我們在工作中經(jīng)常遇到這樣的問題：領導問你這項利潤有多少，或者老板問你這項能掙多少錢。事關真金白銀，絕對糊弄不得，聽到你的答案后，領導或老板會打破砂鍋問到底，詳細詢問這個數(shù)據(jù)是如何得來，所以我們需要拿出一份令人信服的成本測算。
其實成本測算和港式報價的思路有著異曲同工之妙，下面用一個工程實例幫助大家理順成本測算思路。
1、工程實例介紹
為了幫助大家理解成本測算思路，我選擇一個有代表性的分部分項工程：墻面干掛石材。之所以說有代表性，是基于兩點考慮：一是因為墻面干掛石材施工工藝較為復雜，材料種類繁多；二是和定額測定存在較大差異（后面會說到具體差異），分析施工成本測算（可以簡單理解為企業(yè)定額）與預算定額兩種模式的不同。
當然，做好成本測算的第一步則是工程量的計算，準確來說就是消耗量的測算，這就需要結合施工圖紙。本案例的具體圖紙如下：
圖一：立面圖 圖二：剖面圖
圖三：節(jié)點圖（jd-14） 圖四：節(jié)點圖（jd-25）
圖五：節(jié)點圖（jd-32）
上面圖紙的排放順序是遵循看圖的一般原則，即平面圖→立面圖→剖面圖（大樣圖）→節(jié)點圖。不過，相信第一次接觸該類工程的同學，還是會心存疑惑。為了更好地理解圖紙大意，我先介紹一下算量的思路：一般有兩種。第一種是由里即外，即基層→骨架→面層；第二種是由表入里，面層→骨架→基層。這里選擇第一種方式，主要施工做法如下：
1）采用400*200*10mm預埋件，隨土建混凝土澆筑時一起施工（詳見圖五jd-32）；
2）豎向立柱采用60*80*4mm熱鍍鋅方鋼管，與預埋件之間用（285+60）*100*8mm熱鍍鋅連接件進行螺栓連接（兩對m12x110mm不銹鋼螺栓組，詳見圖五jd-32）；
3）橫向支撐采用l50*5mm熱鍍鋅角鋼，與豎向立柱焊接（詳見圖四jd-25）；
4）橫向支撐與石材掛件進行螺栓連接（1對m8x35mm不銹鋼螺栓組，詳見圖四jd-25）；
5）石材做開槽處理，采用環(huán)氧樹脂ab膠與石材掛件粘接（詳見圖jd-25/14）；
6）石材橫向縫隙，采用硅酮耐候膠進行密封處理，塞φ8泡沫棒（詳見圖四jd-25）；
7）石材豎向倒角處理，采用硅酮耐候膠進行密封處理，塞φ8/φ18泡沫棒（詳見jd-14）。
2.本測算過程
在上面的施工做法分析中，刻意保留了材料的具體規(guī)格型號，一是與施工圖紙進行對照，二是方便后期成本測算時直接提取。
整個測算過程如下圖所示：
對于上面的測算表，這里做幾點說明：
1）選取的測算樣板為900寬（兩側各為200寬）的石材分格；
2）材料損耗率是根據(jù)施工經(jīng)驗及管理水平綜合考慮，每個公司及項目存在差異；
3）出于方便物資采購的考慮，材料的單位進行了換算，比如預埋件按照“套”，密封膠按照“支”；
4）材料的規(guī)格型號依據(jù)圖紙，可能與現(xiàn)場施工存在差異；
5）實際工作中，一些成本占比較小的材料一般忽略不計，此處為了更好地顯示圖紙中的所有材料種類，也進行了計算，如表格中的“泡沫棒”。
以上測算是根據(jù)現(xiàn)有圖紙進行計算的。即使計算到這個程度，依然有施工圖紙覆蓋不到的地方。比如鋼材焊接處使用到的紅丹防銹漆及銀粉漆、螺栓調(diào)整所用到的一些必需墊片。還有一些需要根據(jù)現(xiàn)場實際施工進行調(diào)整，如不銹鋼連接件、石材掛件等。所以說，圖紙存在一定的局限性，按圖施工其實是一種理想狀態(tài)下的愿景，在大多數(shù)情況下，圖紙僅作為參考，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場進行據(jù)實調(diào)整。
接下來就是根據(jù)計算出來的消耗量，結合企業(yè)內(nèi)部的分包控制價、物資詢價（可以根據(jù)歷史采購價的數(shù)據(jù)）進行工料機分析，具體過程如下表所示：
這里同樣做幾點說明：
1）一般來說，處于成本管理的考慮，消耗性輔材（如電焊條）、小型機具均納入勞務分包的范疇；
