前言
監(jiān)理單位在整個土建工程中，起到重要的監(jiān)督作用，任何一個環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作不到位，都會造成很大資源的損耗，因此，監(jiān)理單位也要高度重視自我建設，健全施工監(jiān)理企業(yè)本身。同時，加強對監(jiān)理人員知識的教育培訓，不斷提高施工監(jiān)理信息管理水平和加強建筑施工監(jiān)理工作，只有這樣，各個項目的建筑監(jiān)理工作才會有成效。
在工程施工的階段主要包括施工準備階段，施工階段和竣工階段的監(jiān)理工作，其中以施工準備階段、施工階段的工作為核心。
1、工程施工前期階段的監(jiān)理
對于監(jiān)理工作來說，施工準備階段是整個工程的事先指導階段，有很多工作要做，最重要的就是審查施工組織設計。眾所周知，土木工程在我們的生活中占有很高的地位。因此，在目前的土木工程施工中，做好監(jiān)理工作十分必要，對于保障工程的施工進度和施工質(zhì)量極為關鍵。圖紙是現(xiàn)代化建筑工程施工的主要依據(jù)。工程開工前，應對施工單位的組織架構(gòu)和質(zhì)保、安保體系進行審核，確保施工單位的管理體系滿足現(xiàn)場施工管理的需要。監(jiān)理機構(gòu)應組織相關人員熟悉圖紙與項目的相關信息。減少因?qū)D紙不夠了解而影響工程質(zhì)量。并應在第一次工地例會中，明確清晰的對施工單位提出監(jiān)理管理的要求，將監(jiān)理流程告知施工單位，并在后續(xù)的施工管理中遵照執(zhí)行。
因此，監(jiān)理工作中比較注意根據(jù)實際需要逐步制定各種報表并對以往使用過的表格進行改革。一個有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師從工程施工一開始就應當搜集和積累這些資料，向承包人提出一套完整的竣工資料清單，這是監(jiān)理工程師開工初期的重要工作內(nèi)容。所以，監(jiān)理工程師從一開始就要抓資料工作，這是建設監(jiān)理規(guī)范管理的重要環(huán)節(jié)。
施工準備階段監(jiān)理控制要點主要有：一是工程監(jiān)理單位應當做好建筑工程監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識的培訓和繼續(xù)教育工作，監(jiān)理人員應全面熟悉合同文件及有關標準和檢測方法，建筑標準、技術(shù)等，并且參加施工圖會審工作，并做好設計技術(shù)交底工作；二是監(jiān)理工程師應要求施工單位提供的建筑專項施工方案進行嚴格審核，發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項或問題等予以再次核對，并組織編制建筑監(jiān)理實施細則。三是開工前，由總監(jiān)理工程師組織，專業(yè)監(jiān)理工程師還需審查由施工單位報送的建筑各項技術(shù)措施和專項施工方案，提出審查意見，并開好首次工地會議，理順工作程序與關系，明確各方的責任和義務；四是需審查施工隊伍人員的技術(shù)資質(zhì)等條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理認可后方可上崗施工，對不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包方予以撤換。
2、工程施工階段的監(jiān)理
2.1 質(zhì)量監(jiān)理
承包人重視質(zhì)量與否是工程質(zhì)量好壞的關鍵。承包人重視質(zhì)量，就會盡心盡力，合理安排，層層把關，才會將質(zhì)量控制好，這是工程施工的 “內(nèi)因”而監(jiān)理的行為是“外因”，外因只有通過內(nèi)因才能起作用!所以，一個合格的監(jiān)理人員，其首要作用是做好承包人的工作。
在監(jiān)理中，始終以施工合同和設計文件為依據(jù)，對施工中的每道工序，進行嚴格地全過程監(jiān)理。就我國目前工程建設監(jiān)理體制的完善情況來看，我國的工程監(jiān)理僅僅是施工階段的，設計階段的監(jiān)理工作出于空白狀態(tài)，僅僅是某些特殊行業(yè)，如市政工程或者房屋建筑工程等，設立了施工圖審查的崗位制度，與建設工程中設計監(jiān)理的工作職能相近。根據(jù)其主要工作內(nèi)容展開探討與研究。
