工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略選擇要點(diǎn)有哪些？
工程總承包企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是指制定可能的行動(dòng)方案及對(duì)這些方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，戰(zhàn)略選擇可以劃分為三個(gè)方面的內(nèi)容一戰(zhàn)略方案的制定、戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略方案的選擇。
(1)戰(zhàn)略方案的制定
總承包企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略很多，關(guān)鍵在于要進(jìn)行科學(xué)的分類，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在規(guī)律性，以便制定戰(zhàn)略時(shí)遵循。對(duì)于集團(tuán)公司的總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)有以下幾種戰(zhàn)略方案可供選擇：
>面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。
>培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施“差異化”戰(zhàn)略。
>適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，實(shí)施“轉(zhuǎn)型接軌”戰(zhàn)略。
>堅(jiān)持以人為本，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。
(2)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)
對(duì)于工程總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，判斷和評(píng)價(jià)一個(gè)戰(zhàn)略的優(yōu)劣是理智的選擇一個(gè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)主要是回答以下幾個(gè)問(wèn)題：
>戰(zhàn)略是否合理與可接受。
>戰(zhàn)略是否利用了企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)。
>戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
>戰(zhàn)略是否有力的抵消了惡劣環(huán)境因素的威脅和克服(避免)了企業(yè)的弱點(diǎn)。其中戰(zhàn)略的合理性又稱為戰(zhàn)略的適宜性，即戰(zhàn)略是否與行業(yè)環(huán)境和企業(yè)資源能力相適應(yīng)。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的另一項(xiàng)重要內(nèi)容是戰(zhàn)略的可接受性，工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略選擇的目的是盡可能多的承攬總承包項(xiàng)目并使企業(yè)盈利，在給定預(yù)算條件下最大限度的發(fā)揮預(yù)算的效力。因此戰(zhàn)略要被接受，財(cái)務(wù)上必須盈利。
(3)戰(zhàn)略方案的選擇
擺在總承包企業(yè)面前的戰(zhàn)略方案可能不止一個(gè)，即使僅有的方案也需要真正“拍板定案”。一個(gè)戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)通常不是黑白分明、一清二楚的，往往利弊同時(shí)存在、相互交織，因此進(jìn)行戰(zhàn)略決策往往是一項(xiàng)十分艱難的任務(wù)。