掙值法是通過分析項目實際完成情況與計劃完成情況的差異，從而判斷項目費用、進(jìn)度是否存在偏差的一種方法。掙值法主要用三個費用值和四個評價指標(biāo)進(jìn)行分析，它們分別是計劃完成工作預(yù)算費用（bcws）、已完工作預(yù)算費用（bcwp）、已完工作實際費用（acwp）和費用偏差（cv）、進(jìn)度偏差（sv）、費用績效指數(shù)（cpi）、進(jìn)度績效指數(shù)（spi）。
1.掙值法的三個費用值
計劃完成工作預(yù)算費用（bcws）= 計劃工程量 × 預(yù)算單價
已完工作預(yù)算費用（bcwp）= 已完工程量 × 預(yù)算單價
已完工作實際費用（acwp）= 已完工程量 × 實際單價
2.掙值法的四個評價指標(biāo)
⑴費用偏差cv ：
費用偏差（cv）＝已完工作預(yù)算費用（bcwp）－已完工作實際費用（acwp)
當(dāng)cv為正值時，表示節(jié)支，項目運行實際費用低于預(yù)算費用；當(dāng)cv為負(fù)值時，表示實際費用超出預(yù)算費用。
⑵進(jìn)度偏差sv：
進(jìn)度偏差（sv）＝已完工作預(yù)算費用（bcwp）－計劃完成工作預(yù)算費用（bcws）
當(dāng)sv為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度；當(dāng)sv為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。
⑶費用績效指數(shù)cpi：
費用績效指數(shù)（cpi）＝已完工作預(yù)算費用（bcwp）/已完工作實際費用（acwp）
當(dāng)cpi﹥1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用；當(dāng)cpi<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用。
⑷進(jìn)度績效指數(shù)spi：
進(jìn)度績效指數(shù)（spi）＝已完工作預(yù)算費用（bcwp）/計劃完成工作預(yù)算費用（bsws）
當(dāng)spi＞1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度；當(dāng)spi<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后。