總承包單位對工程質(zhì)量的控制管理內(nèi)容有哪些？
1)提出明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。
提出并編制項目工程質(zhì)量的保證計劃與方法措施。
2)組織施工設(shè)計圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見。檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報監(jiān)理確認(rèn)后實施。
3)對施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制。對工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。對工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，嚴(yán)格執(zhí)行事故處理程序。制訂成品和半成品保護(hù)措施。制訂工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。