文章目錄 “隨性”丁磊中年得意張朝陽不甘心曹國偉依然低調(diào)贏家馬化騰
作者|張吉龍 編輯|羅麗娟
4 小時， 20 萬訂單， 7200 萬成交額，這是網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊首次直播帶貨的成績單。
在 6 月 11 日晚上整場直播中，丁磊很興奮，甚至在直播中工作人員請他稍作休息時，他直接回應(yīng)“我不累”。
“這個青稞酒，它的水源來自于 6000 米海拔以上的冰川融水，釀造工藝是無斷代傳承了 600 年”、 “這個醋是 600 年老方子，尤其適合吃面的北方老鐵們”、 “我很少吃罐頭裝的食品，但是這個罐頭一打開就能聞到香味，就像幾十年前那種最原始的土豬味，我2、 3 分鐘就把一罐給吃完了”。在直播中丁磊對于自家平臺產(chǎn)品如數(shù)家珍，且對于定價，他一直強調(diào)“不賺錢，圖個樂”。
讓丁磊充滿干勁的原因或許不僅是嘗鮮了“主播”的新身份，他所領(lǐng)導的網(wǎng)易也正在進入一個新的階段。
就在直播當天的上午，丁磊帶領(lǐng)網(wǎng)易完成了在港交所的二次上市，上市之后，網(wǎng)易股價從發(fā)行價 123 港元漲到了 130 港元，以此計算，丁磊身家逼近 2000 億港元。
在丁磊直播首秀的三天前，另一家門戶網(wǎng)創(chuàng)始人——搜狐ceo張朝陽也進行了直播帶貨首秀。
與丁磊在網(wǎng)易嚴選app和快手平臺上直播中帶貨自家產(chǎn)品不同，張朝陽選在了自家搜狐視頻app關(guān)注流中開啟首秀，并以展現(xiàn)個人生活方式帶貨直播，售賣的都是其他公司的產(chǎn)品，比如奔騰加濕器、德龍咖啡機、星巴克咖啡豆等。
在外界看來，張朝陽的直播更加隨性，且本質(zhì)上不是為了賣貨，而是為了搜狐直播進行造勢；但丁磊則是純粹賣貨、為自家電商平臺引流，背后是周密的商業(yè)考量。
丁磊和張朝陽，身后分別帶領(lǐng)著 1997 年創(chuàng)立的網(wǎng)易和 1998 年成立的搜狐。同時成長于pc時代，相隔 20 多年后，兩人再次在同一個風口相逢時，一切已今非昔比——搜狐還是一家以媒體為主業(yè)的公司，而網(wǎng)易早已經(jīng)多元化，鋪開了更廣的版圖。
事實上不只是搜狐和網(wǎng)易，當年在pc時代并駕齊驅(qū)的四大門戶，如今已經(jīng)分道揚鑣，走出了不同的路徑。
事實上不只是搜狐和網(wǎng)易，當年在pc時代并駕齊驅(qū)的四大門戶，如今已經(jīng)分道揚鑣，走出了不同的路徑。曹國偉執(zhí)掌的新浪在贏了微博之戰(zhàn)后，再未能傳出更多喜報，而騰訊已經(jīng)構(gòu)建出了自己龐大的商業(yè)帝國。
從市值來看，搜狐3. 28 億美元，新浪22. 52 億美元，網(wǎng)易561. 68 億美元，騰訊 5432 億美元，前一家依次為后一家的零頭。
20 多年前，張朝陽、丁磊、曹國偉、馬化騰 4 位年輕人從同一個路口出發(fā)，今天，卻走到了完全不同的天地。一切都是今非昔比。
大佬們常說要做時間的朋友，他們是如何與時間相處的，是什么讓他們有了如此不同的境遇？
“隨性”丁磊中年得意20 年前， 29 歲的丁磊帶著網(wǎng)易登陸納斯達克， 20 年之后他又把網(wǎng)易送到了港交所。對于兩次上市，丁磊說自己感受都一樣， “不以物喜，不以己悲。”
這到底是一個冠冕堂皇的說辭還是丁磊的真實感受，外人難以判斷。然而一個事實是， 20 年前的網(wǎng)易和 20 年后的網(wǎng)易已截然不同。
20 年時間，網(wǎng)易美股股價從 3 美元暴漲至 400 多美元，總市值達到 500 多億美元。按照丁磊的說法，“全世界有一萬家上市企業(yè)，只有 100 家企業(yè)，也就是只有1%%u7684企業(yè)，在過去的 20 年里，每年的資本回報率都超過20%%u3002在中國只有兩家，一家是茅臺，另一家是網(wǎng)易。”
