從一般意義上來說，項目團隊的發(fā)展進程可以描述為五個階段：組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和解散階段。結(jié)合建筑施工的特點，施工企業(yè)項目團隊可以按開工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工階段來階段管理。下面我就施工過程階段的項目團隊管理談?wù)勎业母惺堋?br>
在施工階段，項目團隊逐步走向正軌，包含項目團隊的正規(guī)階段（一般在±0.000以下結(jié)構(gòu)施工）和成效階段（一般在±0.000以上結(jié)構(gòu)施工直至竣工）。
經(jīng)受了施工準(zhǔn)備階段的考驗，團隊成員之間、團隊與項目經(jīng)理之間的關(guān)系已確立好了，絕大部分個人矛盾已得到解決?？偟膩碚f，這一階段的矛盾程度低于磨合時期。同時，隨著正式工程的進行，個人期望與顯示情形——即要做的工作、可用的資源、限制條件、其他參與的人員相統(tǒng)一，工作量加重，責(zé)任趨于明確，隊員的不滿情緒也就減少了。項目團隊接受了這個環(huán)境，各項規(guī)章制度得以改進和規(guī)范化。凝聚力開始形成，有了團隊的感覺，每個人覺得他是團隊的一員，他們也接受其他成員作為團隊的一部分。每個成員為取得項目目標(biāo)所做的貢獻得到認同和贊賞。
這一時期項目經(jīng)理要鼓勵團隊建立一個創(chuàng)造性的工作模式，盡量減少指導(dǎo)性工作，給予更多的支持工作，工作進展加快，效率提高，及時地對項目團隊所取得的進步予以表揚。
領(lǐng)導(dǎo)行為以指點為主，讓其他隊員構(gòu)造任務(wù)，共同進行工作。項目經(jīng)理要適時召開團隊會議，講評工作，以抓積極因素為主，抓消極因素為輔，充當(dāng)鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者，以保持團隊發(fā)展的勢頭。
工程結(jié)構(gòu)出了±0.000以后，圖紙設(shè)計、施工方案以及團隊的行為規(guī)范和工作方式等更趨于完善，各方面工作關(guān)系都已理順，項目團隊進入成效階段。團隊成員積極工作，急于實現(xiàn)項目目標(biāo)。這一階段的工作績效很高，團隊有集體感和榮譽感，信心十足。項目團隊能開放、坦誠、及時地進行溝通。在這一階段，團隊根據(jù)實際需要，以團隊、個人或臨時小組的方式進行工作，團隊相互依賴度高。他們經(jīng)常合作，并在自己的工作任務(wù)外盡力相互幫助。團隊能感覺到高度授權(quán)，如果出現(xiàn)問題，就由適當(dāng)?shù)膱F隊成員組成臨時小組，解決問題，并決定如何實施方案。項目經(jīng)理要隨著工作的進展及時予以表揚，使團隊成員獲得滿足感。給予相互的理解、高效的溝通、密切的配合、充分的授權(quán)，創(chuàng)造寬松的環(huán)境，讓隊員們的工作激情得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)項目的創(chuàng)新。項目經(jīng)理要充分做到讓團隊精神和集體的合力在這一階段得到充分的體現(xiàn)，使每位成員在這一階段的工作和學(xué)習(xí)中都取得長足的進步。這是一個1+1>2的階段。
在這一階段，項目經(jīng)理應(yīng)允許個人和小組以自己的方式開展工作，并授予團隊隊員充分的權(quán)力，以鼓勵隊員發(fā)揮自己的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
這階段的領(lǐng)導(dǎo)行為以委托為主，將工作和相應(yīng)的權(quán)限交給成員，放手讓成員自主完成項目任務(wù)，通過有效的控制、尊重和信任來激發(fā)成員。