房建工程中導(dǎo)致預(yù)算超支主要原因解析
1、我國現(xiàn)行的房建工程預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識
建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標和相互溝通，工程監(jiān)理單位往往只局限于房地產(chǎn)工程施工階段的質(zhì)量與進度管理，很少介入投資決策分析。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了房建工程概算甚至細化到預(yù)算，但由于缺少對設(shè)計方案造價指標的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計保守、投資偏高。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段?；蛘哂捎谫Y金短缺，或者成本管理不嚴，導(dǎo)致投資管理失控。
房地產(chǎn)建設(shè)工程不能按期完成，貸款利息不斷增加，原本緊缺的資金在惡性循環(huán)里運行，給甲方帶來了巨大的損失。
2、 我國現(xiàn)行的房建工程預(yù)算確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，其確定往往是以定額為依據(jù)
定額單價又以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統(tǒng)計為基礎(chǔ)。
雖然各地造價管理部門也通過定期發(fā)布一些調(diào)整系數(shù)或補差來達到與當(dāng)前的房建工程造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運用，還不能及時提供造價管理人員所需的信息，難以實行與國際慣例接軌的實物法預(yù)算編制。因此，這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法，無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格，無法區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
3.預(yù)算管理人員素質(zhì)較差，不能適應(yīng)造價管理工作的需要
我國現(xiàn)有的房建工程造價顧問或咨詢公司，其主要業(yè)務(wù)大多是依靠定額進行房建工程預(yù)、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格。因此在推行預(yù)算管理工作中，暴露出來的一個最大問題就是不適應(yīng)現(xiàn)代造價管理的要求。
主要表現(xiàn)為：
*專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨立果斷的處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段。
*不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系。
*缺乏經(jīng)濟和法律知識，處理索賠能力差，尤其是缺乏對國際工程管理中的fidic合同條件的理解。
4.設(shè)計管理制度不夠完善，限額設(shè)計未得到全面推行
經(jīng)過統(tǒng)計，分析得出的結(jié)論是：設(shè)計階段影響房建工程造價的可能性為30%至75%，施工階段影響房建工程造價的可能性為5%至25%。在現(xiàn)行的管理體制下，設(shè)計工作沒有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督，建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計單位去精心設(shè)計和限額設(shè)計。大量的房建工程項目沒有推行設(shè)計招標，沒有去優(yōu)選設(shè)計方案。
不少設(shè)計單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計的工作量和經(jīng)濟效益，缺乏精品意識。于是有的結(jié)構(gòu)設(shè)計過于保守，以至出現(xiàn)肥梁、胖柱、厚板。有的平面布置不合理，結(jié)構(gòu)系數(shù)過大；有的漏項、錯位等問題大量存在。