先說難處再談益處。
第一難，工具不同，一方用手算，一方用軟件，或雙方所用的軟件不同，匯總方式難求一致，只有一個總數(shù)可以比較，分項(xiàng)數(shù)值相互混雜難以理清，一方把豎向構(gòu)件一次從底算到頂，另一方把暗柱連梁暗梁全都包含在剪力墻當(dāng)中，或者把框架柱和構(gòu)造柱算到了一起，對量時，詳細(xì)分項(xiàng)分不出來，無奈就得從頭逐個整理分析單算核對，大量耗費(fèi)時日，一個工程，多少天也對不下來。
第二難，水平不同，一方對專業(yè)技術(shù)一知半解，濫竽充數(shù)，另一方是殺場老手，此時，老手往往敗在生手面前，那真是秀才遇到兵，有理說不清，人家水平不咋地，可人家是在受權(quán)履行職責(zé)，業(yè)主上級就信著他就任用他，他偏拿不是當(dāng)理說，更可恨的是，一口否定軟件，對軟件嗤之以鼻，排斥加反對。
第三難，是應(yīng)用軟件不到位，用不到當(dāng)處，專業(yè)水平再高，軟件用不好，對量時照樣卡殼，常常處于被動地位，尷尬不堪，主要體現(xiàn)在二次構(gòu)件和零星構(gòu)件上，含量不多，弄不好就偏在這小河溝里翻船，做活的時候，必須注意將其分清再分清，能夠隨時提取結(jié)果而不是與其它大類相混淆。這就得鉆軟件的空子，另辟蹊徑，想出絕妙的法子來。
什么情況下的量最好對呢，就是雙方水平相當(dāng)，同樣是生手，誰也不嫌棄誰，互相遷就，馬馬虎虎，應(yīng)付了事，這量好對；同樣是高手，算出的結(jié)果差不上百分之零點(diǎn)幾差不上幾百公斤，一見面，惺惺相惜，互相敬佩，一張嘴全是共同語言，這對量就是在交朋友；應(yīng)用同樣的翻樣軟件，這量也好對，可這種機(jī)會太少，少得可憐，魯班軟件名揚(yáng)四海，為什么對量時很難遇到雙方都用魯班做，真是大惑不解。
對量人各自站在的位置不同，很難沒有偏向，替施工方算，必然要往多算往上靠，替建設(shè)方算，必須不能往多算，一正一反，兩種心態(tài)兩種出發(fā)點(diǎn)，最終導(dǎo)致截然不同的算量結(jié)果，思想支配一切，更支配對量的全過程，對量雙方，通常都是甲方審計方的量低，乙方施工方的量高，甲方找乙方高在哪里，乙方找甲方低在哪里，互相查錯，直到趨向平衡及至接近平衡讓對方認(rèn)可，對量才告結(jié)束。對量的過程，說簡單極其簡單，說艱難也真要命，沒完沒了使人不勝其煩。
對量不能急，著急別來對量，圖紙鋼筋千絲萬縷，若想理清絕非易事，豁出工夫來，逐一核對，一定能討個水落石出，只怕一方?jīng)]那閑工夫，找尋借口推托對方，這事就變得難辦。最害怕的是，代表審計方的對量人水平低劣而又沒有耐性，狗仗人勢，狐假虎威，更抵制翻樣軟件，就相信手抽，可他抽的還不按樓層，構(gòu)件之間分類含混，樓層含混，猶如一團(tuán)亂麻，只有他自己清楚，反而說對方的量不準(zhǔn)，他有一個詞叫墻板，沒人能說明他這墻板究竟包含什么構(gòu)件。翻開圖集一較真，有的地方似懂非懂一知半解，就這手，給事務(wù)所翻樣對量，每天忙得不亦樂乎，真是滑天下之大稽。
明智的施工方，自己知道自己的項(xiàng)目工程能用多少鋼筋，人家心里有數(shù)，對量時，看對方算的數(shù)量基本上跟自己算的量差不多，人家就不再爭，挑對方量少的構(gòu)件查一查，也就了事；稀里糊涂的施工方，工程項(xiàng)目多，自己也算不清鋼筋量，分不清每棟樓到底用多少鋼筋，還總想放量弄虛作假多報一些，對量時軟纏硬磨，斤斤計較，得不到便宜就不罷休，這也消耗對量時間。
甲方一般不參與對量，都是委托咨詢公司事務(wù)所派人翻樣對量，關(guān)鍵就是這替審計方翻樣對量的人，就目前造價行業(yè)情況看，確是良莠不齊，過硬者少，濫竽充數(shù)者居多，他們或否定翻樣軟件，或?qū)I(yè)水平低下，或靠關(guān)系謀得翻樣一職，盛氣凌人不可一世，或?qū)俦皇聞?wù)所臨時聘用，專業(yè)的工作室常為事務(wù)所服務(wù)，那里的翻樣人水平確實(shí)不低。從總體看，鋼筋對量，其實(shí)往往只是走過場流于形勢而已，除了謀求妥協(xié)之外，較少存在實(shí)質(zhì)性的爭議，對量本來就是鋼筋翻樣較真的辯論過程，雙方水平越高，辯論的過程就越短，如果辯論起來沒完沒了，必然是一方水平太差還無理強(qiáng)爭，這就是結(jié)論。