pmc項(xiàng)目管理模式應(yīng)用于基本建設(shè)項(xiàng)目的工程管理上。應(yīng)用的范圍適用于工程建設(shè)的全過程，也就是從項(xiàng)目立項(xiàng)直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。
編織袋廠沒有工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，憑借我公司多年來(lái)在石化總廠乙烯一期、二期、三期工程管理中獲得的信譽(yù)，編織袋廠委托我公司進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理。
大慶石油化工總廠編織袋廠擴(kuò)建項(xiàng)目首次運(yùn)用pmc項(xiàng)目管理模式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，經(jīng)過5個(gè)半月的運(yùn)行取得了顯著的成果，雖然該項(xiàng)目比較小，但是pmc管理的基本理論、方法、步驟、手段等都已經(jīng)成功地體現(xiàn)并總結(jié)出了一套適合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)自身特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理模式，同時(shí)較早地做好了與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌的準(zhǔn)備。該成果具有可操作性，可以在今后的工程建設(shè)項(xiàng)目管理中推廣和應(yīng)用。
依據(jù)pmc項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)，我們建立了業(yè)主參與管理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，業(yè)主代表具有對(duì)項(xiàng)目重大事項(xiàng)的決策權(quán)：選定施工單位、支付工程結(jié)算款、選擇設(shè)備生產(chǎn)廠家等；我方選派一名項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理，并選派一批專業(yè)配套、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。我們制定了pmc項(xiàng)目管理方案，將總目標(biāo)分解成目標(biāo)分解體系：質(zhì)量目標(biāo)分解到分項(xiàng)工程，進(jìn)度目標(biāo)分解到周計(jì)劃，投資目標(biāo)分解到月投資額。質(zhì)量控制以工序控制為主，進(jìn)度控制以日進(jìn)度為主，投資控制以周投資為主。為保目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，制定了一系列制度和措施，并在控制中強(qiáng)調(diào)事前控制和反饋控制，按照計(jì)劃 跟蹤 反饋 控制 回視程序及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，不斷調(diào)整計(jì)劃以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
pmc項(xiàng)目管理融入了iso9002標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目管理按照工程施工管理程序有針對(duì)性地計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋、糾正、驗(yàn)證，控制過程形成一個(gè)閉合的回路，實(shí)現(xiàn)了pdca循環(huán)。
pmc項(xiàng)目管理包含了hse管理體系，強(qiáng)調(diào)的是健康是一切之本，安全第一、預(yù)防為主，保護(hù)地球、愛護(hù)我們周圍的環(huán)境。通過制定一系列制度和措施保證hse目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
pmc項(xiàng)目管理信息編碼體系的建立為項(xiàng)目管理提供了具體的操作方法，不同部門所涉及的信息可互不相同又可互相交叉和相互影響，隨著工程的進(jìn)展，信息量越來(lái)越大、信息資料不斷形成，我們經(jīng)過不斷的整理、分析和判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問題并及時(shí)進(jìn)行糾正，從而達(dá)到完善管理。在編制袋廠工程中應(yīng)用pmc項(xiàng)目管理的模式具體過程介紹如下：
一、 制定pmc控制目標(biāo)
pmc項(xiàng)目管理模式實(shí)行目標(biāo)管理，依據(jù)建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的特定要求，制定明確的控制目標(biāo)。pmc控制目標(biāo)包括：質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)。
在具體目標(biāo)的要求下，pmc管理模式以其特有的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行方法、管理程序和實(shí)施措施保證pmc控制目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
二、 建立pmc項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)
1、pmc項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
pmc項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位共同對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方式，建設(shè)單位派出一名現(xiàn)場(chǎng)代表（業(yè)主代表）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理和對(duì)重大事項(xiàng)做出決定，項(xiàng)目管理單位派出管理隊(duì)伍對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行微觀管理，并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)代表匯報(bào)。組織機(jī)構(gòu)圖如下：
2、崗位職責(zé)
（1）經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)規(guī)劃項(xiàng)目管理目標(biāo)，制訂團(tuán)隊(duì)規(guī)則、實(shí)施方案。指示、決定、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲。
（2）副經(jīng)理（業(yè)主代表）：選定施工單位，支付工程結(jié)算款，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)。
（3）執(zhí)行經(jīng)理：協(xié)助經(jīng)理工作，編制、修訂管理程序，制定管理規(guī)范，檢查執(zhí)行情況。
（4）安全組：hse管理、檢查。
（5）質(zhì)量組：質(zhì)量目標(biāo)制定、落實(shí)，質(zhì)量管理、檢查及監(jiān)督。
（6）技術(shù)組：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，編制作業(yè)指導(dǎo)書，新技術(shù)、新材料的審核應(yīng)用。檢查承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等。
（7）商務(wù)組：制定原則和規(guī)劃，實(shí)施規(guī)劃，合同控制，進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算管理（提供分部、分項(xiàng)工程的工程量清單、成本，方案增值管理）。
（8）運(yùn)行組：制定詳細(xì)進(jìn)度明細(xì)，設(shè)備材料使用情況，完成工程進(jìn)程趨勢(shì)記錄，提供趨勢(shì)報(bào)告。
（9）控制組：跟蹤和數(shù)據(jù)采集，評(píng)價(jià)和分析偏差原因，制訂糾正措施，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，預(yù)測(cè)偏離，制訂防范措施，進(jìn)程預(yù)測(cè)及管理報(bào)告。
三、 質(zhì)量控制
1、 施工全過程質(zhì)量控制
2、 質(zhì)量因素的全面控制
對(duì)影響工程質(zhì)量的5個(gè)方面的要素，即4m1e：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。
3、施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制
4、質(zhì)量保證主要措施
實(shí)行施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、服務(wù)全過程的質(zhì)量監(jiān)督，抓好全過程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)定的要求，措施如下：
（1）將質(zhì)量目標(biāo)逐層分解到分部工程、分項(xiàng)工程，并落實(shí)到部門、班組和個(gè)人。以指標(biāo)控制為目的，以要素控制為手段，以體系活動(dòng)為基礎(chǔ)，執(zhí)行“三檢一評(píng)”，實(shí)施“三級(jí)檢查”、“三工序管理”，做到“三不放過”，進(jìn)行“預(yù)防控制”。
（2）實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，各工程隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量保證工程師和責(zé)任工程師是各專業(yè)質(zhì)量責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人要按分工認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。
（3）每周組織一次質(zhì)量大檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲，激勵(lì)施工人員，保證施工質(zhì)量的自覺性和責(zé)任心。
（4）每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，通過各部門、各單位反饋輸入各種不合格信息，采取糾正和預(yù)防措施，排除質(zhì)量隱患。
（5）加大質(zhì)量權(quán)威，質(zhì)檢部門及質(zhì)檢人員根據(jù)公司質(zhì)量管理制度可以行使質(zhì)量否決權(quán)。
（6）施工全過程執(zhí)行業(yè)主和有關(guān)工程質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督的各種制度和規(guī)定，對(duì)各部門檢查發(fā)現(xiàn)的任何質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)制定整改措施，進(jìn)行整改，達(dá)到合格為止。
5、 進(jìn)度控制
a、程序
（1）里程碑進(jìn)度
（2）中間進(jìn)度
（3）關(guān)鍵路徑邏輯圖
（4）工程量計(jì)劃
（5）詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃
（6）周/月控制進(jìn)程/特殊進(jìn)程
（7）每周工作計(jì)劃
（8）結(jié)果預(yù)測(cè)
b、主要控制措施
（1）采用合理、先進(jìn)的施工工藝，優(yōu)化施工方案，提高施工技術(shù)水平，提高工效。
（2）作好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
