epc工程總承包管理的管理內(nèi)容
（一）工程總承包、fidic及epc概述
1 、工程總承包管理難點探討，項目管理服務(wù)（pm）、項目管理承包（pmc）、設(shè)計－采購－施工（epc）/交鑰匙總承包、設(shè)計－施工總承包（db）操作實務(wù)，工程總承包風(fēng)險規(guī)避及糾紛處理技巧
2 、“代建制”與工程總承包和工程項目委托管理兩種管理模式的區(qū)別與聯(lián)系
3 、fidic合同條件下的建設(shè)工程招投標、清單計價與工程擔保實務(wù)操作
4 、實施過程管理和付款申請、進度管理、成本管理
5 、工程變更和合同價格調(diào)整、索賠、爭端與仲裁
（二）epc總承包項目發(fā)展趨勢
1、工程項目：市場、政策、時間的三重壓力
2、epc工程總承包模式介紹
3、epc項目概述
4、epc項目生命周期
（三）epc項目工程設(shè)計管理
1、epc項目可行性研究
1）風(fēng)險分析
2）財務(wù)決策
2、項目初步方案設(shè)計
3、方案評估和技術(shù)評審
4、工作任務(wù)分解與wbs工具
5、進度計劃編制
6、人員費率設(shè)計與項目造價預(yù)算
7、設(shè)計進度和成本控制
8、案例分析
（四）epc項目采購管理
1、epc項目采購流程
2、epc項目招投標管理
1）如何準備招投標文件
2）投標人會議和資格審查
3）評標標準和決標
4）國際競爭性招標
5）國內(nèi)競爭性招標
3、采購合同談判和雙贏談判技巧
4、epc項目合同管理
1）epc合同條件和條款
2）商務(wù)合同和技術(shù)合同的區(qū)別
3）種主要的合同類型及其計算
5、采購成本控制
6、案例分析
（五）epc項目施工管理
1、epc項目范圍控制
2、變更和爭議管理
3、用掙值法控制項目成本
4、質(zhì)量管理流程和工具
5、安全管理
6、分包商和供應(yīng)商管理
1）如何跟蹤下包項目進度
2）如何考核下包工作績效
3）合同款支付技巧
4）索賠與反索賠
7、案例分析
（六）總結(jié)和交流
1、 課題研究與總結(jié)
2 、經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和交流
3、改進方向