當您所在工地發(fā)生突發(fā)情況，您知道要如何處理嗎？您知道什么樣的處理方法才是最能減少損失的嗎？您知道如何才能臨危不亂嗎？
今日討論：工期突然延誤了，怎么辦？
情景假設
“您所在工地項目出了狀況，甲方那邊突然要改圖紙，不僅剛澆的混凝土要廢掉，剛到的一批鋼筋也要換，在這種條件下……”
“上次突然有人鬧事兒剛平了，這次又讓我趕上這樣的事??？”總工無奈道。
“先別感嘆了，讓我把假設說完。在這種條件下，工期緊、任務重、成本投入不斷增加，面臨這些情況，項目總工如何才能從容面對？”
1想考慮解決辦法
甲方變更圖紙，由此延誤的工期，可與業(yè)主進行商議，在保證工程質量的前提下，盡量縮短工期，按時完成任務。因此最初的合同對于后期協(xié)商十分關鍵，是施工方保護自己的法律武器。
項目總工既要“承前”，又要“啟后”，由于施工圖紙變更后，施工的組織計劃安排也要相應調整，因此要趕緊組織人馬對新圖紙重新進行施工組織設計，對圖紙變更中的關鍵點，要在新設計中有所體現(xiàn)。
2加快速度，減少損失
（1）以完成任務為最優(yōu)先考慮項，接到變更消息后應立刻通知項目經理組織相關技術部門人員就位，以便對圖紙變更進行研究，同時要通知企業(yè)相關部門進行備案。
（2）以抓緊時間改變施工策略為主線，以保證按時和質量為基礎，想辦法協(xié)調現(xiàn)場，按照新設計重新部署，同時兼顧回收成本，盡量減小損失。
（3）圖紙變更后，新舊圖紙一定要保存好，以便對照核查。項目體量大，施工復雜時，圖紙也會難以歸檔，因此應按照相應規(guī)定規(guī)則，及時處理圖紙。
（4）與設計單位及時溝通，交換意見，以免變更設計與現(xiàn)場實際情況不符，延誤更多時間。
（5）通過企業(yè)相關部門，依照實際情況，對甲方變更圖紙所造成的損失進行賠償，以爭取最小損失。
做項目總工，遇到突發(fā)情況時，真的要考驗平時養(yǎng)成的心態(tài)和總結形成的經驗。做臨危不亂的項目總工，平時要注意些什么？
總工
筆記
重點控制好兩個“量”
這里所述的兩個“量”即工程數(shù)量和工程質量?？偣さ墓ぷ鞑坏轿?，直接關系到項目成本高低。因此項目總工自始至終都要做好這個工作。
從工程數(shù)量講，作為總工要親自認真計算和復核設計數(shù)量，找出設計圖中的差錯;建立完善的工程數(shù)量臺帳，做好外部驗工和內部計價的數(shù)量臺賬對比表，嚴格審核每月內部收方計價工作，確保計價的每個數(shù)據(jù)要有可靠來源和支撐依據(jù)；仔細計算工程各部位的材料應耗量，每月或每季度進行材料應耗量與實耗量的核算，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并提出整改措施，杜絕經濟效益從數(shù)量上流失。
從工程質量上講，總工作為一名質量代表除了事前做好各項技術交底外，更重要的是自己要牽頭做好工程質量的過程監(jiān)控工作，樹立“安排不等于完成”的思維觀念，以不出質量事故為己任，以發(fā)生事故為羞恥的原則對待自己的這項技術管理工作。在現(xiàn)場中把握好工程質量的監(jiān)控尺度，嚴守工程質量的監(jiān)督底線，以靠前指揮，嚴謹細致，堅持原則，敢于碰硬的方法和思路進行現(xiàn)場的質量監(jiān)督工作。工程質量中還要把做得好的工程作為樣板工程全項目部推廣，給人直觀的感覺，使“干工程就要搞好工程質量”的思想深入人心。