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我們的戰(zhàn)略要求我們成為一家國(guó)際公司，這意味著我們未來將在美國(guó)上市。
樂視全球資本高級(jí)副總裁鄭小明在接受《》采訪時(shí)透露，他們已經(jīng)為此目標(biāo)組建了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃在2019年正式完成上市。
10月19日，樂視有a 盛大 美國(guó)舊金山現(xiàn)身:董事長(zhǎng)賈躍亭在煙霧中現(xiàn)身，解釋是因?yàn)橐粓?chǎng)車禍，未能乘坐公司研發(fā)的超級(jí)汽車lesee。
當(dāng)天，他們公布了超級(jí)電視和手機(jī)在美國(guó)的銷售計(jì)劃，以及與網(wǎng)飛、hulu、谷歌等公司合作的會(huì)員內(nèi)容模式。然而，這場(chǎng)發(fā)布會(huì)卻讓很多不熟悉樂視風(fēng)格的美國(guó)科技記者感到困惑。
recode后來發(fā)表了一份相關(guān)報(bào)告，稱 樂視 的盛大發(fā)布會(huì)能讓《硅谷》 ;真是瘋狂。 明顯的諷刺是，樂視只講概念，不做產(chǎn)品介紹和展示，這類似于熱門美劇《《硅谷》》中的大公司hooli，最后什么都沒做。
然而，鄭小明似乎仍然對(duì)在美國(guó)站穩(wěn)腳跟很有信心。
他列舉的原因是，美國(guó)市場(chǎng)的用戶已經(jīng)習(xí)慣了向有線電視公司付費(fèi)購(gòu)買內(nèi)容，行業(yè)生態(tài)比好。在這里，樂視會(huì)從每個(gè)用戶身上賺取更多。
為了更快地進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，他們已經(jīng)收購(gòu)了雅虎；;并斥資20億美元收購(gòu)了電視品牌vizio。 這些電視一旦掛在墻上，可以用4-5年，我們就有賺錢的空間了。
然而，該 內(nèi)容 那用戶實(shí)際付費(fèi)，樂視還是要從美國(guó)市場(chǎng)幾個(gè)成熟的流媒體品牌購(gòu)買。像網(wǎng)飛這樣的合作伙伴在美國(guó)擁有超過4000萬用戶，是樂視在的三倍多。這意味著 生態(tài)對(duì)立與他們說在美國(guó)可能更難實(shí)施。
對(duì)于國(guó)內(nèi)投資者來說，樂視 s在體育、娛樂行業(yè)的布局，以及電視、手機(jī)、自行車、汽車等一系列硬件產(chǎn)品概念，都可以通過炒作樂視的主板股票來獲利。今年前三季度，這家上市公司總營(yíng)收同比增長(zhǎng)100%；5年間市值暴漲40多倍。
然而，樂視 s的資金鏈緊張也讓很多人覺得可能離倒閉只有一步之遙。為了拓展各種新業(yè)務(wù)，樂視進(jìn)行了多項(xiàng)相關(guān)的長(zhǎng)期投資，賈躍亭 該公司的美國(guó)股票也被多次質(zhì)押。
鄭小明于今年8月加入樂視，這是一次偉大的旅程。某種程度上也是為了解決錢的問題:他曾經(jīng)在大投行美銀美林工作，主管亞洲地區(qū)的tmt業(yè)務(wù)。
目前，我們不 我不知道樂視 所謂的 美國(guó)上市計(jì)劃是為樂視 或者將最近幾天出現(xiàn)的更多新概念打包到一個(gè)新的上市公司結(jié)構(gòu)中。
但可以肯定的是，如果我們只是繼續(xù)做一家擅長(zhǎng)發(fā)布會(huì)和ppt的公司，那些概念產(chǎn)生的泡沫很快就會(huì)被有經(jīng)驗(yàn)的投資人戳破。
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美國(guó)公司有用戶。
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