小高層項目施工進度計劃落實制度有哪些？
1）項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。
2）年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
3）在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：
a．跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。
b．在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
c．執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
d．跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
e．落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
f．處理進度索賠。
4）分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進行控制中的相關問題。
5）在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：
a．當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。
b．由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。
c．當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。