1，戴爾筆記本丟了 能有定位嗎2，戴爾公司的目標市場和市場定位是什么3，dell的筆記本為什么這么便宜4，對戴爾集團電腦的調(diào)查及分析5，戴爾的電腦全世界第幾1，戴爾筆記本丟了 能有定位嗎
不能，戴爾筆記本沒有配置gps定位功能。你給你筆記本裝gps了嗎
2，戴爾公司的目標市場和市場定位是什么
同問。。。這個。應該是全系列吧 小到家用靈越 中到xps 成就 大到外星人所有產(chǎn)品都很全
3，dell的筆記本為什么這么便宜
放心。 因為他們采用直銷的模式，沒有中間商，所以比較便宜，全球最大的電腦銷售商之一，沒問題的。在下是dell官方維修站的硬件工程師，下面說一在下的見解。首先，不管哪個牌子的筆記本電腦都是分市場定位的。dell的筆記本電腦基本可以分為inspiron（靈越）、studio（思越）、vostro（成就）、xps、alienware（外星人）及l(fā)atitude等，inspiron（靈越）為普通家用消費類筆記本，studio（思越）為家庭高級娛樂影音消費類筆記本，vostro（成就）為普通經(jīng)濟消費類商務本，xps之前定位于高級游戲本，但是dell收購“alienware（外星人）”之后，xps就定位于檔次較高的娛樂游戲本，“alienware（外星人）”定位高級游戲本，latitude定位于高端商務本！這幾大定位的筆記本電腦就算硬件用的型號完全一樣，價錢也會不一樣！inspiron（靈越）、vostro（成就）是比較經(jīng)濟的，就算是目前的intel core i7高端平臺也就是6千上下，studio（思越）的檔次也差不多在這個位置，稍微高點，xps和alienware（外星人）在1萬左右屬于比較便宜的，latitude高端商務，便宜的也有，但是高配也是比較貴的。 所以說樓主對比電腦的時候，只看配置是不行的，還要看各個品牌的電腦是不是同一市場定位的，否則沒什么可比性。
4，對戴爾集團電腦的調(diào)查及分析
戴爾集團戴爾公司應用互聯(lián)網(wǎng)進一步推廣其直線訂購模式，不斷地增強和擴大其競爭優(yōu)勢。戴爾公司在1994年推出了網(wǎng)站，并在1996年加入了電子商務功能，推動商業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展。接下來的一年，戴爾公司成為第一個在線銷售額達到一百萬美元的公司。今天，基于微軟視窗操作系統(tǒng)，戴爾公司經(jīng)營著全球規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)商務網(wǎng)站。戴爾poweredge服務器運作的網(wǎng)址覆蓋86個國家的站點，提供28種語言或方言、29種不同的貨幣報價，目前每季度有超過10億人次瀏覽。調(diào)查方案（調(diào)查的意義、范圍、目的及方案）電腦市場的情況分析戴爾公司日益認識到互聯(lián)網(wǎng)的重要作用貫穿于整個業(yè)務之中，包括獲取信息、客戶支持和客戶關系的管理。在網(wǎng)站上,用戶可以對戴爾公司的全系列產(chǎn)品進行評比、配置、并獲知相應的報價。用戶也可以在線訂購，并且隨時監(jiān)測產(chǎn)品制造及送貨過程。在valuechain.dell網(wǎng)站上，戴爾公司和供應商共享包括產(chǎn)品質(zhì)量和庫存清單在內(nèi)的一整套信息。戴爾公司利用互聯(lián)網(wǎng)將其業(yè)內(nèi)領先的服務帶給廣大客戶。例如，全球數(shù)十萬個商業(yè)和機構客戶通過戴爾公司先進的網(wǎng)站與戴爾公司進行商務往來。電腦市場未來發(fā)展的趨勢戴爾目前正在積極向幾個重點積極推進，其中包括商用計算機領域、存儲系統(tǒng)領域、網(wǎng)絡交換產(chǎn)品領域和服務領域：一、商用計算機領域：這個領域的市場潛在機會為500億美元，戴爾公司的主要競爭對手是ibm、惠普、sun。商用計算機領域是戴爾公直被ibm、惠普、sun等少數(shù)幾家公司統(tǒng)治著，在90年代中期以前，戴爾還從未考慮過進軍這一市場，但現(xiàn)在，戴爾已經(jīng)開始由低到高地向服務器市場進軍，其低端服務器市場份額在短短三年的時間里就超過了業(yè)界的老大康柏，以31%的份額高居榜首，其最主要的秘訣就是緊跟業(yè)界標準，盡最大可能忽略廠商之間的產(chǎn)品區(qū)別，使戴爾公司的產(chǎn)品成為通用的計算產(chǎn)品。二、存儲系統(tǒng)領域：這個領域的市場潛在機會為220億美元，戴爾公司的主要競爭對手是emc、日立和惠普公司。這個領域的產(chǎn)品通用性較好，是戴爾公司的主攻領域之一，但戴爾公司在該領域的經(jīng)驗較少，這使得公司在向這一領域擴張時遭到了一些挫折，好在戴爾公司及時調(diào)整戰(zhàn)略，與業(yè)界的老大emc積極聯(lián)盟，推動emc的產(chǎn)品標準，使戴爾公司很快扭轉(zhuǎn)了不利局面，獲得了客戶們的肯定和支持。三、網(wǎng)絡交換產(chǎn)品領域：該領域的潛在市場機會為130億美元，戴爾公司的主要競爭對手是思科系統(tǒng)公司、enterasys、北電網(wǎng)絡以及3com。