1.電氣設(shè)備自身的原因
因?yàn)殡姎庠O(shè)備型號(hào)不同，生產(chǎn)的廠家不同，所以它們的質(zhì)量也不相同，有時(shí)候即便是同一個(gè)生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)出來(lái)的同一類產(chǎn)品，也會(huì)有所不同，因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)品批次不一樣，進(jìn)而致使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也出現(xiàn)了差異，有時(shí)候?yàn)榱私档蜕a(chǎn)花費(fèi)的成本，會(huì)選擇大量使用過(guò)期的電氣設(shè)備，不僅存在著危險(xiǎn)，還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量受到影響。
2.技術(shù)因素的原因
電氣設(shè)備的管理工作，與管理理念是否進(jìn)行了更新，是否能夠趕得上科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步等等都有密切的聯(lián)系，目前我國(guó)在電氣設(shè)備的管理方面，還處于較為落后的局面，對(duì)電氣設(shè)備也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的管理，日常工作中，也為對(duì)其進(jìn)行檔案檢驗(yàn)工作，只有電氣設(shè)備發(fā)生了突發(fā)狀況時(shí)，出現(xiàn)了故障的時(shí)侯，才會(huì)想起對(duì)相關(guān)的檔案進(jìn)行檢驗(yàn)閱讀，這種情況下就在一定程度上浪費(fèi)了時(shí)間，不可以在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行最為及時(shí)的信息反饋，同樣的也不利于各個(gè)相關(guān)部門之間進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享與交流，從而影響了電氣設(shè)備的管理工作。
3.人為因素的原因
電氣設(shè)備出現(xiàn)故障的主要原因就是人為因素的影響，人為因素在電氣設(shè)備中的影響率最高的時(shí)侯能夠達(dá)到百分之八十以上，主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面，首先就是經(jīng)常接觸電氣設(shè)備的工作人員，這些工作人員會(huì)對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行一定的操作，而他們?cè)诓僮麟姎庠O(shè)備的過(guò)程中，對(duì)于其故障發(fā)生的警惕性非常低，沒(méi)有正確的安全意識(shí)，在工作中的表現(xiàn)也是無(wú)所謂的狀態(tài)，工作狀態(tài)比較松散。其次就是電氣設(shè)備的操作人員，在進(jìn)入電氣設(shè)備的操作工作之前，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，接受良好的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，所以他們的工作能力水平一般比較差，而有一些操作電氣設(shè)備的工作人員，雖然進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)期間，并沒(méi)有對(duì)電氣設(shè)備管理工作進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對(duì)電氣設(shè)備管理工作沒(méi)有足夠的重視。還有就是有一些操作電氣設(shè)備的工作人員，心理上存在著僥幸心理，對(duì)于電氣設(shè)備故障的警惕只局限于個(gè)別時(shí)候，這樣的狀態(tài)下，增加了電氣設(shè)備故障發(fā)生的概率。
4.管理制度的原因
由于很多人對(duì)電氣設(shè)備管理方面，存在著許多不足之處，沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)，所以也沒(méi)有形成一個(gè)完善以及健全的電氣設(shè)備的管理制度，要想做到可持續(xù)性的發(fā)展，就必須要建立一個(gè)良好的管理制度，不能只著眼于目前的發(fā)展?fàn)顩r，而是也要放眼于未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，并且建立的制度應(yīng)當(dāng)仔細(xì)入微，才能提高對(duì)管理制度的執(zhí)行力度。