一、建設(shè)工程項目投資決策
建設(shè)工程項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是指建設(shè)工程項目投資者按照自己的意圖和目的，在調(diào)查、分析和研究的基礎(chǔ)上，對投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面進(jìn)行分析研究，在一定約束條件下，對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較及作出判斷和決定的過程。
不同建設(shè)階段影響投資控制程度的坐標(biāo)圖
從該圖可以看出，影響項目投資最大的階段，是約占工程項目建設(shè)周期1/4的技術(shù)設(shè)計前的工作階段。在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75%～95%；在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為35%～75%；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為5%～35%。
很顯然，項目投資控制的重點在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。
項目決策的正確性是工程造價合理性的前提。
項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ) 。
造價高低,投資多少也影響項目的決策 。
項目決策的深度影響投資估算的精確度和造價的控制效果 。
二、建設(shè)工程項目投資決策的工作程序
1、機(jī)會研究階段（社會是否需要；開展項目基本條件）
2、編制項目建議書（也稱初步可行性研究階段；確定是否進(jìn)行詳細(xì)可行性研究）
3、詳細(xì)可行性研究階段（提出項目建設(shè)方案；進(jìn)行效益分析和最終方案選擇；確定項目投資的最終可行性和選擇依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)）
4、項目評估階段
5、項目決策審批階段（是否建設(shè)、何時建設(shè)進(jìn)行審批和決策）