總監(jiān)理邀見承包商的主要負(fù)責(zé)人程序有哪些？
(1) 向承包商發(fā)出邀見通知。一般情況下采用電話或口頭邀見的方式進(jìn)行，必要時(shí)采用書面邀見方式。
(2) 邀見時(shí)的會(huì)談。邀見時(shí)首先由邀見人指出承包商存在問題的嚴(yán)重性及可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑及建議，然后由被邀見人對(duì)情況進(jìn)行說明或解釋（如果被約見人認(rèn)為有必要的話），但不應(yīng)當(dāng)是辯論。一般情況下，被邀見人應(yīng)當(dāng)提出改進(jìn)問題的措施和保證。
(3) 邀見紀(jì)要。邀見時(shí)應(yīng)當(dāng)有專人對(duì)雙方的談話作出詳細(xì)的記錄，然后以記錄的形式，將邀見時(shí)的談話主要內(nèi)容按備忘文件的形式發(fā)出。