2）石材倒角一般在工廠加工，出于實際采購的習慣，這里納入材料費的范疇；
3）不銹鋼掛件（t型件和l型挑件）的規(guī)格型號是根據(jù)施工現(xiàn)場實際尺寸進行測定。
另外，對于勞務分包模式的選擇，還存在另外一種聲音，也就是擴大勞務分包，即施工單位只采購主材，其他輔材全部打包給勞務隊伍（本工程為例，施工單位只采購石材和鋼材，剩余全部材料由勞務分包方采購）。
這樣做的好處有兩點：一是減少企業(yè)的管理成本；二是減輕部分墊資壓力。不過，任何事情都具有兩面性，我們也能看到這種方式可能帶來的隱患：
1）對項目成本的整體把握能力不強。如果沒有對勞務分包的那部分材料費進行準確測算，那就難以評估勞務分包價格的合理性。同時，在投標階段，對業(yè)主的報價也缺乏足夠的成本數(shù)據(jù)支撐；
2）存在質(zhì)量方面的隱患。如果施工單位一味地壓低勞務分包價格，只能說羊毛出在羊身上，勢必造成勞務分包方偷工減料，采用劣質(zhì)材料等后果。一旦突破對方的承受極限，那么很可能破罐子破摔，最后還是由施工單位兜底。
最后，成本測算只能無限接近實際發(fā)生成本，而不能完全到達，精細化成本測算就是減小二者的偏差。以上成本測算表格僅供參考，格式不重要，重要的是這種成本測算、分析的思路。
3、定額測算與實際測算的對比分析
上面花了很大的篇幅說了項目成本測算過程，是為了幫助大家理解項目成本是怎么得出的。那么現(xiàn)在我們看一下，如果根據(jù)預算定額，是否可以進行成本測算。這里以湖北省2018版定額為例進行分析，為了方便展示，采用廣聯(lián)達云計價平臺軟件界面，截圖如下：
1）一般需要用到三個定額子目，包括面層安裝、骨架制安、預埋件安裝；
2）預埋件安裝定額子目，根據(jù)相關章節(jié)說明（三、干掛石材骨架按鋼骨架項目執(zhí)行。預埋鐵件按“第二章混凝土及鋼筋混凝土工程”鐵件制作安裝項目執(zhí)行）再來分析一下定額中的工料機，如下圖所示：
對定額中的材料進行分析：
1）圖中標紅的材料是可以在圖紙中找到的，其他的材料基本上就是消耗性輔材了；
2）定額中的有些材料是不能直接使用的，如密封膠是按照“kg”出的消耗量，但在實際詢價中，如果你問材料供應商每kg的單價，他是無法回答你的（實際是按照“支”進行采購）。類似的還有鐵件綜合、型鋼綜合等，這些都是無法直接進行詢價的；
3）定額中的材料消耗量也是無法直接使用的，如果直接拿來生搬硬套，那與項目實際成本則會相差十萬八千里；
4）單個定額子目的材料分析，由于篇幅原因，這里就不一一介紹了，有興趣的同學可以在評論區(qū)留言探討。
所以，預算定額不能完全反映出項目實際的材料消耗，不能完全指導項目生產(chǎn)施工，更不能以此指定項目物資需求計劃。從施工單位的角度來說，預算定額代表的是收入，和項目成本是兩條平行線，二者不能混淆。
4、結語
透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在數(shù)字化改革浪潮的背景下，造價人該如何乘風破浪呢？李克強總理對青年學生們說過這么一句話：樹高千尺，營養(yǎng)還在根部。盡管我們已經(jīng)進入電算化的時代，在享受科技紅利的同時，也不能忘了最基礎的東西，掌握最基本的成本測算思路。萬變不離其宗，只有掌握造價的魂，通過不斷的精打細算，才能贏得更多操作空間。對于我們造價人來說，隨著預算定額發(fā)布的逐步取消，精細化成本測算的要求會越來越高，這就要求我們掌握基本的成本數(shù)據(jù)，做到心中有數(shù)。
正所謂，行家一出手，便知有沒有。如何成為造價人中的行家呢？這就需要有對數(shù)據(jù)的高度敏感性和感知力，注重基礎數(shù)據(jù)的積累。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。要想獲得這些數(shù)據(jù)，我們必須在日常工作中一點一滴地積累總結，就可以形成自己的成本數(shù)據(jù)庫，將精細化成本測算進行到底。以點帶面，由表入里，最終如庖丁解牛一樣，游刃有余。