項(xiàng)目部管理崗成本管理責(zé)任制度有哪些？
1.項(xiàng)目經(jīng)理成本管理責(zé)任
（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目成本的第一責(zé)任人，對(duì)承包工程的成本全面負(fù)責(zé)。
（2）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員的職責(zé)，充分發(fā)揮全體人員的積極性，落實(shí)全員參與成本管理。
（3）遵守國家的法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度。
（4）組織項(xiàng)目全員編制合理可行的成本計(jì)劃，制定并組織實(shí)施各種技術(shù)革新方案，節(jié)約成本，確保項(xiàng)目陳本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
（5）積極妥善的處理與甲方的關(guān)系，努力增加項(xiàng)目收入。
2.生產(chǎn)副經(jīng)理成本管理責(zé)任
（1）根據(jù)施工現(xiàn)場情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置以及編制臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)方案，嚴(yán)格按照文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支。
（2）掌握?qǐng)?zhí)行工程承包合同中的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，做好設(shè)計(jì)變更的原始記錄，及時(shí)辦理有效的簽證手續(xù)。
（3）負(fù)責(zé)勞務(wù)單位、分包單位所施工工程的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收，減少返工損失，并負(fù)責(zé)勞務(wù)單位、分包單位已完工程的工日或工程量結(jié)算工作。
（4）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，減少工傷事故，將安全事故損失壓到最低限度。
（6）參與編制和落實(shí)月度（分部工程）成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。
3.總工程師成本管理責(zé)任
（1）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工、安全生產(chǎn)、減少浪費(fèi)和損失創(chuàng)造條件。
（2）積極采用“四新（新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)）”技術(shù)，通過科技進(jìn)步降低成本。
（3）編制施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施及成本降低計(jì)劃。
（4）及時(shí)辦理工程技術(shù)變更洽商。
（5）參與編制和落實(shí)月度（分部工程）成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。
4.總經(jīng)濟(jì)師成本管理責(zé)任
（1）參與工程合同、協(xié)議的談判和簽訂。
（2）編制施工圖預(yù)算，做好工程工、料、機(jī)分析。
（3）收集工程變更資料，及時(shí)編制預(yù)算增減賬。
（4）按期提供分包費(fèi)用開支情況，及時(shí)進(jìn)行分包結(jié)算。
（5）積累有關(guān)工程造價(jià)的基礎(chǔ)資料，完善臺(tái)帳登記，搞好價(jià)格管理工作。
（6）竣工時(shí)及時(shí)編制竣工結(jié)算。
（7）參與編制和落實(shí)月度（分部工程）成本計(jì)劃及項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)工作。
5.總會(huì)計(jì)師成本管理責(zé)任
（1）牽頭組織編制工程項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分解成本責(zé)任目標(biāo)，下達(dá)給有關(guān)部門，進(jìn)行成本控制，定期對(duì)各部門責(zé)任成本完成情況進(jìn)行考核。
（2）按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用開支，控制成本支出。按月（分部工程）編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門反饋信息，以便對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。
（3）建立月度資金收支計(jì)劃制度，及時(shí)收取工程款，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金。通過控制資金使用，達(dá)到控制成本費(fèi)用開支的目的。
（4）開展工程項(xiàng)目成本，定期組織對(duì)分部分項(xiàng)工程、月度成本以及竣工成本進(jìn)行分析，提出存在的問題以及解決問題的建議，以便采取有效的措施來糾正工程項(xiàng)目施工成本的偏差。