目前，大多數(shù)茶葉企業(yè)存在“產(chǎn)權不晰、機制不活、缺乏生機與活力”等弊端，導致企業(yè)管理不善——效益差——投入少——產(chǎn)值低的惡性循環(huán)。為了擺脫這些困境，一些茶葉企業(yè)進行了股份制的嘗試。推行股份制，其核心內(nèi)容就是理順企業(yè)的產(chǎn)權關系，明確投資主體、經(jīng)營者及其權責義務，使企業(yè)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，實現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)的市場化運作，即自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，最大限度地調(diào)動職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，建立富有生機與活力的動作機制。完成機構：湖南省茶葉研究所