1997 年 5 月，丁磊拿著自己原本要在廣州買房安家的 50 萬元資金創(chuàng)業(yè)，分別做出了搜索引擎、bbs和個人主頁，但在當時，這些業(yè)務(wù)都沒有找到合適的商業(yè)模式。
丁磊曾將網(wǎng)易的出發(fā)點概括為八個字——七分理想三分生意。“internet是有生命的，它在迅速地成長，任何一點動作都會引起它的立即反應(yīng)。沒有人能知道明天的internet會怎樣，internet的明天充滿了未知數(shù)。”
幸運的是一個新機會到來了，微軟收購的郵箱產(chǎn)品hotmail給他了啟發(fā)。原本網(wǎng)易打算自己買一套hotmail系統(tǒng)，成為其中國代理，但是hotmail獅子大開口，開出了 280 萬美元/套的價格。知難而退的丁磊決定自己做免費電子郵箱。
1998 年 2 月， 163 郵箱開始開放使用，在短短半年內(nèi)用戶達到了 35 萬人。不少公司慕名而來，希望購買這一郵箱系統(tǒng)。丁磊因此賺到了第一個 500 萬。
但是對于網(wǎng)易來說，郵箱還是一個小生意，在郵箱業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，他偶然得知了網(wǎng)絡(luò)門戶的生意，當聽說國外一個門戶網(wǎng)站一個月靠廣告收入就有幾十萬美元后，網(wǎng)易開始將網(wǎng)站的首頁進行改版，向門戶轉(zhuǎn)型。
在當時國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)資源匱乏的情況下，門戶這種新產(chǎn)品很快吸引了用戶的關(guān)注，網(wǎng)易開始聲名鵲起，日均訪問量達 10 萬人，其廣告銷售額也在短短 4 個月時間內(nèi)達 10 多萬美元。
1998 年 7 月和 1999 年 1 月，網(wǎng)易連續(xù)獲得由cnnic（中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心）投票評選出的十佳中文網(wǎng)站第一名。
在丁磊看來，網(wǎng)絡(luò)門戶集合了多樣化內(nèi)容和服務(wù)的站點，成為網(wǎng)友通往互聯(lián)網(wǎng)大門的起始通道。并且在當時，“如果以房地產(chǎn)作比擬，那么網(wǎng)絡(luò)門戶是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中最昂貴的地段。”
2000 年，在經(jīng)過一場旋風式的全球路演之后，網(wǎng)易以當時中國．com公司中龍頭老大的身份登上了美國納斯達克。只不過這之后，“一場噩夢”也到來了。
網(wǎng)易股價在上市當天破發(fā)并下跌超過15%%uff0c 2001 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，加上網(wǎng)易財報出錯，納斯達克宣布暫停網(wǎng)易股票交易，其股價從發(fā)行價 15 美元跌至 51 美分，一度蒙上可能退市的陰影。
在生死存亡之際，一個新的業(yè)務(wù)救了網(wǎng)易的命，那就是無線增值服務(wù)。在 2 年內(nèi)，這一業(yè)務(wù)收入暴增超過 20 倍，從 2001 年的 1400 萬增長到 2003 年的2. 8 億元。網(wǎng)易的股價開始上漲， 2003 年達到 70 美元高位。這一年，丁磊也成為了中國首富。
不過由于電信運營商的介入，門戶網(wǎng)站的無線增值服務(wù)從 2004 年開始衰落。只是網(wǎng)易的另一個“救命”業(yè)務(wù)——游戲也在此時發(fā)展起來了。
