隨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展，企業(yè)的管理重心和管理責(zé)任轉(zhuǎn)向工程項(xiàng)目。以經(jīng)營為龍頭，通過抓現(xiàn)場“精品”來促進(jìn)市場，帶動企業(yè)經(jīng)營工作的發(fā)展。企業(yè)是“利潤中心”，項(xiàng)目是“成本中心”這一管理理念的逐步形成，有效地改變和指導(dǎo)著工程成本的管理。面對加入wto后嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們將更加主動地投入到世界經(jīng)濟(jì)一體化的市場大潮中，市場的競爭也將會更加激烈。在不斷完善的競爭規(guī)則和市場次序進(jìn)一步規(guī)范的條件下，作為建筑施工企業(yè)如何更進(jìn)一步去搞好工程的成本管理這一核心工作；怎樣在施工前對工程成本進(jìn)行“預(yù)測和預(yù)控”，使其具體的操作更符合工程項(xiàng)目施工的實(shí)際，淺析自己在工作中的幾點(diǎn)體會。
一、工程成本預(yù)控形成的相關(guān)基本要素
1、國家的法律、法規(guī)，各地方行業(yè)部門管理的有關(guān)規(guī)定。
2、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，各級管理機(jī)構(gòu)人員的管理職能，基本要素的要求和規(guī)定。
3、上級下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、文明施工、“ci”形象標(biāo)識等施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
二、工程成本預(yù)控的基本思路
1、預(yù)控成本效益
a、成本收益：主要包括工程簽約合同造價(jià)、施工過程中的設(shè)計(jì)變更增、減工程造價(jià)、現(xiàn)場簽證、施工中采用“四新”技術(shù)和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價(jià)控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。
b、成本支出：
(1)工程制造成本：項(xiàng)目部施工中將要直接發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。“三大”工具、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)和進(jìn)、退場運(yùn)輸費(fèi)，安全生產(chǎn)、文明施工、“ci”形象等措施費(fèi)。施工現(xiàn)場綜合管理費(fèi)和其他將要發(fā)生的費(fèi)用。
(2)企業(yè)管理成本：企業(yè)將要發(fā)生的部分管理費(fèi)、經(jīng)營費(fèi)、職工探親、年休、節(jié)假日、婚、傷假費(fèi)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用和企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的其他費(fèi)用。
2、施工進(jìn)度成本
a、合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期是節(jié)約機(jī)械設(shè)備、“三大”工具租賃費(fèi)用、節(jié)省現(xiàn)場管理費(fèi)用的有效途徑。
b、施工中按照“科學(xué)、合理、精干、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強(qiáng)對各分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制和動態(tài)管理，確保施工生產(chǎn)過程中各期間在“人、財(cái)、物、資金”的及時(shí)供給。加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”，加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本。
3、預(yù)控質(zhì)量成本
a、嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。形成“公司一項(xiàng)目經(jīng)理部一操作人員”三級質(zhì)量控制保證體系。
b、制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格，減少返工、浪費(fèi)造成的損失支出。
4、預(yù)控安全生產(chǎn)、文明施工、“ci形象”成本
a、根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案。合理加大安全用工、用料的投入，在實(shí)施中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。做好施工現(xiàn)場各級人員的安全教育、培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底工作，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全防護(hù)與保護(hù)意識。
b、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的場容、場貌管理，各種材料、工具、設(shè)備，臨建設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工總平面布置圖指定的位置堆放，盡量減少場內(nèi)材料、工用具的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。制定文明施工責(zé)任制度細(xì)則，分片包干，使各作業(yè)場地做到工完料盡、場清，降低非生產(chǎn)用工費(fèi)用的支出。
三、工程成本預(yù)控的目的
