1.質(zhì)量目標和質(zhì)量承諾質(zhì)量目標：工程一次驗收合格率100%。質(zhì)量承諾：我方在此鄭重承諾，確保工程一次驗收合格，保證達到合同要求。質(zhì)量管理上，“以一流的技術管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，力求技術創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，要求分項工程合格率達到100%，并要抓一次合格，一次成優(yōu)。分項工程得分在90分以上。從而使單位工程達到合格以上標準。質(zhì)量保證體系組織機構我方擬組建以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領導小組，選用高素質(zhì)的技術干部、管理人員和勞動工人，為工程質(zhì)量提供人員保證，并健全質(zhì)量保證體系和各種獎罰措施，加強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育，增強全員的質(zhì)量意識。項目經(jīng)理部設以專職質(zhì)量檢查工程師為主要成員的質(zhì)量檢查組和質(zhì)量自檢系統(tǒng)，設專人負責質(zhì)量檢查。工程部設兼職質(zhì)量檢查員，配合質(zhì)檢科完善各級技術管理責任和工程質(zhì)量檢查評定制度。中心試驗室負責對各種材料采購進貨的質(zhì)量檢驗，各種配合比的試驗監(jiān)控，混凝土強度檢測，成品檢驗，試驗室保證配齊工地試驗所需的試驗器材，并選擇具有相應專業(yè)知識，豐富經(jīng)驗及資歷的試驗人員。
2.各人員職責項目經(jīng)理職責：代表我方履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我方的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標;負責本項目質(zhì)量保證體系的正常運行;負責項目的組織分工，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性。項目部總工程師職責：參加項目質(zhì)量保證體系的編制及修改工作;負責項目質(zhì)量規(guī)劃中有關技術工作的安排;負責圖冊、文件、資料、分配簽發(fā)、保管及日常管理;負責組織本項目各種質(zhì)量紀錄的填寫、收集、匯總工作。項目部其他人員的職責：配合項目經(jīng)理、總工程師做好各種質(zhì)量保證工作，嚴格各種質(zhì)量管理措施，確保達到甲方對工程質(zhì)量的要求。
3.質(zhì)量管理制度強化監(jiān)理意識，嚴格執(zhí)行工序交接制度和隱蔽工程驗收制度，建立自檢、互檢、專檢和抽檢制度，即每道工序完成后先由質(zhì)量自檢系統(tǒng)在監(jiān)理工程師在場的情況下進行自檢，質(zhì)量互檢組進行互檢，質(zhì)量檢查組專檢，達到標準后報監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，驗收，做出質(zhì)量鑒定，完全符合要求后方能進行下道工序施工，技術負責人進行巡回檢查。建筑工程質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容是什么?我方將嚴格按照國際有關的質(zhì)量體系認證進行施工，工程開工后按照國際有關質(zhì)量體系及我方的《程序文件》。制定本工程項目質(zhì)量計劃，用于指導本工程的質(zhì)量管理。嚴格按國際有關質(zhì)量保證體系組織實施，組織全體參戰(zhàn)員工認真學習質(zhì)量保證體系文件，使大家掌握質(zhì)量保證體系文件的內(nèi)容和各個要素的含意。在施工過程中按照建立的質(zhì)量保證體系，全面運行質(zhì)量保證體系，結合本合同段的工程特點和實際情況，依據(jù)我方施工能力及標準中的全部要求和規(guī)定，在認真調(diào)查的基礎上，編制《工程質(zhì)量計劃》和關鍵工序《作業(yè)指導書》，使施工生產(chǎn)的全過程在有序規(guī)范的質(zhì)量控制之中。