現(xiàn)代工程合同管理有哪些特點(diǎn)
建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn);主要是由工程合同的特點(diǎn)決定的,同時也決定了建設(shè)工程合同管理與其他合同管理的不同。
(1)建設(shè)工程項(xiàng)目的完成是一個漸進(jìn)的過程。在這個過程中,完成工程項(xiàng)目持續(xù)的時間要比完成其他合同時間長,特別是建設(shè)工程承包合同的有效期最長,一般的建設(shè)項(xiàng)目要一兩年的時間,有的工程長達(dá)5年甚至更長。以施工合同為例,施工合同不僅包括施工期限,還包括保修期。當(dāng)然如果加上招標(biāo)投標(biāo)期,合同談判與簽訂期,施工合同的生命期會更長。由此決定建設(shè)工程合同的管理是個較長的過程。
(2)由于工程價值量大、合同價格高,因此合同管理對經(jīng)濟(jì)效益影響較大。對于承包人來說,合同管理得好,不但可以避免承包人虧本,還可以使承包人贏得利潤。反之,則會使承包人蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失。在現(xiàn)代工程中,由于競爭激烈,合同價格中包含的利潤越來越少,合同管理中稍有失誤就可能導(dǎo)致工程虧損。
(3)工程合同變動較為頻繁。這主要是由于工程在完成過程中受內(nèi)部與外部干擾的事件多造成的。因此,加強(qiáng)合同控制與變更管理就十分重要。
(4)工程合同管理工作極為復(fù)雜。因此對工程合同管理就必須嚴(yán)密、細(xì)致、準(zhǔn)確地管理。首先是因?yàn)楣こ腆w積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜,要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很高,這就給工程合同管理提出了一個新的要求:合同實(shí)施的技術(shù)水平和管理水平都要提高,才能滿足工程管理的要求。其次,由于資金來源渠道多,有許多融資方式和承包方式,使工程項(xiàng)目合同關(guān)系越來越復(fù)雜。再次,合同條件也越來越多,不同的合同其條件也不同。工程項(xiàng)目的參加單位和協(xié)作單位也多,可能涉及到十幾家甚至幾十家。由此,涉及的合同文件也異常的多,這就更需要進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)和管理,保證工程的有序進(jìn)行。
(5)合同風(fēng)險大。由于合同自身具有的實(shí)施時間長,實(shí)施變動大,涉及面廣外,導(dǎo)致合同受外界環(huán)境(如經(jīng)濟(jì)條件、社會條件、法律和自然條件等)影響大,引起的風(fēng)險也大,所以,加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理對減少和降低風(fēng)險是至關(guān)重要的。v