建筑施工企業(yè)是建筑商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，把“利潤”作為企業(yè)最重要的管理核心，這是企業(yè)保持改革、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制中，必須加大對項(xiàng)目成本核算的跟蹤、監(jiān)控力度，充分調(diào)動項(xiàng)目部各級人員的積極性，使項(xiàng)目是“成本中心”的體現(xiàn)發(fā)揮其潛在的效能，從而達(dá)到：
1、“事前”科學(xué)、合理的成本目標(biāo)制訂；“事中”有效的成本控制；“事后”準(zhǔn)確的成本狀況分析、信息反饋，實(shí)現(xiàn)“三位一體”的系統(tǒng)管理過程。
2、在施工生產(chǎn)周期內(nèi)對每一分項(xiàng)、分部工程實(shí)際發(fā)生成本的及時(shí)收集、整理和調(diào)整能提供準(zhǔn)確的階段性統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)。通過對影響成本節(jié)超狀況的多角度透視，查找出引起成本波動、盈虧的原因和施工環(huán)節(jié)。
3、使項(xiàng)目管理人員在施工中隨時(shí)掌握成本動態(tài)，及時(shí)地對成本的異動加以控制，有針對性的在后續(xù)施工中采取措施進(jìn)行調(diào)控和管理，最終能實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)。
四、工程成本預(yù)控的基本方法
(一)工程成本計(jì)劃目標(biāo)值的確定
為達(dá)到工程成本在“干前”計(jì)劃目標(biāo)值測定的科學(xué)合理性，首先必須把滿足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)作為前提。同時(shí)目標(biāo)值的確定必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，以企業(yè)自身的管理水平和綜合實(shí)力為基礎(chǔ)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低對項(xiàng)目法施工的管理有直接的影響，分析要細(xì)、有深度。將著力點(diǎn)放在加強(qiáng)管理和內(nèi)部挖潛上構(gòu)思，強(qiáng)調(diào)對確定成本目標(biāo)值的調(diào)查和分析，明確影響成本主體的內(nèi)因和外部條件，才能達(dá)到預(yù)測的準(zhǔn)確性，符合實(shí)際施工管理要求，為竣工后的總結(jié)評估提供科學(xué)的依據(jù)。
1、主要外部環(huán)境條件分析：工程建設(shè)地點(diǎn)的施工環(huán)境、物資資源條件；工程的建筑、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；業(yè)主對工程在技術(shù)等級、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期等方面的要求；合同價(jià)款的組成和業(yè)主在工程建設(shè)期間的資金狀況、分期撥付工程款的比例等。
2、主要內(nèi)部環(huán)境條件分析：企業(yè)在該工程項(xiàng)目中所要達(dá)到的目標(biāo)；企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的資源優(yōu)化配置程度和項(xiàng)目班子的綜合管理能力；所選定的勞務(wù)隊(duì)伍技能水平、分包商、分供商的綜合實(shí)力狀況；計(jì)劃施工期內(nèi)市場材料、人工、機(jī)械臺班價(jià)格異動幅度等。
3、主要“合同價(jià)”的組成分析：根據(jù)項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的原則，明確分析和劃分中標(biāo)合同價(jià)款的組成是確定企業(yè)管理成本計(jì)劃與項(xiàng)目施工計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。投標(biāo)預(yù)算的編制是根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件條款要求、施工，圖紙、市場信息價(jià)和部分工程項(xiàng)目、材料、設(shè)備包干價(jià)等，按照預(yù)算定額、取費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算規(guī)則而得出的工程總價(jià)款。工程中標(biāo)價(jià)則是企業(yè)綜合實(shí)力體現(xiàn)的競爭報(bào)價(jià)，其量、價(jià)和費(fèi)率存在與企業(yè)級別、施工方法上的差異，不能完全成為確定計(jì)劃成本的依據(jù)，必須加強(qiáng)對中標(biāo)合同價(jià)款組成的綜合分析和評審，按照“標(biāo)價(jià)分離”的原則，根據(jù)施工圖、施工方案等另行編制項(xiàng)目施工預(yù)舅。更進(jìn)一步地明確構(gòu)成工程總成本的組成情況，明確劃分企業(yè)管理計(jì)劃成本支出和項(xiàng)目施工計(jì)劃成本支出。
4、主要“工程量”的組成分析：預(yù)算首先確定的是“量”，它是對完成一定工程實(shí)物量下消耗量的分析依據(jù)。在施工中必須加強(qiáng)對“量”的有效控制。為求得最基本的量，必須深化對施工圖中“量”的復(fù)核計(jì)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出在某分項(xiàng)中量的大小，為工、料、機(jī)的消耗量和價(jià)的計(jì)算提供準(zhǔn)確的計(jì)算依據(jù)。
5、“工程材料價(jià)組成”的主要分析：材料費(fèi)占工程直接費(fèi)60--70％，分析中應(yīng)將量大、價(jià)高的材料費(fèi)作為“主控資源”加以認(rèn)真研究，剖析市場價(jià)格行情，預(yù)測在施工周期內(nèi)市場價(jià)格的可變、可控單價(jià)幅度，這是成本控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)對“主控資源”的耗用管理，是項(xiàng)目成本控制的主要途徑，控制住了物料消耗也就基本控制住了項(xiàng)目成本。
