鋼結(jié)構(gòu)廠房的保證工期有哪些措施？
1.選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目管理班子，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)挑選一支不怕吃苦、能連續(xù)奮戰(zhàn)的專業(yè)班組作業(yè)，確保工程高標(biāo)準(zhǔn)順利進(jìn)行。
2.在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有效條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保計(jì)劃的按期或提前完成。
3.推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)、長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，網(wǎng)終計(jì)劃堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總工期的實(shí)現(xiàn)。
4.為加快施工速度，采取措施合理安排穿插施工作業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)加工、承臺(tái)施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面圍護(hù)安裝門(mén)窗加工安裝交叉施工，作業(yè)必須服從總包單位的統(tǒng)一安排，并按施工總進(jìn)度計(jì)劃編排具體的進(jìn)度計(jì)劃，制定切實(shí)可行的保證措施，保證施工科學(xué)地、有次序地進(jìn)行，保證工期。
5.充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
6.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在技術(shù)交底中予以解決，避免施工中因設(shè)計(jì)變更而貽誤工期，及時(shí)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和主要分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠保證。
7.做好職工的思想政治工作，說(shuō)明承建該工程的重要性，工期承諾的嚴(yán)肅性，樹(shù)立“敢打善拚”的信心和決心，保證工期順利進(jìn)行而確保總工期的實(shí)現(xiàn)。
8.物力的保證
物力的保證是確保工程順利進(jìn)行的必要條件，及早做出材料、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，保養(yǎng)工作，排除“帶病”作業(yè)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)安排精干維修人員，保證施工中機(jī)械完好率達(dá)到85％以上。
9.施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制
按總體進(jìn)度計(jì)劃確定各階段進(jìn)度控制點(diǎn)，在確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，無(wú)安全事故前提下，按施工進(jìn)度是否達(dá)到進(jìn)度控制點(diǎn)要求，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，超產(chǎn)有獎(jiǎng)，拖工罰款，提高施工班組的工作效率。
10.嚴(yán)格管理
每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度碰頭會(huì)，逐日檢查，如有拖延通過(guò)增加勞動(dòng)力措施及時(shí)解決，對(duì)人力、機(jī)械、材料供應(yīng)等存在問(wèn)題及時(shí)由公司協(xié)調(diào)解決。
11.內(nèi)部、外圍的協(xié)調(diào)
內(nèi)外協(xié)調(diào)是保證工程順利進(jìn)行的重要保證，近年來(lái)我公司在工程的施工過(guò)程中得到了各有關(guān)方面的支持，并建立了良好的關(guān)系，同時(shí)也取得了一定的內(nèi)部、外圍協(xié)調(diào)方面的工作經(jīng)驗(yàn)。建立甲、乙聯(lián)合例會(huì)制度。例會(huì)每周開(kāi)會(huì)一次，檢查一周計(jì)劃的實(shí)施情況，安排下周計(jì)劃及研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。