2010年12月對于電商企業(yè)來說熱鬧非凡，先是第一家上市的b2c企業(yè)麥考林被股東集體起訴，然后是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市獲得超過100多倍的pe。當(dāng)然還有各種各樣的年會，最盛大的莫過于億邦動力的“成都零售年會”，傳統(tǒng)企業(yè)大佬、電子商務(wù)大佬和學(xué)術(shù)界大佬們均來了一次激情碰撞，雖然受到億邦ceo鄭敏的力邀，最后仍然因為公司內(nèi)部事務(wù)未能成形，很遺憾沒能參與現(xiàn)場激烈的討論。不過會后網(wǎng)上仍然精彩紛呈，與會的未與會的紛紛就會議的ppt、會議記要發(fā)表自己的見解和感想，其中猶以雙童吸管ceo兼淘金網(wǎng)ceo樓仲平寫的兩篇文章《電商行業(yè)的迷局一和二》最為精彩，第一篇他反駁了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)coo黃若的傳統(tǒng)企業(yè)不要進軍電子商務(wù)的說法，說得入情入理，振奮人心；第二篇則與郎咸平教授討論起電商企業(yè)是做豬還是做人的話題，仍然精彩。只是在我看來，這一篇似乎顯得醋意過重。
郎咸平教授作為學(xué)術(shù)界的代表、知名的經(jīng)濟學(xué)家和行業(yè)觀察者、研究者提出現(xiàn)在的電商行業(yè)整體較為浮躁是在養(yǎng)豬，再到資本市場賣個好價錢。對郎老大的書看過一些也理解他這個角色提出的警示危言的客觀性?？蓪τ谶\營傳統(tǒng)企業(yè)17年并成為吸管行業(yè)老大（銷售過億）已經(jīng)進軍b2c的樓總文章里提到的許多觀點就表示不太理解了，這些不理解在我個人看來，是否是因為他還沒有真正深入去了解電商行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和零售行業(yè)呢？在寫下面的論證時，首先我要表明一個態(tài)度，那就是我和樓仲平所認為的一樣，做企業(yè)必須踏踏實實、持之以恒、穩(wěn)步前進，但這和做電子商務(wù)并沒有沖突。
我的標(biāo)題比較狠——《電商企業(yè)非養(yǎng)豬仍需快進猛攻》，這是基于對零售業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電商行業(yè)三個行業(yè)的實踐和深刻理解，從這三個行業(yè)再細分出行業(yè)特性、市場環(huán)境、競爭特點和狀況、目標(biāo)人群和特點、內(nèi)部管理特點五個方面來細說，希望能夠解答樓仲平在文里的疑問及對想進入電商的傳統(tǒng)企業(yè)有所啟示。
對行業(yè)分析之前，我就針對郎教授和樓總各自舉的例子和互聯(lián)網(wǎng)及電商企業(yè)做個對比：
我很理解作為制造業(yè)研究的郎咸平教授和操盤手的樓仲平對于制造業(yè)優(yōu)秀基業(yè)建立的各種好的方面，包括他們各自舉的例子：郎咸平教授講了這樣一個德國企業(yè)案例：他們一家四代就在做書皮的裝訂機，他們幾十年一直都在研究如何把這個裝訂機做的更好，他們花了上億的資金做到了世界第一，但是他們花幾十年時間，去做這樣一個我們看起來不值得去做的產(chǎn)品。樓總則講了他自己經(jīng)營了20年的雙童吸管的例子：我們雙童吸管經(jīng)營二十年把一個八厘錢的產(chǎn)品做到極致并成為行業(yè)標(biāo)桿，做成了行業(yè)馳名品牌，做成了行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、國家的標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，把別人認為不可能的事情做成可能，把一個幾厘錢的產(chǎn)品做成一個幾億的產(chǎn)業(yè)。
這兩個例子都讓我們很震撼，中國確實需要更多這樣的制造業(yè)，不斷精益求精制造商品和創(chuàng)造品牌。那么制造業(yè)是這樣，對于他們認為浮躁的互聯(lián)網(wǎng)和電商行業(yè)何嘗不是這樣呢？
