng)目部管理人員；項(xiàng)目結(jié)束后，有關(guān)人員回到技術(shù)質(zhì)量部；技術(shù)質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)上受技術(shù)質(zhì)量部的指導(dǎo)和監(jiān)督。
二、組織管理體系
公司技術(shù)質(zhì)量管理體系，實(shí)行垂直管理體系，逐級(jí)負(fù)責(zé)。
對(duì)應(yīng)于組織管理體系，公司對(duì)每一個(gè)崗位應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。
三、技術(shù)質(zhì)量管理程序圖
項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理應(yīng)圍繞工程項(xiàng)目的實(shí)施而開展工作
四、技術(shù)管理
1、技術(shù)管理的目的與任務(wù)：指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、優(yōu)化方案、降低成本。
2、在工程施工中應(yīng)貫徹技術(shù)方案先行的原則。
3、技術(shù)質(zhì)量部承擔(dān)公司項(xiàng)目的施工方案的編制、審核，項(xiàng)目部承擔(dān)施工方案的編制和落實(shí)，并在實(shí)踐中將有關(guān)意見反饋到技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)部，以達(dá)到優(yōu)化方案，降低成本的目的。
4、技術(shù)管理除制定先進(jìn)、合理的施工方案外，還應(yīng)落實(shí)技術(shù)組織措施。
（一）開工前的技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備工作的核心，對(duì)施工起著重要作用，施工企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視。
技術(shù)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容有：熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，技術(shù)質(zhì)量部牽頭組織。圖紙會(huì)審的程序：自審→會(huì)審→簽證（書面的技術(shù)交底、紀(jì)要等）。
認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見，在會(huì)審圖紙時(shí)，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜難度高的項(xiàng)目，要重點(diǎn)關(guān)注，并且從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議，取得甲方及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可。
做好原始資料的調(diào)查分析，技術(shù)質(zhì)量部牽頭，項(xiàng)目部落實(shí)，主要包括自然條件的調(diào)查分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析。如當(dāng)?shù)厥┕て髽I(yè)材料狀況、勞動(dòng)力和技術(shù)水平等。
編制標(biāo)后設(shè)計(jì)。
確定施工方案，編制施工預(yù)算。
（二）日常技術(shù)管理
設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審。
盡管在開工前已完成圖紙會(huì)審，但在施工中一方面要加以落實(shí)，另一方面在施工中也會(huì)碰到問(wèn)題。因此，設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審仍是日常技術(shù)管理的重要一環(huán)。
施工項(xiàng)目技術(shù)交底。
技術(shù)交底由項(xiàng)目工程師完成，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案或?qū)徍恕＜夹g(shù)交底一般應(yīng)以書面形式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。
技術(shù)質(zhì)量部對(duì)新工藝、新材料等在必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。
隱蔽工程檢查與驗(yàn)收。
技術(shù)員應(yīng)參與隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收。
技術(shù)復(fù)核與預(yù)檢。
技術(shù)措施、方案的編制與審核。
五、施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工過(guò)程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織的綜合性文件。
施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
施工組織總設(shè)計(jì)由公司技術(shù)質(zhì)量部牽頭編制，是以建設(shè)項(xiàng)目或建筑群為編制對(duì)象，單位施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部編制，是一個(gè)單位工程為編制對(duì)象。
項(xiàng)目部承擔(dān)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹職責(zé)，經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)，在開工前要召開各級(jí)的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)地講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織班組人員廣泛討論，使施工組織設(shè)計(jì)貫徹到每個(gè)施工生產(chǎn)人員，并在施工中貫徹落實(shí)執(zhí)行。
六、質(zhì)量管理
加強(qiáng)質(zhì)量管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
質(zhì)量管理不應(yīng)是簡(jiǎn)單地陪同甲方、監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，它的目的與任務(wù)：
通過(guò)質(zhì)量控制，確保工程順利的開展，控制質(zhì)量成本，同時(shí)貫徹國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。
加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量管理應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防成本，控制質(zhì)量過(guò)剩支出，努力減少因返工、停工等造成的質(zhì)量故障成本。
質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機(jī)械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護(hù)。
質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出處理意見。
工程項(xiàng)目的分項(xiàng)驗(yàn)收、工序間驗(yàn)收由項(xiàng)目部組織完成，分部、單體驗(yàn)收由項(xiàng)目部牽頭，技術(shù)質(zhì)量部參與；項(xiàng)目驗(yàn)收由技術(shù)質(zhì)量部牽頭，項(xiàng)目部協(xié)助完成。
七、圖紙、資料的管理
圖紙、資料的管理是技術(shù)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要包括設(shè)計(jì)圖紙及文件，國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，甲、乙雙方及監(jiān)理的來(lái)往資料，工程檔案資料等。
八、考核
公司建立技術(shù)質(zhì)量考核制度，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。