1、了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。
2、對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數。
3、熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務。
4、一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了 具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自 己知道使勁才能把工作干好。
5、分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶?；疑貛Ь偷扔诳瞻椎貛?，將來是肯定沒有人做的。
6、嚴格控制時間節(jié)點，最好具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活， 所以前期一定要控制，嚴格控制！
7、到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。
8、找一個參照樣本，給大家一個感性的質量標準底線：只能比這個好，這是原則。
9、經常跟大家一起設想更美好的前景，比如完活可以放假或中標多發(fā)獎金。這可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質量。望 梅可以止渴，憧憬能夠提神。
10、把工作進度和階段性成果第一時間向領導匯報，請示意見，少做無用功。所謂 一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響戰(zhàn)斗力和 工作狀態(tài)。
11、悶頭干，大傻蛋。
12、肯定同伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。
13、放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從。
14、同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞。
15、提出不同意見的時候多用商量的語氣。
16、經常把領導的表揚轉述給同伴。轉述的表揚最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。
17、必要的話把領導的批評轉述給同伴。當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候，可以利用“大官”來壓一壓，但這種 做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。
18、同伴之間要坦誠相待，少用陰謀詭計。穿幫一次你就廢了。
19、不要因為事情太小就不屑于一幫。小忙幫得多了就成了大忙。
20、 跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做，但盡量跟他們在一起。有一個主心骨陪著，比一個人加班感覺好很多。加班時遇到問題，最希 望第一時間得到解決。
21、說成績的時候要放大說，說辛苦的時候要縮小說。
22、當著領導和甲方的面表揚同伴，讓他們覺得很有面子。
23、該要替同伴出面的時候要毫不猶豫地站出來，不能讓他們對你失望。
24、盡可能的報喜不報憂，瞞上不瞞下。領導們都不喜歡聽到為難的話。實在有解決不了的難題，不能把困難原封不動的轉交給領導，至 少提出幾個解決方案給他選 擇。
25、作決策的時候要肯定。 你對自己有信心，別人才能對你有信心。
26、該作主的時候要當機立斷。不能沒有權威，也不能亂用權威。
27、該要拉下臉的時候要狠得下心。說話要有分量，哪怕?lián)p一點，不然他們會瞧不起你，以為你好欺負。
28、打一巴掌別忘了再給個甜棗。適當給點壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作。
29、表揚人的時候要誠懇，好話也要好好說。
30、批評人的時候要留有余地。給人說急了撂了挑子自己就沒有退路了。
31、無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動。每個人都不容易，說話辦事要有 理，還要有情。
32、技術上的事再難也容易解決，用人上的事再簡單也要慎重。
33、勇于承擔責任，但不要 盲目承擔責任。受點委屈有時可以讓工作順利進行，一切以大局為重。
34、當不知道該說什么還必須要說話，反問別人又不合適的時候，就不聲不響的給大家發(fā)一圈煙，然后一根一 根的給大家點上。等煙氣模 糊了彼此面孔的時候，繼續(xù)啥也不說。
35、對一件事發(fā)表評論一定要先從肯定的說起。
36、當猶豫一件事是該自己辦還是該別人辦的時候，首先想想如果不辦會對自己有 什么影響，如果會影響到自己就毫不猶豫地出手。
37、水平不高不要緊，認真負責最關鍵。認真負責本來 很容易做到，但現(xiàn)在工作中 偏偏這兩條最難達到。領導 寧可用一個水平不是很高但 絕對認真負責的人，也不會用一個水平確實很高但很難認真負責的人。
38、不能貪功。功勞首先要歸領導，其次歸同伴。自己付出的辛苦最好不說，或者少說，或者放在最后說。