(二)分析項(xiàng)目施工預(yù)算價(jià)的組成
通過對“量、價(jià)”的組成分析、比較和調(diào)整，使中標(biāo)合同價(jià)按企業(yè)、項(xiàng)目各自的職責(zé)劃分，將施工期內(nèi)不同階段將要發(fā)生的費(fèi)用按比例進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑俜峙洹Ｔ诖罅渴占?、預(yù)測市場價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行人工、材料、機(jī)械臺班等直接費(fèi)用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)。通過對內(nèi)部可控條件和管理環(huán)節(jié)的分析，計(jì)算出各分部、分項(xiàng)工程的綜合控制單價(jià)、項(xiàng)目管理費(fèi)用，材料、機(jī)械臺班消耗的數(shù)量及費(fèi)用，編制出詳細(xì)、完整的項(xiàng)目施工預(yù)算，作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工管理的控制依據(jù)。
(三)預(yù)測工程總成本保本點(diǎn)
施工企業(yè)在工程中標(biāo)承建中如何控制成本、降低成本，已是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)心的核心大事。按照企業(yè)與項(xiàng)目部各自的經(jīng)營管理職責(zé)，企業(yè)是“利潤中心”和項(xiàng)目是“成本中心”的定位，突出了企業(yè)參與市場競爭的一切經(jīng)營活動，其最終目的是為了獲取最大化的效益。而施工項(xiàng)目僅僅是獲取利潤的一個方面。項(xiàng)目的一次性行決定了企業(yè)對項(xiàng)目的主導(dǎo)地位，建筑施工企業(yè)以多個工程項(xiàng)目為成本核算對象，通過對加強(qiáng)各項(xiàng)目的監(jiān)督、管理降低成本，獲得管理效益。預(yù)控成本的高低與項(xiàng)目承包基數(shù)的測定極為重要，必須通過社會調(diào)查、收集資料后，結(jié)合各單位的實(shí)際情況進(jìn)行定性和定量的分析預(yù)測，不能以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)估算定目標(biāo)值。預(yù)控成本定得過高，項(xiàng)目部能輕松地完成指標(biāo)，對提高企業(yè)施工管理水平不利，拉大了企業(yè)與項(xiàng)目管理人員的收入差距，將會增加企業(yè)內(nèi)部矛盾，降低了企業(yè)利潤；預(yù)控成本定的過低，項(xiàng)目部經(jīng)過努力也難以完成指標(biāo)，是必會打擊項(xiàng)目施工人員的積極性，不利于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的推行和項(xiàng)目成本的管理。對工程總成本與保本點(diǎn)的正確預(yù)測，將利潤與潛在的風(fēng)險(xiǎn)在公司與項(xiàng)目之間進(jìn)行合理分配，詳細(xì)劃分企業(yè)管理成本支出與項(xiàng)目施工成本支出，是追尋總體效益最佳化的有力保證。
企業(yè)管理成本與項(xiàng)目施工成本有著必然的聯(lián)系和區(qū)別，企業(yè)管理將要發(fā)生的成本費(fèi)用支出包含的內(nèi)容與項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的支出有著特殊的界定和聯(lián)系。
1、預(yù)測中企業(yè)管理費(fèi)用支出應(yīng)包含的主要內(nèi)容
a、上級管理費(fèi)
b、實(shí)施工程施工管理的機(jī)關(guān)部門管理人員的工資、獎金、工資附加費(fèi)(職工教育經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi))、降溫費(fèi)，勞保統(tǒng)籌基金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金。
c、企業(yè)經(jīng)營費(fèi)、辦公費(fèi)及差旅費(fèi)
d、固定資產(chǎn)折舊攤銷費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)
e、銀行貸款利息
f、上繳地方行業(yè)管理部門的各種管理費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)。
g、營業(yè)稅及附加費(fèi)
2、預(yù)測中項(xiàng)目施工成本費(fèi)用支出包含的內(nèi)容
a、人工費(fèi)：項(xiàng)目人工費(fèi)的支出主要以生產(chǎn)工人為主。預(yù)測時(shí)按總體的施工方案部署，以工程施工的先后順序和施工方法，并結(jié)合項(xiàng)目部的綜合管理能力、施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境情況；所選勞務(wù)隊(duì)伍的技能素質(zhì)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力；分部分項(xiàng)工程的工期、質(zhì)量要求，施工現(xiàn)場的安全、文明施工應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工《勞動定額)和各地市場勞務(wù)單價(jià)等因素進(jìn)行綜合分析后，確定各單項(xiàng)工程的工程量工日綜合包干單價(jià)。將逐項(xiàng)累計(jì)求出的人工費(fèi)支出總額與中標(biāo)預(yù)算人工費(fèi)總額對比，計(jì)算出人工費(fèi)節(jié)超比例。