網(wǎng)易最早進軍游戲是在 2001 年，sony和ea公司開發(fā)出的圖形網(wǎng)游讓丁磊捕捉到商機。他花了 30 萬美元收購廣州天夏科技有限公司，并以這家公司研發(fā)團隊為核心，開發(fā)了中國網(wǎng)游代表作《大話西游》系列。
在游戲業(yè)務(wù)上，相對于當時國內(nèi)游戲公司以代理和免費為主的發(fā)展模式，丁磊決意背道而馳。他宣布網(wǎng)易“不代理、不免費、不出口”，堅持自研。但這一政策也讓網(wǎng)易長期屈居當時的游戲巨頭盛大之下。
幾年后，網(wǎng)易也推出免費游戲，并在 2009 年從九城手中搶下《魔獸世界》運營權(quán)，開啟代理模式。 2010 年q2，網(wǎng)易游戲營收達1. 74 億美元，反超盛大的11. 127 億元(約合1. 639 億美元)。
嘗到甜頭的丁磊開始替換原來游戲業(yè)務(wù)的精品化節(jié)奏，開始擴量，并經(jīng)過撒網(wǎng)式試錯，網(wǎng)易游戲走上了自研 代理模式的路徑。
抓住游戲業(yè)務(wù)，對于網(wǎng)易至關(guān)重要，事實證明，這是一張“長期的飯票”。
網(wǎng)易港股招股書披露，在線游戲業(yè)務(wù)目前有超過 140 款手游和端游。 2019 年，網(wǎng)易營業(yè)收入592. 41 億元，游戲板塊收入464. 2 億元，占總營收78.4%%u3002
在門戶和游戲業(yè)務(wù)的支撐下，網(wǎng)易有了底氣慢下來探索多元化的業(yè)務(wù)。“網(wǎng)易從來不怕慢，不急著融資，不趕著賺錢。相反，網(wǎng)易尋找更聰明的錢，挑選更挑剔的用戶。”丁磊在股東信中表示。
但游戲業(yè)務(wù)也并非絕對安全，隨著競爭的加劇，特別是騰訊在游戲領(lǐng)域確立一哥地位，市場空間被進一步瓜分，網(wǎng)易的游戲業(yè)務(wù)增速開始出現(xiàn)下滑。
丁磊又開始尋找新的增長點。在教育領(lǐng)域，網(wǎng)易推出有道、網(wǎng)易公開課；社交領(lǐng)域，網(wǎng)易lofter面市；進入音樂領(lǐng)域，網(wǎng)易推出云音樂；電商領(lǐng)域，推出考拉海購和網(wǎng)易嚴選；互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，推出網(wǎng)易金融， 2009 年丁磊還宣布親自進軍養(yǎng)豬業(yè)。
從門戶網(wǎng)站和郵箱系統(tǒng)起家的網(wǎng)易，今天已經(jīng)成長為橫跨游戲、電商、音樂、教育、農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)集團。
在這些探索中，網(wǎng)易并非沒有失敗的經(jīng)歷。比如在社交領(lǐng)域，面對移動互聯(lián)網(wǎng)的機會，網(wǎng)易也曾試圖進入即時通訊軟件領(lǐng)域， 2013 年網(wǎng)易與中國電信合作推出即時通訊社交產(chǎn)品“易信”，這是全球首次電信運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司成立合資公司，并合作打造移動即時通訊社交產(chǎn)品，產(chǎn)品以聊天功能為基礎(chǔ)，主打話題社區(qū)版塊及精選資訊內(nèi)容。
但是由于切入時機太晚，微信已經(jīng)搶占了先機，加上產(chǎn)品吸引力不足，易信很快默默無聞。
在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，網(wǎng)易金融尚未激起更多聲響，就迎來了嚴監(jiān)管，最終導致其金融服務(wù)陸續(xù)“停業(yè)”。
但網(wǎng)易的多元化嘗試依然取得了不錯的效果。在電商領(lǐng)域，網(wǎng)易考拉成為跨境電商的領(lǐng)頭羊；而在教育領(lǐng)域，網(wǎng)易有道于 2019 年 10