先來看看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：中國最老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司：新浪、網(wǎng)易、sohu、百度和騰訊已經(jīng)走過了10幾個年頭，現(xiàn)在仍然在你追我趕不敢絲毫懈怠的層面；而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在上市之后其總裁李國慶發(fā)表了《少燒錢不過度擴張使當(dāng)當(dāng)沒有成先烈》生出很大感觸，這也是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立11年后的事情；再來說說淘寶，今年也已經(jīng)走過第十個年頭卻仍然沒能夠很有自信地制定上市時間表，因為它要解決的問題還很多；淘寶的爸爸——阿里巴巴也是在苦心經(jīng)營八年后才上市；第二梯隊的京東、凡客也走過了六個年頭。這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)我還可以舉出最少10家！從這里可以看出，不管是什么企業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展堅持不懈仍然是基礎(chǔ)，只是大家所處的行業(yè)特性、市場環(huán)境、競爭特點和狀況、目標(biāo)人群和特點、內(nèi)部管理特點的不同，發(fā)展模式會不同，作為制造業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)來說，你要做的不是擔(dān)心或者否定互聯(lián)網(wǎng)和電商企業(yè)的做法，你要做的是改變思路迎接改變，適應(yīng)這個行業(yè)環(huán)境和迎合消費人群及消費特點，忘記以前的成就重新打造自己新的dna，這一點上黃若先生是針針見血去提出來的，雖然他的說法過激，卻是大實話。這是因為黃若先生對傳統(tǒng)零售業(yè)和電商/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深刻理解，當(dāng)然也是馬云的理解的一些影響，我們可以看到馬云也經(jīng)常這樣說話來警示所有慢魚。
這是一個小小的比較，接下來我們來個行業(yè)分析吧，正所謂隔行如隔山，如果你要去到另外一個行業(yè)，就要爬過山去，爬山當(dāng)然除了體力上的考驗還有心智上的考驗，而且從制造業(yè)直接進入電商行業(yè)，要爬三座大山： 零售業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電商行業(yè)。
一、零售業(yè)
1、行業(yè)特性：制造業(yè)和零售業(yè)實際上在很多思路上不一樣，制造業(yè)關(guān)注的是商品制造，零售業(yè)關(guān)注的商圈范圍（選址）、消費人群、供應(yīng)鏈和物流。從關(guān)注點的不同，可以看出零售業(yè)需要你拓展思路了。零售業(yè)也是規(guī)模型經(jīng)濟，所以資本在這里對這個行業(yè)變得比其它行業(yè)更為重要。零售業(yè)是微利行業(yè)，平均利潤率在5%%u5de6右，銷售規(guī)模必須提升。當(dāng)然制造業(yè)如果是純粹的oem企業(yè)，利潤率也不高，也需要規(guī)模，但他們的規(guī)模是加生產(chǎn)線和提高產(chǎn)量，零售業(yè)則是需要全國性地選址開店和管理更多的制造業(yè)類型的供應(yīng)商。
2、市場環(huán)境：零售業(yè)面對的市場環(huán)境比制造業(yè)要復(fù)雜，除了不同的消費人群要分析和針對他們調(diào)整需求，還有管理成千上萬管理水平、制造水平等不同的制造企業(yè)。
3、競爭特點和狀況：零售業(yè)是規(guī)模化的企業(yè)，所以注定其競爭的特點在于開店速度和數(shù)量的比拼，在線下是搶占有限的商業(yè)地產(chǎn)資源（店鋪），像美國沃爾瑪通過自己開店和收購，在美國建立起近6000多家零售店鋪，別的企業(yè)想要開店基本上就在美國900萬的土地上沒什么機會了。中國線下零售業(yè)我一直強調(diào)的競爭狀況仍然不充分，除了國美和蘇寧擁有1000多家一萬多平米的中店外，幾萬平米的超過千家的零售型企業(yè)在中國仍然沒有出現(xiàn)。對于制造業(yè)來說，你的競爭僅是同類型制造型企業(yè)的競爭，只要商品品質(zhì)和創(chuàng)新稍快一些，你取勝的把握較。