在新時代的背景下，由于社會發(fā)展，技術(shù)進步和城市化程度的提高，許多房屋建筑項目正在推進，人民對優(yōu)質(zhì)生活的追求，使得房屋建筑的施工技術(shù)得到了進一步發(fā)展，有了更嚴(yán)格的要求。對此，本文對住房建筑技術(shù)作了簡要的分析和思考，它將為我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供不同程度的促進力和推動力。
經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的建筑業(yè)已經(jīng)建立了具有現(xiàn)代化管理意義和中國特色的施工管理體系。但是，隨著新形勢的到來，落后的施工管理方法已經(jīng)不能跟上建筑業(yè)的飛速發(fā)展，許多問題和弊端正在逐步顯現(xiàn)。在新時代的大背景下，有必要在現(xiàn)有的施工管理模式的基礎(chǔ)上實現(xiàn)施工管理工作的改革和創(chuàng)新，達到規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，人性化，現(xiàn)代化的管理水平，以適應(yīng)建筑市場的需求。
1建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀
為了切實解決當(dāng)前施工管理流程中的各種弊端，有必要首先利用現(xiàn)有的施工技術(shù)管理宣傳技術(shù)人員和企業(yè)工程管理人員，加強材料源頭控制為切入點。結(jié)合相關(guān)時間調(diào)查，綜合研究表明，大多數(shù)建筑公司在現(xiàn)有原材料的管理上仍然存在許多問題和障礙。管理工作的不到位導(dǎo)致對管理建筑原材料的重要性認(rèn)識不足。沒有對原材料進行詳細(xì)的檢驗和調(diào)查會對最終的施工質(zhì)量和水平產(chǎn)生嚴(yán)重影響，導(dǎo)致大多數(shù)建筑材料不符合實際的施工標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)內(nèi)部要求，并且最終導(dǎo)致施工質(zhì)量持續(xù)惡化。
其次，技術(shù)人員沒有積極建立完善的監(jiān)督管理機制，現(xiàn)有的工作機制根本無法發(fā)揮作用和價值，實際施工質(zhì)量不容樂觀。最后，大多數(shù)員工在建筑施工過程中采用的施工處理技術(shù)過于粗糙，技術(shù)人員無法真正掌握其專業(yè)知識的本質(zhì)和核心。因此，在實際過程中，由于對各自管理的領(lǐng)域不夠的了解，管理界限和主體的不明確，一旦出現(xiàn)各類責(zé)任就會相互推諉。即使員工在實際工作過程中發(fā)現(xiàn)了一系列問題，也很難確定由誰負(fù)責(zé)，最終導(dǎo)致整個施工進度會不斷地延遲。從更微觀的角度分析，可以看出，仍需要不斷優(yōu)化施工管理技能的質(zhì)量，必須積極加強各部門之間的審核力度，建立問責(zé)制。否則就會導(dǎo)致實際的建筑施工質(zhì)量嚴(yán)重下降，難以真正的實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2施工管理中存在的問題
2.1缺乏相應(yīng)的安全管理體系
就目前而言，建筑單位在進行施工管理工作的時候，因為這項工作本身任務(wù)就較為繁重，所以施工單位在實際管理過程中就沒有對安全管理引起足夠的重視，也沒有建立起相應(yīng)的安全管理制度，在這種情況下，就很難及時的對工程中所存在的安全隱患問題進行整改。另外，在實際施工過程中，現(xiàn)場施工人員自身安全意識較為淡薄，所以在實際施工過程中沒有嚴(yán)格按照所提出的施工要求來進行，最后就致使建筑工程存在安全隱患，從而就大大降低了建筑施工管理質(zhì)量。
2.2 施工工序嚴(yán)謹(jǐn)度不夠
建筑工程項目在進行之前，都需要編制好具體的施工方案，以此來確保施工的合理性和有序性，但是，就目前來看，建筑工程實際施工現(xiàn)場中還是存在較大的問題，很多施工人員在施工過程中沒有嚴(yán)格按照所指定的施工方案來進行，這樣就很難對施工現(xiàn)象有一個較為良好的掌握和控制，最終就會大大降低施工管理的質(zhì)量。除此之外，在實際施工過程中，部分施工人員其自身素養(yǎng)還存在一定的問題，專業(yè)能力也還有待提升，在實際施工過程中經(jīng)常會看見不規(guī)范施工的現(xiàn)象，最終就致使工程質(zhì)量受到影響，而工程質(zhì)量本身就是施工管理中較為重要的一個環(huán)節(jié)。
2.3 沒有對施工設(shè)備以及材料進行嚴(yán)格的管理
