工程監(jiān)理中進(jìn)度控制策劃
核心提示：淺談工程監(jiān)理中如何進(jìn)行進(jìn)度控制策劃。
1.工程概述
華電貴港電廠1#工期工程為中國(guó)華電集團(tuán)在廣西貴港投資新建兩臺(tái)600mw超臨界機(jī)組，計(jì)劃投資50億(一期)，計(jì)劃2007年5月30日1#機(jī)組投產(chǎn)，2#機(jī)組2007年11月28日投產(chǎn)，設(shè)計(jì)單位為：山東電力工程咨詢?cè)?廣西電力工業(yè)勘察設(shè)計(jì)院聯(lián)合設(shè)計(jì)。監(jiān)理單位：中南電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司與廣西正遠(yuǎn)電力工程監(jiān)理有限公司聯(lián)合監(jiān)理。
2.監(jiān)理范圍及內(nèi)容
根據(jù)合同本監(jiān)理范圍為貴港電廠一期2×600mw工程初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備安裝及調(diào)試的全過程建設(shè)監(jiān)理。
主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全，進(jìn)行工程建設(shè)信息管理合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
進(jìn)度控制的主要控制內(nèi)容：
(1)審查承包人開工申請(qǐng)報(bào)告;簽署開工令。
(2)編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查承包商二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并組織實(shí)施。
(3)參入與設(shè)計(jì)單位商定設(shè)計(jì)圖紙和文件，在滿足工程施工總進(jìn)度要求的前提下提交時(shí)間表，并負(fù)責(zé)檢查、督促實(shí)施。
(4)授權(quán)主持或組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，每周例會(huì)并編寫紀(jì)要。
(5)審核工程進(jìn)度計(jì)劃及支付憑證。
(6)審批工程延期。
(7)向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。
……
3.進(jìn)度控制目標(biāo)
3.1根據(jù)華電貴港一期2×600mw機(jī)組工程計(jì)劃，即2004年8月開工1#機(jī)組，2007年5月30日投產(chǎn)，2#機(jī)組2007年11月28日投產(chǎn)制定監(jiān)理進(jìn)度控制總目標(biāo)。
(1)工期控制在《合同》工期內(nèi)。
(2)確保工程設(shè)計(jì)、施工開工、施工時(shí)間和階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃按進(jìn)度完成。
(3)以“工期服從質(zhì)量”為原則，按時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，并采取相應(yīng)措施。
3.2進(jìn)度目標(biāo)分解。
首先根據(jù)業(yè)主提供的工程總進(jìn)度目標(biāo)，監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主三大主機(jī)供貨合同及有關(guān)的資料與業(yè)主有關(guān)部門進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人進(jìn)行了目標(biāo)分解。
3.2.1施工進(jìn)度目標(biāo)分解：
3.2.1.1根據(jù)參考同類機(jī)組的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，與業(yè)主確定工程建設(shè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)或里程碑控制點(diǎn)：
(1)主廠房開挖;(2)主廠房第一罐砼澆筑;(3)主廠房出零米;(4)主廠房框架列頂;(5)主廠房封閉;(6)煙囪開挖;(7)煙囪到頂;(8)汽機(jī)基礎(chǔ)交安;(9)鍋爐基礎(chǔ)交安;(10)汽機(jī)就位;(11)汽機(jī)扣缸;(12)油循環(huán);(13)鍋爐剛架吊裝;(14)化學(xué)水出合格水;(15)鍋爐酸洗;(16)鍋爐水壓試驗(yàn);(17)dcs受電;(18)整套啟動(dòng);(19)機(jī)組并網(wǎng)投產(chǎn)……
3.2.1.2根據(jù)業(yè)主對(duì)總工期要求及里程碑控制點(diǎn)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部進(jìn)度控制師編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作為招標(biāo)/設(shè)備訂貨的依據(jù)，同時(shí)設(shè)計(jì)、供貨、承包商的二級(jí)計(jì)劃必須滿足經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須確定：
(1)各單位工程或系統(tǒng)建設(shè)的開、竣工時(shí)間及投入運(yùn)行的時(shí)序。
(2)根據(jù)項(xiàng)目工藝生產(chǎn)總流程，確定各工藝系統(tǒng)調(diào)試的時(shí)序。
(3)根據(jù)工藝系統(tǒng)試車要求，確定公用工程建設(shè)和供電、供水、供汽、供氣的時(shí)序。
(4)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，確定進(jìn)廠鐵路、公路等項(xiàng)工程建設(shè)和投入運(yùn)行的時(shí)序。
3.2.2設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)分解：
根據(jù)施工總目標(biāo)分解設(shè)計(jì)目標(biāo)：(1)初設(shè)進(jìn)度計(jì)劃(應(yīng)充分考慮初設(shè)審查的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn));(2)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度(重點(diǎn)協(xié)助設(shè)計(jì)單位編制施工圖出圖計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施)。
3.2.3物資進(jìn)度目標(biāo)：
根據(jù)總工期及施工一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)分解物資目標(biāo)：確定第一次、第二次輔機(jī)招標(biāo)，第三次輔機(jī)招標(biāo)時(shí)間，同時(shí)編制設(shè)備供貨計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
3.3進(jìn)度目標(biāo)體系：
監(jiān)理部進(jìn)度控制采用分層次進(jìn)度體系，由四個(gè)層次構(gòu)成：
3.3.1第一層計(jì)劃——合同計(jì)劃，供決策層、管理層使用。
其網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃使用p3軟件，由監(jiān)理部編制，最終由業(yè)主批準(zhǔn)，主要體現(xiàn)合同控制點(diǎn)。
3.3.2第二層計(jì)劃——總體施工計(jì)劃，供管理層，運(yùn)行層使用。
使用p3軟件，采用網(wǎng)絡(luò)形式，由監(jiān)理部編制，深度至專業(yè)、分部。
3.3.3第三層次計(jì)劃——實(shí)施計(jì)劃，供運(yùn)行層使用。
采用條形圖和表格形式，由承包商編制、監(jiān)理部審批，深度至分項(xiàng)任務(wù)。包括季度計(jì)劃報(bào)表。
3.3.4第四層次計(jì)劃——作業(yè)計(jì)劃。
采用條形圖和表格形式，由承包商編制，監(jiān)理部批準(zhǔn)，并檢查實(shí)施三條度至任務(wù)、工序，包括月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃。