工程施工人員是目前建筑行業(yè)從業(yè)主體
從普通的施工員到項(xiàng)目經(jīng)理，是很多人的發(fā)展方向，之后帶一支隊(duì)伍單干，成立自己的公司，為之付出漫長的努力。但依目前的行業(yè)發(fā)展情況來看，似乎這條路已經(jīng)變得越來越窄。
這些年，建筑行業(yè)不論是政策還是市場，都在不斷的調(diào)整，以適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展形勢。進(jìn)入“十三五”以后，調(diào)整節(jié)奏明顯在加快，新政策規(guī)范一波接著一波，《建筑業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》發(fā)布后，改革深化落地，明確了方向和路徑。尤其是以互聯(lián)網(wǎng)+為導(dǎo)向的建筑業(yè)信息化，已是勢在必行。
從政策解讀上來說，國家鼓勵(lì)建筑企業(yè)做大做強(qiáng)，特別是與互聯(lián)網(wǎng)的融合創(chuàng)新，然而實(shí)際上，大企業(yè)由于擁有越來越多的優(yōu)勢資源，迎合國家政策的轉(zhuǎn)型升級速度非?？?，互聯(lián)網(wǎng)信息化在行業(yè)的普及會(huì)讓他們突破時(shí)空限制，抓取項(xiàng)目的能力和范圍會(huì)進(jìn)一步提升，目前在全國8萬多家施工單位中占據(jù)大部分的中小企業(yè)之間，幾乎只能是近身搏殺，才能拼出一條血路。
對于普通施工人員而言，成為項(xiàng)目經(jīng)理后的下一步，必然會(huì)越來越難走。
但俗話說，越大的挑戰(zhàn)必然伴隨著更大的機(jī)遇。不論是施工人員還是項(xiàng)目經(jīng)理，如今正好站在行業(yè)變革的風(fēng)口，無疑這是一次十分關(guān)鍵的發(fā)展契機(jī)。
大方向上需要我們清楚理解政策規(guī)劃，盡可能的熟悉市場變化，及時(shí)調(diào)整個(gè)人發(fā)展方向，主動(dòng)去融入行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化浪潮。
具體來說，筑庫網(wǎng)作為行業(yè)的新鮮血液，站在建筑互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)角度，以下兩個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)融合方面的發(fā)展方向，可供工程施工人員及項(xiàng)目經(jīng)理參考。
1． 通過材料與供應(yīng)商市場的整合主動(dòng)接入信息化集采市場。
施工材料對于整個(gè)項(xiàng)目施工的重要性，現(xiàn)場施工人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該十分清楚。材料的采購是施工的核心環(huán)節(jié)之一，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化手段的介入，供應(yīng)鏈?zhǔn)降慕ú募杀貙⒊蔀椴牧喜少彽闹髁?。新型的建材集采依托于互?lián)網(wǎng)平臺(tái)，需建立在兩個(gè)前提之下，一是材料的標(biāo)準(zhǔn)化，二是供應(yīng)商市場的流程化。
材料標(biāo)準(zhǔn)化要求所有建材生產(chǎn)規(guī)格、形制、工藝等必須按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以便于將材料數(shù)據(jù)導(dǎo)入信息化系統(tǒng)，快速響應(yīng)項(xiàng)目施工需求。而信息化服務(wù)單位和企業(yè)恰好是缺乏這些資源的。供應(yīng)商位于材料采購的另一端，市場流程化要求材料供應(yīng)端必須要規(guī)范化，統(tǒng)一接入互聯(lián)網(wǎng)信息化集采平臺(tái)是發(fā)展的趨勢。國家是支持建立這類集采平臺(tái)的，但由于建材供應(yīng)依托于項(xiàng)目工程而存在，不同的項(xiàng)目工程之間涉及到的建材供應(yīng)既粗放又復(fù)雜，單純依靠集采平臺(tái)去完成供應(yīng)商資源的整合，需要耗費(fèi)大量的人、財(cái)、物力。
因此，不論從材料標(biāo)準(zhǔn)化還是供應(yīng)流程化來說，項(xiàng)目經(jīng)理作為現(xiàn)場施工權(quán)威，既熟悉各種建筑項(xiàng)目的供應(yīng)商市場情況，又對材料各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)、施工要求等熟捻于胸，憑借這些資源的整合，是完全有能力和底氣接入信息化集采這塊新市場的。
2． 有意識(shí)的去整合施工企業(yè)資源，成為建筑產(chǎn)業(yè)信息化管理升級的引導(dǎo)者。
建筑項(xiàng)目施工過程中，涉及到了總包、分包、裝飾、勞務(wù)等大大小小的各類企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目“代言人”，協(xié)調(diào)于這些參與施工的企業(yè)之間，因而能夠通過不同的項(xiàng)目，深入的了解到大量施工企業(yè)情況。反過來，這正是建筑信息化市場的痛點(diǎn)，幾乎所有的新興互聯(lián)網(wǎng)建筑企業(yè)，都需要這些施工企業(yè)資源。
因此，項(xiàng)目經(jīng)理可以有意識(shí)的主動(dòng)去整合這類資源，成為與建筑互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展合作的籌碼與底氣，借助業(yè)內(nèi)新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)力量，成為信息化這塊新市場的頂層參與者和引導(dǎo)者，共同推動(dòng)建筑業(yè)信息化管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展。
除以上兩點(diǎn)之外，具有領(lǐng)導(dǎo)能力的施工人員，也要有意識(shí)的去整合人力資源，以求占領(lǐng)工程施工環(huán)節(jié)高地。
“人”是工程施工的引擎，只有人才能完成整個(gè)項(xiàng)目的施工?，F(xiàn)在優(yōu)質(zhì)專業(yè)的建筑施工人員比較缺乏，學(xué)歷較高的年輕群體從事建筑施工基層作業(yè)的意愿也不強(qiáng)，高校建筑類專業(yè)相對比較冷門，優(yōu)質(zhì)人員的產(chǎn)出率在下滑。更為嚴(yán)重的是我國老齡化程度越來越深，實(shí)際能用于建筑施工的青壯年勞動(dòng)力總資源在減少。
對于施工現(xiàn)場人員的管理者——項(xiàng)目經(jīng)理來說，有意識(shí)有規(guī)劃的去培養(yǎng)和整合優(yōu)秀的施工人員，形成自我號(hào)召力，更加的重要。