對于一款正在運營的app，未來一段時間如何發(fā)展，總要做些規(guī)劃，規(guī)劃未來一段時間要做哪些事情。對于老板來講，他唯一關(guān)注的也是唯一規(guī)劃的就是利潤了，而對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，他需要規(guī)劃的是怎么做才能達到利潤目標(biāo)。
一、做好準備工作，定好目標(biāo)任務(wù)
1、分析總結(jié)上一階段經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出問題，并提出解決方案。
2、競品;做競品分析，了解競爭對手的優(yōu)勢和不足，做到知己知彼。
3、確立目標(biāo)任務(wù)，從全局和局部兩個方面確立目標(biāo)。從長久的發(fā)展戰(zhàn)略看，在利潤上、使用人數(shù)、品牌知名度上，產(chǎn)品要達到一個什么樣的高度，從近期階段到當(dāng)前階段，在使用人數(shù)，品牌知名度上，app要達到什么樣的目標(biāo)效果，這些都應(yīng)該明確。
二、提出具體的規(guī)劃方案
1、在確定了近期的發(fā)展目標(biāo)之后，接下來就需要制定具體的規(guī)劃方案了，整理出核心功能; 業(yè)務(wù)來源是什么，價值在哪，解決方案是什么;讓公司戰(zhàn)略層、研發(fā)部門、運營了解規(guī)劃和需配合的事情，確定是否能夠達到要求，隨時做出調(diào)整。
2、從時間角度考慮，將任務(wù)有效的分配在固定的時間范圍內(nèi)，例如每個月、每周、每天都需要做哪些，都需要完成什么。
3、指定責(zé)任人，將具體任務(wù)分配到個人，將任務(wù)細節(jié)拆分到個人的季度和月度計劃中。
4、風(fēng)險評估，提出可能出現(xiàn)的風(fēng)險和意外，提前做好防范和準備，以保證項目的正常運行。
三、規(guī)劃方案需要落到實處。
1、有了具體的規(guī)劃方案就要落到實處，就需要堅持執(zhí)行，同時核對好每周、每月的執(zhí)行情況。
2、合理的安排任務(wù)，分清輕重緩急，有條不紊的逐個完成，提高執(zhí)行效率。
四、合理的考核機制。
制定合理的考核機制是項目正常運轉(zhuǎn)的基本保證，也是推動項目進程的最佳動力，對于重點項目有突出貢獻的人或者團隊，需要有獎勵機制，這樣可以確保規(guī)劃路線的穩(wěn)定。
總之，app運營需要合理的規(guī)劃，一個合理的規(guī)劃是完成項目目標(biāo)的保證。