架子隊管理模式有哪些？
1．架子隊基本條件。一是有一定數(shù)量懂技術懂管理的員工帶領勞務人員，嚴禁借架子隊之名變相使用包工頭或委托勞務公司負責人組建架子隊；二是施工企業(yè)應配置滿足現(xiàn)場需要的基本施工機具和機械設備；三是施工企業(yè)必須自行管理架子隊的材料供應、調配事項，禁止包工包料、以包代管。
2．“五同”要求。架子隊內(nèi)部員工必須與勞務人員“同吃、同住、同勞動、同學習、同管理”，建立健全勞務人員工資支付保障制度，落實勞務人員工傷和人身意外傷害保險，督促勞務公司為勞務人員繳納社會保險。加強架子隊黨團工會組織建設，開展企業(yè)精神、企業(yè)文化、職業(yè)道德教育，全面提高勞務人員素質，充分調動和發(fā)揮勞務人員的生產(chǎn)積極性。
3．專業(yè)化。組建架子隊要以小而精的專業(yè)化隊伍為主要方向，提倡組建橋梁、隧道、混凝土、制板等專業(yè)化架子隊。要根據(jù)項目大小、專業(yè)劃分、難易程度合理設置架子隊，以架子隊專業(yè)的科學性保證施工組織的有序性。
4．依法合規(guī)。架子隊管理必須符合國家有關法律法規(guī)要求，必須建立企業(yè)內(nèi)部有關工作程序并堅持按照程序辦事，特別是架子隊勞務合同和勞務人員的勞動合同簽訂，以及架子隊的人員培訓、辭退等事項必須按程序辦理。
5．標準化作業(yè)。架子隊是施工現(xiàn)場的基層作業(yè)隊，直接關系到工程質量和施工安全，架子隊必須按照制定的作業(yè)標準進行施工。要組織勞務人員學習作業(yè)指導書和應知應會卡片，每個崗位都要有作業(yè)標準和責任人，每一道工序都要經(jīng)過嚴格的質量檢查、檢驗和檢測，不符合標準的作業(yè)及結果必須返工。
6．加強監(jiān)管，消除包工隊。施工企業(yè)要推進架子隊管理工作，將架子隊管理與現(xiàn)場有關的監(jiān)督檢查和評價考核活動相掛鉤，對現(xiàn)場存在的問題要堅決查處。要核對架子隊組成和人員資格是否符合投標承諾和上崗條件，是否存在偽造身份、虛列人員現(xiàn)象，檢查架子隊現(xiàn)場管理、安全質量管理情況，檢查勞務合同、架子隊薪酬結算數(shù)據(jù)和個人賬戶工資發(fā)放情況，查處假借架子隊名義搞變相違法違規(guī)分包現(xiàn)象。施工單位要消滅包工隊、清除包工頭，在清除包工頭的基礎上，可打亂包工隊建制從而將現(xiàn)有包工隊分散、改造成架子隊。