1，行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 入賬錯誤怎么辦2，什么是dcim3，erp是什么1，行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 入賬錯誤怎么辦
ctr+u，可以對錄入錯誤的卡片進行修改或刪除。在修改里修改日期時間，如果入賬審核通過了就不能修改了或者按照以下的方法。 行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(單位版）已經(jīng)入庫數(shù)據(jù)錯誤可以進行修改，甚至刪除。具體方法，通過sql server的查詢分析工具，打開數(shù)據(jù)庫(數(shù)據(jù)庫名稱.aid）→用戶表→dbo.iacssetcard-h，通過右鍵的“編輯”命令，顯示內(nèi)容，然后直接對需要修改、刪除的數(shù)據(jù)項進行相應操作就可了。注意：這里進行的任何操作沒有提示，也沒有“保存”、“取消”等命令按鍵，只要作了修改、刪除操作，系統(tǒng)就作了更改，并作默認保存。
2，什么是dcim
dcim是digital camera in memory的縮寫，即存照片的文件夾。常見于數(shù)碼相機、手機存儲卡中的文件夾名字。dcim又稱數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng)，是一款專業(yè)機房監(jiān)控、分析系統(tǒng)。 通過統(tǒng)一的操作平臺和統(tǒng)一的通信平臺，實時監(jiān)控、分析數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的運行信息（包含動力系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、it資產(chǎn)系統(tǒng)、能源系統(tǒng)的運行參數(shù)和狀態(tài)等），幫助管理者掌握數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的使用情況，管理數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)、容量、能耗等，并進行統(tǒng)一的運維管理，提高數(shù)據(jù)中心資源利用率和管理效率。國內(nèi)dcim智能監(jiān)控廠家做得比較好的品牌是深圳計通智能，深圳海關(guān)，海關(guān)總署的智能監(jiān)控系統(tǒng)項目就是和他們合作的。dcim是數(shù)碼照片存儲，即存照片的文件夾，常見于數(shù)碼相機、手機存儲卡中的文件夾名字。正常手機拍照和視頻都是保存在此文件夾，只要拍照片或視頻，系統(tǒng)就會重新生成此文件夾。另外dcim也是數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理，是將it和設(shè)備管理結(jié)合起來對數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵設(shè)備進行集中監(jiān)控、容量規(guī)劃等集中管理。通過軟件、硬件和傳感器等，dcim提供一個獨立的管理平臺，對數(shù)據(jù)中心it設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施進行實時監(jiān)控和管理。聯(lián)創(chuàng)優(yōu)科 幼兒園智能化解決方案提供商 為您解答
3，erp是什么
客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。一個由 gartner group 開發(fā)的概念，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這是現(xiàn)在大型企業(yè)重新啟用并十分熱衷erp的原因，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，而過分地依賴erp來解決問題。 最后，不但老的問題得不到有效地解決，如品質(zhì)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。正確地認識erp是什么與不是什么，就會在erp實施之前認真分析企業(yè)在管理上存在的問題，了解erp對解決這些問題的作用，充分細致地計劃與落實利用erp解決這些問題的程序。erp系統(tǒng)的管理思想erp是由美國gartner group咨詢公司首先提出的。erp的發(fā)展歷程a．mis系統(tǒng)階段( management information system) 某混合制造企業(yè)erp流程圖企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢.它把企業(yè)的物流，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應鏈，已不再簡單地是業(yè)務往來關(guān)系。 一種erp系統(tǒng)erp是針對物資資源管理（物流）。 此外。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。erp系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。 2、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)。erp的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，優(yōu)化庫存的管理目標、信息共享、固定化的信息發(fā)揮巨大優(yōu)勢，erp可以在人力資源管理、執(zhí)行力、文件管理、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)jit管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。 e．電子商務時代的erp internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達到生存競爭的供應鏈管理思想。erp系統(tǒng)相應實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。 由此可見，erp的應用的確可以有效地促進現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經(jīng)成為大勢所趨。 