小高層項(xiàng)目進(jìn)度控制獎罰管理規(guī)定有哪些？
項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo),并對總目標(biāo)進(jìn)行分解。按單項(xiàng)工程分解為單位分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標(biāo)，按年、月、周計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。
1）無階段進(jìn)度計(jì)劃或編排不及時(shí)，每次處罰責(zé)任人50~100元。
2）不能完成周進(jìn)度計(jì)劃處罰責(zé)任人50~100元。
3）不能完成月進(jìn)度計(jì)劃處罰責(zé)任人100~200元。