造價(jià)員該如何識(shí)別可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)?

發(fā)布時(shí)間:2024-01-20
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要步驟,是指通過一定的方式、手段,系統(tǒng)而全面的識(shí)別影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件(因素),記錄風(fēng)險(xiǎn)事件(因素)的特點(diǎn)并整理歸類。必要時(shí),需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件(因素)的持續(xù)影響及后果進(jìn)行定性估計(jì)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 專家調(diào)查法 專家調(diào)查法是目前比較常用的方法,邀請(qǐng)專家以頭腦風(fēng)暴或通過多方訪談等形式,預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事件(因素)。 財(cái)務(wù)報(bào)表分析法 分析財(cái)務(wù)報(bào)表有助于預(yù)測(cè)一個(gè)特定企業(yè)或特定的項(xiàng)目可能遭受哪些損失以及在何種情況遭受損失。通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表及有關(guān)補(bǔ)充資料,可以在一定程度上識(shí)別企業(yè)當(dāng)前的所有資產(chǎn)、負(fù)債、責(zé)任及人身損失風(fēng)險(xiǎn),預(yù)測(cè)企業(yè)或項(xiàng)目未來可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)。 初始風(fēng)險(xiǎn)清單法 本方法是指根據(jù)初始風(fēng)險(xiǎn)清單表列舉項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)類別,按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。 建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單的方法一般分為兩種,一是參照保險(xiǎn)公司或風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)公布的相關(guān)表格,結(jié)合項(xiàng)目面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn),對(duì)可能發(fā)生的損失予以具體化,從而建立工程的風(fēng)險(xiǎn)一覽表;二是首先對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程進(jìn)行分解;再對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程分別從時(shí)間、目標(biāo)等方面進(jìn)行分解,可以較容易的對(duì)比出項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事件(因素)或風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)環(huán)節(jié)。 流程圖法 流程圖是將項(xiàng)目實(shí)施的全過程,按內(nèi)在邏輯制成流程圖,針對(duì)流程圖中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析,找出風(fēng)險(xiǎn)事件(因素)存在的原因。 但流程圖法注重于分析項(xiàng)目整體流程是否合理,主要作用是體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)事件(因素)的成因,無法計(jì)算發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的預(yù)估損值或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法 由于工程項(xiàng)目具體特殊性,不同的項(xiàng)目不可能有完全一致的風(fēng)險(xiǎn)事件(因素)。因此,花費(fèi)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查是必要的,通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)尚未識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 通常,風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可以從施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、合同等方面模擬工程項(xiàng)目建設(shè)過程,以此推斷出項(xiàng)目可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)事件(因素)。 ————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————
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