（3）合理安排和精心布置施工場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施滿足施工需要；作好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)工作，保證滿足施工要求。
（4）應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理。
（5）每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，作好進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，通報(bào)工作動(dòng)態(tài)，更新日進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃時(shí)效性。
6、 費(fèi)用控制
a、任務(wù)
以工程承包合同約定的工程價(jià)款作為投資控制的目標(biāo)，在項(xiàng)目施工過程中采取有效的措施，控制投資支出，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
b、具體工作
（1）制定施工階段詳細(xì)的投資計(jì)劃。
（2）嚴(yán)格工程計(jì)量，復(fù)核已完工程的工程量。
（3）審核工程進(jìn)度款清單，審核工程結(jié)算。
（4）控制設(shè)計(jì)變更，作好現(xiàn)場(chǎng)簽證。
（5）做好“議價(jià)材”和大型設(shè)備使用控制。
（6）積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、合理化建議等。
（7）加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。
7、 hse管理
a、hse政策
hse管理是“健康、安全、環(huán)境”管理，提倡把人的健康放在首位，杜絕一切違章操作和事故的發(fā)生，保護(hù)地球的生態(tài)環(huán)境。
b、hse要求
（1）編制“hse工作計(jì)劃書”和“崗位作業(yè)指導(dǎo)書”并嚴(yán)格執(zhí)行。
（2）各種安全防護(hù)裝置齊全、有效。
（3）各種警示、標(biāo)志齊全，符合現(xiàn)場(chǎng)要求。
（4）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)辦公室環(huán)境整潔。
（5）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)完成后，清理現(xiàn)場(chǎng)、恢復(fù)原貌。
c、范圍
（1）安全教育
（2）文明施工
（3）成品保護(hù)
（4）環(huán)境保護(hù)
8、 合同管理
a、遵循公平、公正的原則，協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，避免糾紛和索賠的發(fā)生。
b、在合同執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)妥善處理。
c、隨時(shí)注意主要合同目標(biāo)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離要及時(shí)糾正，同時(shí)要提醒業(yè)主履行合同的責(zé)任義務(wù)，避免不必要的違約事件，減少索賠。
d、及時(shí)收集、整理有關(guān)紀(jì)要文件。
9、 風(fēng)險(xiǎn)管理
a、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
b、風(fēng)險(xiǎn)管理程序
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)處理 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督
九、總結(jié)與回視
項(xiàng)目完成后的回視，包括以下幾個(gè)方面：
1、業(yè)主的要求和愿望是否達(dá)到；
2、工作范圍是否定義完善；
3、實(shí)施方案建立/簽發(fā)否；
4、預(yù)算完成/簽發(fā)否；
5、是否提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
6、若花自己的錢，你是否滿意工作成果；
7、業(yè)主是否滿意工作成果；
8、是否超越了自己的期望；
9、施工階段項(xiàng)目完成后的全面分析指示；
10、編寫項(xiàng)目總結(jié)，填寫檢查表；
11、施工工法的總結(jié)和上報(bào)。
十、pmc項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
信息管理系統(tǒng)將pmc項(xiàng)目管理的全過程連接成一個(gè)統(tǒng)一體，通過信息的收集、處理、反饋，不斷進(jìn)行信息循環(huán)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的目的。
（一）制定信息流
１、 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與外部信息溝通渠道
２、 項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織間信息溝通渠道
（二）文件編碼及其編碼體系
１、文件編碼：
項(xiàng)目管理過程中形成的各類文件，進(jìn)行統(tǒng)一編碼。
２、文件號(hào)由0~999的數(shù)字按順序編排，文件代碼由英文大寫字母組成，部門代碼由各部門前兩個(gè)字的大寫拼音字母組成。
十一、存在的問題和有待改進(jìn)的方面及進(jìn)一步推廣的建議
存在的問題和有待改進(jìn)的方面有以下三個(gè)方面：
１、 由于編織袋廠建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性研究都是業(yè)主自行完成或是委托設(shè)計(jì)單位完成的，所以pmc項(xiàng)目管理僅側(cè)重于項(xiàng)目實(shí)施階段，沒有介入決策階段，融資工作完全由業(yè)主完成。
２、 在采購(gòu)管理方面還有待改進(jìn)，需建立合格供應(yīng)商名單，與供應(yīng)商建立廣泛的聯(lián)系和協(xié)作管理。