如何確立系統(tǒng)的成本控制體系？
項(xiàng)目的成本主要是指在工程施工的過(guò)程中，所消耗的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)成本進(jìn)行控制，就是在施工進(jìn)行中，要控制并指導(dǎo)、監(jiān)督工程的計(jì)劃高效的進(jìn)行，保證工程能夠進(jìn)展順利。確保各項(xiàng)費(fèi)用都在預(yù)期成本控制控制范圍內(nèi)，保證工程正常完成預(yù)期目標(biāo)，從而獲得更高利潤(rùn)，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本控制體系的建立具有重要意義。每個(gè)項(xiàng)目初始條件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作行的成本控制體系，為此，應(yīng)該培養(yǎng)全體員工的成本控制意識(shí)。一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)員工都是成本控制的主人，直接影響到整體成本的控制，因此要降低成本，要樹(shù)立員工的自覺(jué)行為。