b、材料費(fèi)：材料在工程成本中所占的比例大、且品種繁多，主要以大宗材料、地材為主進(jìn)行重點(diǎn)分析，按市場采購價(jià)計(jì)算材料總費(fèi)用支出，并與中標(biāo)合同價(jià)中材料費(fèi)總收入作節(jié)超對比分析，確定采購成本降低額指標(biāo)。由于項(xiàng)目不承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，大宗材料采購權(quán)不在項(xiàng)目部，項(xiàng)目材料成本降低額確定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求和材料消耗定額為依據(jù)確定項(xiàng)目施工材料成本降低額指標(biāo)。將材料“收、支”兩條線中的盈虧比例的大小合理分配后計(jì)算項(xiàng)目材料總費(fèi)用支出(其中包含現(xiàn)場材料管理人員在規(guī)定的施工工期內(nèi)的工資、獎金，周轉(zhuǎn)工具的租憑費(fèi)、材料往返運(yùn)費(fèi)，施工生產(chǎn)用水費(fèi))。項(xiàng)目在施工生產(chǎn)管理過程中主要以控制現(xiàn)場物料消耗，把好進(jìn)場材料計(jì)量、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，降低和減少返工浪費(fèi)損失上節(jié)約成本。
c、機(jī)械費(fèi)：各種施工機(jī)械的配備數(shù)量按施工組織設(shè)計(jì)中確定的機(jī)械型號、數(shù)量為依據(jù)計(jì)算項(xiàng)目在施工周期內(nèi)機(jī)械設(shè)備各期間的租賃時(shí)間和費(fèi)用(其中包含操作人員的工資、獎金，設(shè)備的維修、保養(yǎng)、燃油、配件、電費(fèi)，大型機(jī)械的安、拆和所有機(jī)械往返運(yùn)費(fèi))。使項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用的總支出與中標(biāo)合同價(jià)中機(jī)械費(fèi)總收入作對比分析計(jì)算節(jié)超。其測算的基礎(chǔ)是根據(jù)不同的工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以工程的基礎(chǔ)；主體和裝飾、收尾四部分劃分，在施工周期內(nèi)的設(shè)備、操作人員使用時(shí)間、數(shù)量上加以認(rèn)真的分析，使預(yù)測的準(zhǔn)確度盡可能地符合項(xiàng)目施工的使用要求。
d、現(xiàn)場管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)用主要包含項(xiàng)目管理人員、二三線非生產(chǎn)人員的工資、獎金和交通費(fèi)；辦公用品、電話費(fèi)用；經(jīng)營招待費(fèi)、現(xiàn)場員工臨時(shí)食堂、住房、衛(wèi)生間、浴室、項(xiàng)目部辦公室等非生產(chǎn)用水、用電費(fèi)，按企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其費(fèi)用支出。
e、臨建設(shè)施費(fèi)：按施工組織設(shè)計(jì)中臨建設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求，將臨建房屋、臨時(shí)道路、圍墻，臨時(shí)水、電管網(wǎng)布置，“ci”形象標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)施按施工總平面圖要求進(jìn)行搭設(shè)，并在開工前先作預(yù)算，按審批額進(jìn)行包干使用。
f、其它直接費(fèi)用：冬雨季施工費(fèi)按施工期內(nèi)所包含的季節(jié)和該工程冬季施工組織設(shè)計(jì)的要求，以實(shí)際應(yīng)投入的各種抗凍、防凍材料、設(shè)施和用量計(jì)算費(fèi)用。夜間施工費(fèi)和工程定位、點(diǎn)交費(fèi)按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全額計(jì)取后由項(xiàng)目控制支出。材料二次搬運(yùn)費(fèi)、包于費(fèi)按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，按一定的比例包干使用。
g、安全、文明施工費(fèi)：按施工組織設(shè)計(jì)中預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)要求計(jì)算在施工期內(nèi)將要實(shí)際發(fā)生的防護(hù)設(shè)施費(fèi)用支出并包干使用。
f、分包工程管理費(fèi)：工程施工中將會涉及到部分分項(xiàng)工程的分包作業(yè)，通常出現(xiàn)的有業(yè)主直接分包和企業(yè)分包兩部份。根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)要求，對分包工程由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目在施工期間配合分包作業(yè)將會發(fā)生的臨建設(shè)施、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)料具等占用時(shí)間所發(fā)生的租賃費(fèi)用；進(jìn)行分項(xiàng)工程施工的水、電費(fèi)用；質(zhì)量、安全、文明施工等的檢查驗(yàn)收，成品保護(hù)、技術(shù)檔案資料的收集等費(fèi)用都將在項(xiàng)目發(fā)生，應(yīng)將費(fèi)用計(jì)算后按一定的比例支付給項(xiàng)目。企業(yè)分包部分按分包總額計(jì)算支付給項(xiàng)目分包工程配合費(fèi)、管理費(fèi)。對業(yè)主分包部分，由項(xiàng)目部與業(yè)主商定后由業(yè)主支付給項(xiàng)目部。
四、項(xiàng)目在施工過程中降低成本的基本途徑和方法