1) 控制建設工程資金，在控制資金投入方面需要有專業(yè)的監(jiān)理人員在進行工程建設施工前做好合理準確的投資風險分析，并制定出應急防范方案，明確投資細則，對合同上的內(nèi)容反復推敲，公平公正，確保沒有漏洞。同時要按照簽署的合同做好每一筆建設物資使用和費用花銷的記錄，保證有據(jù)可循，有據(jù)可查。
2) 控制建設工程工期，能夠切實有效地控制建設工程施工工期的措施和方法有很多，需要工程監(jiān)理人員對這些手段和方法有個熟練的掌握和控制。因此，積極合理地調(diào)配工作人員以及科學有效地采用先進技術(shù)手段都是可以有效控制我國建設工程工期的好辦法。
3) 控制建設工程質(zhì)量，無論是從建設工程質(zhì)量控制方法角度還是從質(zhì)量控制細則研究，我國的土建工程質(zhì)量控制都必須從影響工程建設質(zhì)量的主要因素著手，即施工人員、施工設備、施工用料、施工方法以及施工環(huán)境。只有這五個影響因素都得到提高，得到控制，我國的建設工程質(zhì)量才能得到保障。
4) 控制建設工程安全，安全施工才是一切利益保證的前提，唯有嚴格控制建設工程安全，才能確保我國人民生命財產(chǎn)不受侵害，確保國家利益不受威脅。
2.2 進度監(jiān)理
對于土建工程來說，其影響施工進度的因素很多，有施工條件等客觀因素；也有如施工安排、施工管理、資金到位等等主觀因素，尤其是影響工程施工進度的主要因素有天氣因素等等。針對這些情況，監(jiān)理人員可采取以下措施來監(jiān)控施工進度：
1）堅持按計劃施工，開工前承包人做詳細的施工組織設計，對施工計劃做合理的安排。監(jiān)理審查同意后，承包人不能隨意改變，監(jiān)理應月月檢查，如有拖延，應及時設法解決。
2）主要監(jiān)理人員對施工計劃管理得好壞是能否按計劃施工的關鍵。如工程施工半年后，進度拖后了一個多月，我們分析原因，認為抓計劃的施工負責人領導不力，計劃安排混亂，人機調(diào)配不合理，我們便建議項目法人按照施工合同的約定，要求承包人調(diào)換這名負責人。
3）嚴格審查主要施工設備，施工設備是確保施工按計劃進行的主要因素，承包人在施工組織設計中，一般都將設備安排得很好，其性能、作業(yè)效率均能滿足要求，但當設備出現(xiàn)問題時，結(jié)果會影響施工進度。
2.3 竣工驗收階段監(jiān)理控制要點
對于施工完畢的工程，工程監(jiān)理單位應參加建設單位組織的施工驗收工作，檢驗分項工程，分部工程應嚴格執(zhí)行相應的施工驗收規(guī)范以及設計要求等，并審核報驗資料。工程竣工驗收前,需要加強土建工程分部驗收工作，質(zhì)量驗收不合格,則不得進行整個項目的工程竣工驗收。 對于土建工程的各分項工程、檢驗批、隱蔽工程項目的劃分，監(jiān)理人員需要制定明確合理的質(zhì)量驗收標準，并經(jīng)施工單位認可，方可實施，當土建施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理單位應發(fā)出整改通知單，施工單位整改完工后，監(jiān)理人員應及時檢查整改結(jié)果。
當土建工程施工全部竣工,并經(jīng)測試驗收合格,同時,工程質(zhì)量監(jiān)督部門也對工程質(zhì)量作出了評定后,工程監(jiān)理單位與建設單位可商定簽發(fā)竣工移交書。施工單位應按合同規(guī)定進行工程結(jié)算,分別向建設單位和工程監(jiān)理單位提交竣工結(jié)算文件在結(jié)算中應詳細列出完成的施工工程量、工程的造價整個工程施工款項、預付工程款、工程進度款,尤其是工程量變更等清單。工程監(jiān)理單位應及時審核和確定竣工結(jié)算的款項,并經(jīng)建設單位審足確認,按工程結(jié)算的要求結(jié)算清楚。
結(jié)束語：
隨著改革開放制度地不斷推進，我國土建工程建設事業(yè)進入一個快速發(fā)展的黃金時期，監(jiān)理單位在土建工程的工作中，起到重要的監(jiān)督管理作用。因此，監(jiān)理單位也要高度重視自我建設，加強對土建工程監(jiān)理方法的研究，將在很大程度上對土建工作起到重要作用。