大中型施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作？
項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)方面：
①編制項(xiàng)目總體規(guī)劃，確定實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的具體措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；
②制定施工項(xiàng)目管理制度；
③編制施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，明確各部門(mén)的管理職能和任務(wù)分工；
④協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包企業(yè)以及本企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間關(guān)系。
成本控制方面：
①進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)，編制施工預(yù)算；
②建立成本控制系統(tǒng)，研究降低成本的措施；
③進(jìn)行成本分析；
④定期向企業(yè)提交成本報(bào)告。
質(zhì)量控制方面：
①建立健全質(zhì)量控制體系；
②經(jīng)常地檢查施工質(zhì)量，制定改進(jìn)工程質(zhì)量的措施；
③進(jìn)行質(zhì)量成本分析。
進(jìn)度控制方面：
①編制施工進(jìn)度計(jì)劃及月、旬進(jìn)度計(jì)劃并控制計(jì)劃的執(zhí)行；
②建立進(jìn)度控制系統(tǒng)，制定加快進(jìn)度的措施。
合同管理方面：
①編制合同結(jié)構(gòu)圖，起草分包、采購(gòu)合同文件，參加合同談判；
②進(jìn)行合同管理。