工程項(xiàng)目管理承包模式有哪些？
采用管理承包模式(majlagementcomactmg)，業(yè)主可以直接找一家公司進(jìn)行管理承包，管理承包商須與業(yè)主的專業(yè)咨詢顧問(wèn)進(jìn)行密切合作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目的實(shí)際施工由各個(gè)承包商承擔(dān)。承包商負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、工程施工以及對(duì)分包商的管理。管理模式各方關(guān)系四。圖2．2。
圖2．2管理承包模式各方關(guān)系示意圖
注：業(yè)主是否雇用設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位取決于管理承包商的合同范圍、相關(guān)法律環(huán)境．根據(jù)我國(guó)法律規(guī)定．所有國(guó)家投資項(xiàng)目必須雇用監(jiān)理單位。國(guó)際上雇用管理承包商之后，一般不再雇用監(jiān)理。
管理承包模式使用條件：
>項(xiàng)目龐大、工藝裝置多而復(fù)雜。
>業(yè)主項(xiàng)目管理人力資源短缺。
>業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
>項(xiàng)目工期緊急。