就目前而言，在對建筑工程進行施工過程中，還需要進行技術(shù)管理，但是，在進行這一項管理工作的時候，很多管理人員都以為該工作僅僅只是對施工技術(shù)進行調(diào)整，對于施工設(shè)備以及施工材料等方面卻沒有起到足夠的重視，最終在施工過程中出現(xiàn)設(shè)備資金缺少、施工材料質(zhì)量以及成本和相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不相符等情況，最終延誤工程施工周期，同時對工程質(zhì)量造成影響。所以說，沒有對施工設(shè)備以及施工材料進行嚴(yán)格管理也屬于建筑工程施工管理過程中所存在的問題之一，其對于整個工程也有著較為顯著的影響。
3建筑管理施工管理優(yōu)化措施
3.1 對安全管理的優(yōu)化
建筑工程管理過程中，要想真正實現(xiàn)對施工管理的優(yōu)化，在實際工作過程中，一定要對相關(guān)安全管理制度進行完善和健全，在完善相關(guān)安全管理制度同時，還要確保其落實程度，以此來確保施工管理工程安全這一部分。針對這一點，建筑單位可以成立起安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，然后對實際施工各個安全生產(chǎn)責(zé)任進行明確，為了更好地落實安全管理制度，管理人員一定要定期對施工現(xiàn)場進行查看，以此來對整個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，另外，針對施工人員，還需要對其進行必要的安全教育，以此來提高施工人員自身安全意識，讓其在施工過程中以安全作為首要施工原則，這樣就能有效地提高施工管理質(zhì)量，切實的保保證施工的安全性。
3.2 對質(zhì)量管理的優(yōu)化
在對于建筑工程進行施工管理的過程中，質(zhì)量管理工作屬于其中較為重要的一個部分，所以，要想對整個施工管理進行優(yōu)化，還需要對質(zhì)量管理體系進行優(yōu)化。針對這一點，在實際施工過程中，一定要建立起相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，在施工之前做好工序安排，讓施工人員重視技術(shù)質(zhì)量交底工作，同時對施工過程中所存在的每一個環(huán)節(jié)都進行適當(dāng)?shù)囊?guī)范，以此來確保各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并且還需要針對建筑質(zhì)量通病采取適當(dāng)?shù)姆乐未胧源藖肀苊馐鹿拾l(fā)生的可能性。除此之外，在管理過程中還需要建立起相應(yīng)的監(jiān)督制度，真正做到對施工現(xiàn)場的控制監(jiān)督，以此來避免建筑工程存在質(zhì)量問題，這樣才能切實的保證建筑施工質(zhì)量，從而有效地實現(xiàn)對施工管理工作的優(yōu)化。
3.3 對材料管理的優(yōu)化
材料管理工作在整個施工管理過程中也有著較為顯著的作用，在對這一方面進行優(yōu)化的過程中，材料購買部門一定要結(jié)合工程以及市場實際情況，對材料進行合理的選擇。在購買施工材料的過程中，一定要嚴(yán)格按照施工方案進行合理的選擇，在確保施工材料質(zhì)量的基本原則下，對材料購買成本進行合理的控制，以此來提高施工管理質(zhì)量。除此之外，在實際施工過程中，管理人員還需要對施工材料進行科學(xué)的管理，避免出現(xiàn)使用浪費現(xiàn)象。
3.4 對施工進度管理的優(yōu)化
在施工管理過程中，施工進度控制也屬于管理過程中的一項工作，在對其進行優(yōu)化的過程中，首先需要按照合同中所協(xié)定好的施工工期對整個施工進度進行計劃，然后再對每個季度、每個月、每周等施工進行合理的編排，以此來逐步的將工程量落實，這樣就能保證施工進度的合理性，確保工程能在施工工期內(nèi)完成，從而就能有效地實現(xiàn)對施工管理的優(yōu)化。
3.5 對成本管理的優(yōu)化
在施工管理過程中，成本管理也屬于管理內(nèi)容一項，針對這一方面，在對其進行優(yōu)化管理的過程中，首先需要編制合理的施工組織設(shè)計，同時對施工方案進行優(yōu)化，對施工中會使用到的施工技術(shù)進行適當(dāng)?shù)念A(yù)控，以此來確保施工工期的合理性，之后就可以在確保施工質(zhì)量的情況下降低施工成本，以此來實現(xiàn)對成本管理工作的優(yōu)化。在對成本管理工作進行優(yōu)化的過程中，最為重要的就是要加強對項目成本的核算工作，以此來確保資金使用的合理性，這樣才能切實的保證成本管理工作的質(zhì)量，最終提高整個施工管理工作質(zhì)量。
4總結(jié)
總體來說，建筑工程管理的優(yōu)化工作并不是一件簡單的工作，相反來說這項工作十分的繁瑣，因此如果想順利完成整個的工程，需要施工企業(yè)根據(jù)自身的特點，綜合利用自己的優(yōu)勢，切實提高施工管理的水平。