f: 無產(chǎn)階級時代的erp 將整個國家納入統(tǒng)籌的erp，將形成一門新的社會主義計劃經(jīng)濟學。 g:現(xiàn)時代的erp 現(xiàn)時代的erp，緊緊抓住企業(yè)信息流程這條主線，以生產(chǎn)經(jīng)營為目的，提供專業(yè)性非常強的針對行業(yè)的erp。erp與企業(yè)的關(guān)系erp是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。erp軟件在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著，沒有引起企業(yè)決策者的震動和人們的廣泛關(guān)注。 富士通erp解決方案舉例1．實施erp是企業(yè)管理全方位的變革 企業(yè)領(lǐng)導層應該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施erp 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。 2．企業(yè)管理班子要取得共識 要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把erp的實施稱為“第一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在erp實施過程中的特殊作用。erp是一個管理系統(tǒng)，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權(quán)，很難調(diào)動全局。 3．erp的投入是一個系統(tǒng)工程 erp的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。erp的投入是一個系統(tǒng)工程，并不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。它長期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。 此外，實施erp還要因地制宜，因企業(yè)而別，具體問題具體分析。首先，要根據(jù)企業(yè)的具體需求上相應的系統(tǒng)，而不是籠統(tǒng)地都上小型機，或者不顧企業(yè)的規(guī)模上 windowsnt，這樣長期運作，對企業(yè)危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由于技術(shù)的發(fā)展很快，隨著工作的深入，企業(yè)會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統(tǒng)健康地運轉(zhuǎn)。 4．erp的實施需要復合型人才 他們既要懂計算機技術(shù)，又要懂管理。當前高校對復合型人才的培養(yǎng)遠遠滿足不了企業(yè)的需求。復合型人才的培養(yǎng)需要有一個過程和一定的時間，但企業(yè)領(lǐng)導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業(yè)來之不易的財富，是一支重要的隊伍。這與長期忽視管理有關(guān)，這些復合型人才在企業(yè)中的地位遠遠不及市場開拓人員和產(chǎn)品開發(fā)者，而是輔助角色，不是政策傾斜對象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當企業(yè)上erp時，這些復合型人才起到了先導作用，而一旦管理進入常規(guī)，他們似乎又成為多余的人，這已成為必然規(guī)律。在人才市場上，復合型人才最為活躍，那些有眼力的企業(yè)家都會下功夫挖掘人才，而這也不利于實施隊伍的穩(wěn)定。 總之，條件具備的企業(yè)要不失時機地上erp管理系統(tǒng)，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內(nèi)部管理基本數(shù)據(jù)，選定或開發(fā)適合自己企業(yè)的erp軟件，條件成熟了就上。、多樣化和靈活性，把客戶、匯總等方面的工作。 b．mrp階段(material requirement planning) 企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進行管理，人們在管理中發(fā)現(xiàn)，erp對于隨機性的、突發(fā)性的事件是不可以管理的，如安全事故等。erp可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。 不少企業(yè)因為錯誤地將erp當成了管理本身，在erp實施前未能認真地分析企業(yè)的管理問題，尋找解決途徑、資金流、供應商，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分、能力計劃、采購計劃，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務預測、生產(chǎn)能力,系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時，又產(chǎn)生了許多新的問題，最終導致了erp實施的失敗。企業(yè)也因此而傷了元氣、客戶和供應商的關(guān)系、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件，為erp充分發(fā)揮效率提供，隨著管理學科的逐漸發(fā)展和計算機應用技術(shù)的逐漸發(fā)展、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò);服務架構(gòu)，使用圖形用戶接口、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，因而具有天然的易用性。 但是，erp本身不是管理，它不可以取代管理、銷售代理商，那么研究人員發(fā)現(xiàn)用erp進行輔助管理，管理人員主導管理相結(jié)合的辦法可以達到非常高效： 1、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想 生產(chǎn)銷售采購功能關(guān)聯(lián)圖在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應商，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務活動，計劃、事務處理，應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，這即是