材料管理措施有哪些？
a．編制材料供應(yīng)計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃。
b．對構(gòu)成工程實體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必須實行限額領(lǐng)料。
c．對于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分，應(yīng)在限額領(lǐng)料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質(zhì)量返修專用章”。
d．大宗材料由于用量大，對材料核算的影響大，所以加強驗收和“月盤存制”、防止“以進代耗”、“以領(lǐng)代耗”的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實際調(diào)整，達到“帳實”、“帳帳相符”。
e．周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在工程項目施工中用量較大，占工程成本和流動資金的比例較高，因此，項目材料員應(yīng)按施工計劃合理化組織周轉(zhuǎn)沒備材料分期分批進場。
f．現(xiàn)場材料進場時，把好四道驗收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），凡不符合要求者都進行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書的材料，須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書。必須送樣檢驗的或驗收時有疑問的材料應(yīng)及時送樣試驗，在取得試驗報告前，不能動用材料。
g．為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項目設(shè)置如下的材料臺帳的報表：
①大宗材料收、耗（撥）、存臺帳；
②倉庫材料收、耗（撥）、存臺帳；
③周轉(zhuǎn)設(shè)備收、發(fā)、存臺帳；
④項目材料資金總帳；
⑤材料收發(fā)存月報表；
⑥單位工程設(shè)備材料租費攤銷月報。
h．簽訂專業(yè)承包人合同時，在專業(yè)承包人合同中對專業(yè)承包人領(lǐng)用、借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、周轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施等的供應(yīng)方式、結(jié)算依據(jù)等予以明確。