項(xiàng)目對(duì)應(yīng)聘人員面試的管理規(guī)定有哪些？
（1）面試考官由項(xiàng)目部經(jīng)理、人事主管、核定權(quán)限的管理人員分別或共同擔(dān)任。
（2）公司招聘人員時(shí)的面試官應(yīng)具備以下基本條件
①面試官在態(tài)度上、表情上應(yīng)表現(xiàn)得十分開朗，讓應(yīng)聘者充分表達(dá)自己的想法。
②面試官應(yīng)具備極為客觀的個(gè)性，理智地進(jìn)行判斷，絕不能因某些個(gè)人因素而影響對(duì)應(yīng)聘者應(yīng)有的客觀評(píng)價(jià)。
③面試官都應(yīng)尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的人格、才能和品質(zhì)。
④面試官應(yīng)對(duì)公司組織概況、本項(xiàng)目概況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情況、人事政策、薪資制度、員工福利政策等進(jìn)行深入了解，以便解答應(yīng)聘者提出問題。
⑤面試官必須清楚了解招聘職位的工作職能和應(yīng)聘者必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷與才能。
（3）面試官通過面試應(yīng)了解應(yīng)聘者以下方面的性格特征和能力。
①應(yīng)聘者的穩(wěn)定性。應(yīng)聘者是否常換工作，尤其要注意應(yīng)聘者變換工作的理由。另外，從應(yīng)聘者的興趣愛好中也可以看出其穩(wěn)定性。
②應(yīng)聘者以往的成就。研究應(yīng)聘者以往有哪些特殊的工作經(jīng)驗(yàn)與特別的成就。
③應(yīng)付困難的能力。應(yīng)聘者過去面對(duì)困難或障礙是經(jīng)常逃避，還是能夠當(dāng)機(jī)立斷挺身而出解決問題。
④應(yīng)聘者的自主能力。應(yīng)聘者是否能夠獨(dú)立面對(duì)與解決問題。
⑤應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)的忠心。從應(yīng)聘者對(duì)待以往工作的態(tài)度可以判斷應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)的忠誠度。
⑥與同事相處的能力。觀察應(yīng)聘者是否會(huì)抱怨過去的同事、朋友、公司以及其他各種組織。
⑦應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力。為項(xiàng)目招聘管理人員時(shí)，特別要注意考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力。
（4）在面試應(yīng)聘人員的過程中面試官應(yīng)注意的事項(xiàng)。
①要盡量使應(yīng)聘者感到親切、自然、輕松。
②要了解自己提問的原因。
③要清楚地向應(yīng)聘者提出問題。
④要尊重對(duì)方的人格。
⑤面試時(shí)隨時(shí)填寫《面試記錄表》。
（5）對(duì)初次面試合格者可發(fā)出《復(fù)試通知單》，再次安排約談。
第1條招聘專員需要對(duì)復(fù)試合格的應(yīng)聘人員進(jìn)行背景調(diào)查，確保應(yīng)聘人員的背景、經(jīng)歷真實(shí)及無經(jīng)濟(jì)糾紛，但需要注意應(yīng)聘人員的隱私權(quán)。
第2條復(fù)試結(jié)果的處理。
（1）向經(jīng)評(píng)定未錄取的人員發(fā)出謝函，并將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備將來有適合其的職位時(shí)調(diào)用查看。
（2）經(jīng)評(píng)定錄取的人員由人事經(jīng)理與用人部門經(jīng)理協(xié)商錄用日期后發(fā)出《報(bào)到通知單》，并安排就職前培訓(xùn)等有關(guān)工作。