在網(wǎng)絡交換市場中，戴爾的主打方向是路由器和交換機，由于這一領域的產(chǎn)品通用性較差，產(chǎn)品科技含量非常高，因此戴爾公司的努力主要還是集中在低端市場。目前，戴爾在這一領域的腳步已變得更加謹慎。四、服務領域：該領域的潛在市場機會為3500億美元，戴爾公司的競爭對手包括accenture、hp、ibm等許多公司。從模式到服務的轉(zhuǎn)變大概是戴爾公司面臨的最大挑戰(zhàn)，戴爾公司一向是以產(chǎn)品打天下，因此進軍服務領域多少有些底氣不足，但這個市場實在是太大了，誘人的前景不能不讓人心動，也許憑借一段時間的打拼，戴爾公司能夠在該領域站住腳。不管怎樣，以往20年的經(jīng)驗已經(jīng)證明，戴爾公司值得信賴，即使短時間內(nèi)不會獲得預期的成功，戴爾公司也會在大浪淘沙中逐漸成為最后的幸存者。
5，戴爾的電腦全世界第幾
戴爾 1965年出生于休斯敦 —— 一支著名的 nba球隊(休斯敦火箭隊)的所在地，他的父親是一位牙醫(yī)，母親是一個經(jīng)紀人，因此，他們結識了許多中上階層人士。這也使得小戴爾能有機會經(jīng)常與那些人士相接觸，通過與那些人的交往，小戴爾懂得了許多新鮮的東西，其中也包括電腦。
為了不辜負父母對他的一片期望，戴爾在 1983年進入了得克薩斯大學，成為了一名醫(yī)學預科生。但事實上他只對電腦行業(yè)感興趣，他很想大干一場。
他從當?shù)氐碾娔X零售商那里以低價買來了一些積壓過時的 ibm的pc電腦，由他自己進行改裝升級后轉(zhuǎn)手又賣出去，很快便銷售一空，他也靠電腦賺得了他的第一筆收入。
初涉商海，戴爾獲得了信心，擁有了一筆數(shù)目可觀的積蓄。大學第一學年結束以后，他打算退學，遭到了父母的堅決反對，為了打破僵局，戴爾提出了一個折衷的方案，如果那個夏天的銷售額不令人滿意的話，他就繼續(xù)讀他的醫(yī)學。他的父母接受了他的這個建議，因為他們認為他根本就無法取得這場爭斗的勝利。但他們錯了，戴爾的表現(xiàn)使得他沒有留任何機會給他的父母，因為僅在第一個月他就賣出了價值 18萬美元的改裝pc電腦。從此，他再也沒有回到過學校。
敗中修正坐標 業(yè)績一飛沖天
戴爾決定正式成立 dell電腦公司。1987年10月，戴爾依靠他過人的膽量和敏銳的感覺，在股市暴跌的情況下大量吃進高盛的股票，第二年他便獲利了1800萬美元。這一年，他只有23歲，他開始向成功邁出了堅實的第一步。
年輕人的身體里總是充滿了熱情與果敢，但與此相對應的是，年輕人也容易熱情得過了火。 1991年，dell公司的銷售額達到8億美元。1992年他給公司的市場份額定位于15億美元，但結果卻大大地超出了戴爾的預想，dell公司的銷售額竟然突破了20億美元。
過分的順利使得戴爾有些飄飄然。一味地追求生產(chǎn)量使得戴爾在基礎設施建設和經(jīng)營管理方面遇到了很多困難，公司陷入了一種無序的狀態(tài)， dell公司自創(chuàng)立以來首次出現(xiàn)了虧損，股票價格也大幅下跌。
這次打擊是巨大的，但這也使得戴爾變得清醒起來， “ 我又從空中落回到了地面上 ” 。戴爾回顧了公司 9年來所走過的路程：把公司的發(fā)展方向從誤區(qū) “ 追求最大的生產(chǎn)量 ” 中解脫了出來。取而代之的新的經(jīng)營策略 “ 流動性、利潤和增長 ” 成為了公司以后發(fā)展的坐標。從那以后， dell公司有了今天320億美元的年銷售額，dell公司變成了一個真正意義上的大公司，戴爾也成為了一個成熟的商人。
33歲的年齡，敏銳的感覺，超凡的膽識。這就是邁克爾.戴爾。
戴爾曾榮獲《首席執(zhí)行官》雜志 “ 2001年度首席執(zhí)行官 ” 、《 inc》雜志 “ 年度企業(yè)家 ” 、《 pc magazine》雜志 “ 年度風云人物 ” 、《 worth》雜志 “ 美國商界最佳首席執(zhí)行官 ” ，《金融世界》和《工業(yè)周刊》雜志 “ 年度首席執(zhí)行官 ” 等稱號。在 1997年、1998年和1999年，他都名列《商業(yè)周刊》評選的 “ 年度最佳 25位經(jīng)理人 ” 之中。海德里克 (heidrick)和斯卓格斯(struggles)等知名高級經(jīng)理人獵頭公司稱戴爾為 “ 富有影響力的首席執(zhí)行官 ” 。
戴爾公司于 1992年進入《財富》雜志500家之列，戴爾因此成為其中最年輕的首席執(zhí)行官。戴爾公司目前名列《財富》雜志500家的第48位，《財富》全球500家的第154位。自1995年起，戴爾公司一直名列《財富》雜志評選的 “ 最受仰慕的公司 ” ， 2001年排名第10位。
該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（world brand lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第三十。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第一百零二。
戴爾在全世界都是采用網(wǎng)上直銷的方式（電子商務極大地節(jié)省了人力和物流成本），每周有幾款特價機型促銷，并用來做廣告宣傳。在網(wǎng)上訂購正在促銷的機型是可取的
目前第二