案例１
一個同行公司找了20多家公司競爭一個5000多萬的綠化項目。結(jié)果他的兩個競爭對手聯(lián)合40家公司，把他的二十幾家給圍了，直接損失70到80萬（找20多家的費用）。間接損失1500到2000萬，氣壞了！
案例2
某智能化項目公開招標，實際參加投標的供應(yīng)商一共有17家，最終是報價接近平均價的供應(yīng)商中標。
事隔半月后，當時參與投標的有關(guān)公司人員透露，參與競標的17家投標企業(yè)中真正實際參與者只有4家，其他13家公司是被這4家公司接資質(zhì)來投標的。
案例３
一個大型進口設(shè)備的招標，這個產(chǎn)品比較特殊，金額要100多萬，廠家在中國沒有總代理商，都是按報備制做的，客戶前期需求最先找我們溝通，選型和技術(shù)交流都是我們做的，當然我們也第一時間和廠家進行了報備，并且拿到了廠家針對這個項目的專項授權(quán)。
等開標的時候，現(xiàn)場的情況一下子讓我們措手不及，竟然有另外２個公司也拿著廠家的授權(quán)來應(yīng)標了，并且價格比我們低很多。當時招標辦根據(jù)低價中標的原則，讓a公司中標了。后來我們就質(zhì)疑了，三家公司用同一個品牌來投標，明顯不符合招標規(guī)則，按理當場應(yīng)該廢標的。并且a公司的授權(quán)涉嫌偽造，是將廠家原來給的授權(quán)進行了ps處理。
質(zhì)疑最后仍然無效。我們又和廠家進行協(xié)商，要求廠家不能直接對a公司進行供貨，必須要通過我們進行采購。但是廠家卻唯利是圖，仍然向a公司進行了供貨?，F(xiàn)在客戶儀器買了，售后卻沒人管了，a公司早都找不到人了，又來找我們做售后。
你說，管還是不管？
做項目真心不容易，在當前競爭日益激烈的情況下，投標項目需要我們傾注更多的心力、智力和精力。當然我們也希望有越來越公開透明公平的競爭機會，本是同根生，相煎何太急！同行惡性競爭，對雙方都沒有好處。