三控制、四管理、五協(xié)調(diào)包括的內(nèi)容有哪些？
1、三控制：
1）控制的內(nèi)容：質(zhì)量、進度、投資。
2）控制的原則：對質(zhì)量、進度、投資進行全過程全方位的動態(tài)控制，力求達到工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、投資目標。
3）控制的手段：抓好事前控制，將主動控制與事中控制有機結(jié)合，力爭做到事前工作有計劃，事中檢查工作嚴謹，事后工作有記錄。
4）控制的基本措施：主要包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施。
5）控制的基礎(chǔ)：主要是信息管理，準確的信息是判定控制是否有效地依據(jù)。
2、四管理：
1）安全管理，2）合同管理，3）信息管理，4）資料管理；
這些都是做好工程管理的基礎(chǔ)，尤其是信息管理貫穿于項目實施的全過程。
3、五協(xié)調(diào)：
主要協(xié)調(diào)參建各方在建設(shè)活動中的各種關(guān)系：
1）項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)；
2）項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)與業(yè)主的協(xié)調(diào)；
3）項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)與承包商的協(xié)調(diào)；
4）項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)；
5）項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。