epc工程總承包管理的管理內(nèi)容
（一）工程總承包、fidic及epc概述
1 、工程總承包管理難點(diǎn)探討，項(xiàng)目管理服務(wù)（pm）、項(xiàng)目管理承包（pmc）、設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工（epc）/交鑰匙總承包、設(shè)計(jì)－施工總承包（db）操作實(shí)務(wù)，工程總承包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及糾紛處理技巧
2 、“代建制”與工程總承包和工程項(xiàng)目委托管理兩種管理模式的區(qū)別與聯(lián)系
3 、fidic合同條件下的建設(shè)工程招投標(biāo)、清單計(jì)價(jià)與工程擔(dān)保實(shí)務(wù)操作
4 、實(shí)施過(guò)程管理和付款申請(qǐng)、進(jìn)度管理、成本管理
5 、工程變更和合同價(jià)格調(diào)整、索賠、爭(zhēng)端與仲裁
（二）epc總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)
1、工程項(xiàng)目：市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力
2、epc工程總承包模式介紹
3、epc項(xiàng)目概述
4、epc項(xiàng)目生命周期
（三）epc項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理
1、epc項(xiàng)目可行性研究
1）風(fēng)險(xiǎn)分析
2）財(cái)務(wù)決策
2、項(xiàng)目初步方案設(shè)計(jì)
3、方案評(píng)估和技術(shù)評(píng)審
4、工作任務(wù)分解與wbs工具
5、進(jìn)度計(jì)劃編制
6、人員費(fèi)率設(shè)計(jì)與項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算
7、設(shè)計(jì)進(jìn)度和成本控制
8、案例分析
（四）epc項(xiàng)目采購(gòu)管理
1、epc項(xiàng)目采購(gòu)流程
2、epc項(xiàng)目招投標(biāo)管理
1）如何準(zhǔn)備招投標(biāo)文件
2）投標(biāo)人會(huì)議和資格審查
3）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和決標(biāo)
4）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
5）國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
3、采購(gòu)合同談判和雙贏談判技巧
4、epc項(xiàng)目合同管理
1）epc合同條件和條款
2）商務(wù)合同和技術(shù)合同的區(qū)別
3）種主要的合同類型及其計(jì)算
5、采購(gòu)成本控制
6、案例分析
（五）epc項(xiàng)目施工管理
1、epc項(xiàng)目范圍控制
2、變更和爭(zhēng)議管理
3、用掙值法控制項(xiàng)目成本
4、質(zhì)量管理流程和工具
5、安全管理
6、分包商和供應(yīng)商管理
1）如何跟蹤下包項(xiàng)目進(jìn)度
2）如何考核下包工作績(jī)效
3）合同款支付技巧
4）索賠與反索賠
7、案例分析
（六）總結(jié)和交流
1、 課題研究與總結(jié)
2 、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和交流
3、改進(jìn)方向