第一、用人不疑，疑人不用可以使用人者和被用者達(dá)到一種雙贏。對(duì)被用者來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的充分信任、充分授權(quán)建立起的是一個(gè)能夠充分發(fā)揮自己能力的平臺(tái)， 一個(gè)能夠施展出自己才華的廣闊空間，正所謂“士為知己者死?！?人才找到了相信自己的上司，方能人盡其用。宋代歐陽(yáng)修說(shuō)過(guò)“夫用人之術(shù)，信之必篤，后能盡其才，而可成其事。”對(duì)用人者來(lái)說(shuō)，充分了解下屬，并用之所長(zhǎng)，創(chuàng)造有利的環(huán)境提供必要的支持，無(wú)疑會(huì)增加下屬的責(zé)任感，使命感與自信心，激發(fā)下屬的內(nèi)在潛能，并以出色的工作來(lái)回報(bào)上司的信任之舉。于此同時(shí)，可以省去管理者在瑣碎事務(wù)上花費(fèi)的精力，進(jìn)而提高管理者本身的工作效率。如此雙贏的方法為何不用呢？
第二、從團(tuán)隊(duì)效益上看，用人不疑，疑人不用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高整體效率。有一句老話叫“把自己的背后交給隊(duì)友”，只有相互信任的團(tuán)隊(duì)才能讓每個(gè)人無(wú)后顧之憂的發(fā)揮其最大能力?！敦?cái)富》500強(qiáng)的公司中絕大多數(shù)都把團(tuán)隊(duì)信任與合作確定為自己的核心價(jià)值觀。正所謂“同心，山成玉，協(xié)力，土成金”。在相互信任的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的命令可以被準(zhǔn)確高效的執(zhí)行,下屬可以憑借自己的才華不受限制的完成任務(wù)，高效的貫徹力結(jié)合高效的執(zhí)行力，帶來(lái)的將是高效的團(tuán)隊(duì)合作。反觀用人要疑，疑人也用，則極易轉(zhuǎn)化為對(duì)組織信息與控制權(quán)利的過(guò)度重視，從而使整體陷入相互猜疑境地，最后的下場(chǎng)不過(guò)是你走你的陽(yáng)關(guān)道，我走我的獨(dú)木橋(漸行漸遠(yuǎn)，分道揚(yáng)鑣)罷了。而領(lǐng)導(dǎo)在下屬犯錯(cuò)之后的勞心敦促正是一種關(guān)愛(ài)，正是相信下屬會(huì)在自己的指點(diǎn)下振翅高飛。
第三、用人不疑，疑人不用是一種倡導(dǎo)和鼓勵(lì)誠(chéng)信的正面價(jià)值觀。對(duì)于社會(huì)整體而言應(yīng)該向“不疑”的方向發(fā)展，以縱觀千百年來(lái)社會(huì)歷史變遷的過(guò)程，從茹毛飲血到摩登時(shí)代，作為蕓蕓眾生的我們，一直夸父追日的精神最求真善美的普世價(jià)值；用人不疑，疑人不用正是在這種價(jià)值觀念作用下的產(chǎn)物。它符合人類社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。從這個(gè)意義上講，我們的充分授權(quán)、充分信任，如同一汪清泉，源源不斷地匯入知人善任的用人理念，為我們更好的選拔任用人才提供了良好的環(huán)境與氛圍。莎士比亞說(shuō)“信賴，是人生的最高境界”。 員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同企業(yè)文化，使企業(yè)真正做到向“無(wú)為而治”的管理模式發(fā)展。所以，我們應(yīng)該做的是不疑。
試問(wèn)，我們是愿意選擇一個(gè)充滿懷疑，猜忌，甚至勾心斗角的環(huán)境，每天面對(duì) “潛伏”與利益的糾纏；還是愿意選擇充滿信任，理解，包容的職場(chǎng)氛圍，大展拳腳呢 ？
綜上所述，我堅(jiān)持，用人不疑，疑人不用。