施工總承包模式的特點主要有哪些？
1.費用控制
（1）在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)；
（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；
（3）若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。
2.進度控制
一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中的應用。
3.質量控制
項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。
4.合同管理
業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。
5.組織與協(xié)調
業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。