建筑工程施工進(jìn)度三階段控制措施有哪些？
1、施工進(jìn)度“事前控制”
1-1積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時(shí)開工。
1-2充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)。
1-3編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃等。
1-4關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。
1-5編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。
2、施工進(jìn)度“事中控制”
1、嚴(yán)格審核施工(各供貨、配合等)單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督各分包按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。
2、在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，配備充足的勞動(dòng)力，確保春節(jié)、農(nóng)忙時(shí)節(jié)的勞動(dòng)力配置與生活后勤安排。
3、在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。
4、狠抓施工安全和質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。
5、根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。
3、施工進(jìn)度“事后控制”
3-1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工及隱蔽工程驗(yàn)收。
3-2定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。
3-3加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。