我們在研究工程成本的預(yù)控管理的同時(shí)，離不開對施工中降低成本方法的分析和研究，在這里僅談一下對施工過程中降低成本的基本途徑和方法的認(rèn)識。
1、人工費(fèi)控制：定額人工費(fèi)與市場勞務(wù)單價(jià)存在一定的差距，在每一單項(xiàng)工程施工中須嚴(yán)格控制，防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支。
a、以施工圖預(yù)算為依據(jù)，按分部工程(基礎(chǔ)、主體、裝飾)或流水施工段、樓層為劃分單位，以結(jié)構(gòu)、圍護(hù)、裝飾中的分項(xiàng)工程為單元；以分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、文明施工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，按勞動定額的工作內(nèi)容和工日計(jì)算方法，確定分項(xiàng)工程每工日綜合單價(jià)。
b、以各施工作業(yè)組所承包的分項(xiàng)工程量乘工日單價(jià)加包干系數(shù)的方法一次性承包給班組。并與工期、質(zhì)量、安全、文明施工、材料消耗等指標(biāo)掛鉤，將基本價(jià)與浮動價(jià)相結(jié)合，定獎罰措施，實(shí)行有獎有罰。
c、嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工，若需發(fā)生必須先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后實(shí)施。
2、材料費(fèi)控制：以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，按“量價(jià)分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后對施工班組實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)；節(jié)約分成。
a、對混凝土、抹灰、鋼筋等工程則以配合比單、鋼筋翻樣表中的實(shí)際凈用量加定額損耗量進(jìn)行限額發(fā)放。施工工長只能在規(guī)定的限額數(shù)量內(nèi)分期、分批簽發(fā)領(lǐng)料單。超量查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，另補(bǔ)料單領(lǐng)用。
b、對沒有消耗定額的材料，按預(yù)先確定的計(jì)劃指標(biāo)控制發(fā)放，對小型的零星材料、低值易耗品，可以采取“以錢代物、包干使用、節(jié)余歸組”的方法，在每月結(jié)算時(shí)發(fā)給班組。
c、把好原材料、設(shè)備、成品和半成品進(jìn)場質(zhì)量、數(shù)量的計(jì)量和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸、裝卸、倉庫保管過程中出現(xiàn)的材料短缺、破損、數(shù)量不足等應(yīng)及時(shí)查明原因進(jìn)行補(bǔ)救和處理。
d、材料采購采取招投標(biāo)制，選擇有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的供應(yīng)商，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)與利益”共享的原則，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購。按市場價(jià)加運(yùn)費(fèi)、上下車費(fèi)進(jìn)行價(jià)格和質(zhì)量的比較，降低材料采購成本價(jià)。
e、加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，減少庫存材料；加強(qiáng)技術(shù)管理，采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施“小流水”作業(yè)，增加周轉(zhuǎn)料具使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)料具的一次性投入。在加快工程進(jìn)度，縮短工期節(jié)約周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)用上降低成本。合理安排施工工序，在制作、配料上精確計(jì)算，合理下料、短料長用上節(jié)約成本，從所給部分材料采購叔中降低采購單價(jià)上節(jié)約成本。
f、合理安排施工工序，及時(shí)將多余材料、周轉(zhuǎn)料具退租。綜合利用余料，減少浪費(fèi)。
3、機(jī)械費(fèi)控制：
a、加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃、調(diào)度和使用管理，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率。
b、合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。
c、及時(shí)地將不用的設(shè)備和隨機(jī)人員退庫、退養(yǎng)。
4、經(jīng)營招待費(fèi)控制：協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防和環(huán)保等行業(yè)管理部門的關(guān)系，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)一次到位。嚴(yán)格控制陪同接待人員的數(shù)量，堅(jiān)持公私分明，不鋪張浪費(fèi)。
5、辦公費(fèi)用控制：
a、加強(qiáng)對施工生產(chǎn)區(qū)，辦公、生活區(qū)用水、用電的控制和管理，禁止長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。
b、對辦公用電話、移動通信工具、辦公用文具品等按計(jì)劃進(jìn)行包干控制使用。