1.隨機檢查施工承包單位的管理體系、質(zhì)量保證體系是否持續(xù)有效運行。檢查施工承包單位管理人員、質(zhì)檢人員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)和持證上崗情況；
2. 隨機檢查施工機械設備、測量、檢驗、計量設備的技術(shù)狀況；
3. 檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量，查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，有權(quán)禁止不合格的材料、設備進入工地和投入使用。
4. 對施工承包單位的試驗室進行考核認定；
5. 檢查施工單位執(zhí)行已經(jīng)批準的施工組織設計、技術(shù)方案的狀況，監(jiān)督施工承包單位嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范要求施工，嚴格執(zhí)行施工合同及強制性技術(shù)標準條文；
6. 實施巡視、平行檢查、旁站監(jiān)理，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查；
7. 對施工承包單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的工程質(zhì)量驗評資料進行現(xiàn)場檢查、審核簽認。
8. 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理，監(jiān)督整改方案的實施。施工進度控制工作的主要內(nèi)容
1. 審批施工承包單位報送的施工進度計劃和年、季、月施工進度計劃；
2. 通過召開例會、專題協(xié)調(diào)會等方式檢查、分析施工進度計劃、實施情況；
3. 采取調(diào)整措施，要求施工承包單位采取措施，改正工程進度滯后的狀況；
4. 正確處理工程暫停、工程復工申請、工程延期申請等事件，確保工程順利實施。
施工投資（造價）控制工作的主要內(nèi)容
1.做好工程計量及工程款支付申請的審核批準工作；
2.做好工程變更的協(xié)調(diào)、評估、審核、批準工作；
3.認真處理工程費用索賠事件。
竣工驗收階段的監(jiān)理工作
1.督促施工承包單位做好工程收尾工作及竣工驗收資料、結(jié)算資料的準備工作；
2.組織施工承包單位對各單位（子單位）工程的竣工驗收工作；
3.審核施工承包單位的竣工驗收資料及工程結(jié)算資料；
4.協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收及工程質(zhì)量監(jiān)督備案申報工作。
監(jiān)理工作的方法及措施
1.旁站：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督；
2.見證：對某道工序（如取樣）全過程完成情況的監(jiān)督；
3.巡視：對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督；
4.平行檢驗：項目監(jiān)理部利用一定的檢查或檢測手段，在施工承包單位自檢基礎上，按照一定比例獨立進行的檢查或
檢測活動。監(jiān)理人員在實施上述各種措施過程中，均可以通過記錄、詢問、測量、拍照、攝像等辦法，如實記載工程實施過
程的實際情況，以實現(xiàn)可追溯性。同時，在實施上述各種措施的基礎上，對發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位一般還要采取以下措施；
5.簽發(fā)指令性文件，如《監(jiān)理通知》、《工程暫停令》、《復工指令》等；
6.與建設單位溝通，以《備忘錄》、《監(jiān)理月報》的形式完成；
7.召開監(jiān)理例會、專題協(xié)調(diào)會并形成會議紀要。
質(zhì)量控制措施
1.一條原則：
工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設計
圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。
2.三個階段：
（1）施工準備階段：
審查施工單位配備人力、材料、械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，
原材料檢驗、設備進廠的檢驗。
（2）施工階段：通過旁站及平行檢查施工單位安裝工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。
（3）成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完成工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和允許誤差范圍。
3.四個手段：
（1）檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及設備與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范要求。
（2）測量：監(jiān)理工程師對安裝的設備進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修正，無法修正的要求返工。
（3）試驗：對各種材料監(jiān)理人員按規(guī)范要求抽查試驗，施工單位要提供條件。