項目施工進(jìn)度計劃的編制原則是什么？
第1條公司每個項目實施前，施工經(jīng)理應(yīng)編制項目整體施工進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃并報相關(guān)職權(quán)人員審批。
第2條項目施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)如下。
（1）項目相關(guān)合同。
（2）施工圖紙。
（3）施工人員的數(shù)目、機械及設(shè)備材料。
第3條經(jīng)審批后的項目施工進(jìn)度計劃由施工經(jīng)理傳達(dá)給與施工進(jìn)度相關(guān)的人員，作為相關(guān)人員采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
第4條項目施工進(jìn)度計劃的月計劃為滾動計劃，隨施工進(jìn)度及相關(guān)因素的變化及時進(jìn)行修改。
第5條各施工單位應(yīng)根據(jù)下發(fā)的施工進(jìn)度計劃編制本單位的施工進(jìn)度月計劃與周計劃，并負(fù)責(zé)落實與實施。