國外的管理公司經過長期發(fā)展，具有一定經營規(guī)模和先進的管理水平。但國外管理公司與國內監(jiān)理公司，就其管理目標和內容而言，具有共同點，即力圖以最少的投資、最短的工期、最佳的質量完成一個項目。這與我們的“三控兩管一協(xié)調”并無本質上的差異。但他們的三控制，無論是形式還是內容上都絕對沒有被肢解，在具體運作上有其獨到之處。簡述如下：第一，國外的管理公司對業(yè)主提供的是一種全方位、全過程的服務。這與我們的代甲方有點類似，但并不完全相同。舉例而言，在業(yè)主設立企業(yè)，取得土地使用權之后，管理公司就開始運作：為業(yè)主提供方案設計；選擇勘探、設計、施工監(jiān)理單位及主要設備的供貨商；為業(yè)主在政府方面辦理一切需要的手續(xù)。一般情況下，業(yè)主會關注和參與上述工作并最終與各承包商、供貨商形成合同關系，但相信和依賴管理公司，絕對是以管理公司的工作為主。
總之，有管理公司參與的工程項目，業(yè)主多是一個功能非常弱化的角色。這與我國的業(yè)主大不相同。
從合同關系看，管理公司與業(yè)主、承包商與業(yè)主分別是各自合同的主體，這與我們的三方主體有相同之處。但是，管理公司是整個項目實施過程中的組織者、指揮者，它的權力比監(jiān)理的權力要大許多，如確認分包商、合同范圍內的工程量及造價變更、停工等，均無需業(yè)主同意。它要協(xié)調的主要是各承包商相互之間的關系而非業(yè)主與承包商之間的關系。
第二，關于質量控制。管理公司對施工質量控制要點與我們有所不同。國外尤其是歐美國家的設計與我國的相比，顯得相當保守甚至在我們看來是浪費。他們盡可能地采用著名品牌的設備和材料，他們的理念就是承包商應當也會恪守誠實信用的原則來履行合同，而不會惡意地偷工減料。管理公司除非遇上一個非常糟糕的承包商，否則，它所花費的質量控制的精力遠比我們要少，但這并不意味著他們不重視質量。
第三，關于進度控制。管理公司一般都會采用一些計算機軟件作進度計劃控制，但他們的進度控制在手段理論上未必比我們強。一般在施工初期，工程進度能快則盡可能快；遇上不利因素時，則盡量用增大投資的方式來換取工期。一般每周例會都會討論進度問題，他們只關心最近且可能會發(fā)生的工作內容，很少討論長遠的計劃，對長遠計劃的預測性比我們差。他們會對承包商的勞力等提出具體的要求，當某些承包商實在無法按質量和進度要求完成規(guī)定工作時，則另行委托第三方完成該項工作，所需費用直接從該承包商工程款中扣除而無須經得其同意，這一點對我們而言是不可想象的。
第四，關于投資控制。管理公司對業(yè)主負責，但在工程造價上有很大的權力，對工程變更費用、進度款支付等都具有決定權。承包商只需要與管理公司打交道，無需經過業(yè)主。當然，管理公司會與業(yè)主協(xié)商，尤其牽涉到較大的資金時，要取得業(yè)主支持。如果遇到一個差的管理公司，業(yè)主會有很大的損失。同時，施工承包合同大多采用單價合同，其最大的好處就是管理工程師能在最短的時間內計算進度款和了解某項變更所需的費用，能為他的決策快捷地提供依據。管理公司對工程進度款一般能按合同及時支付。
第五，關于安全管理。管理公司對安全普遍比我們要重視。一方面，他們嚴格遵守我國相關的安全法律法規(guī)；另一方面，各管理公司均有自己的施工安全管理手冊，大多數(shù)采用圖文并茂的形式對諸如腳手架搭設、吊裝、安全用電、高空作業(yè)、易燃有毒氣體的使用以及勞動保護等作了詳細的規(guī)定。其安全管理工程師權力也較大，如克瓦納的安全總監(jiān)，他獨立于項目其它部門的工作，如安全不符合要求，他可以不許開工、要求停工、罰款甚至將違反規(guī)程的單位或個人驅逐出現(xiàn)場。我們要做到這一點恐怕還有相當?shù)碾y度。
第六，關于合同管理。大多數(shù)管理公司的合同都有fidic合同條款的影子，有的完全照搬。它的工程師具有非常強烈的合同意識，對合同管理非常重視。他們的施工合同極盡詳細之能事，除權利義務以外，他們的合同中還盡可能地羅列非常詳細的工作范圍、規(guī)范和驗收標準，有些驗收標準高于我國的國家標準。在施工過程中一旦遇到什么不甚明了的問題，他們首先想到的就翻合同。精明的管理公司總能在合同中找到有利于自己的條款，有些合同管理經驗不豐富的國內承包商因急于得到項目而沒有吃透合同條款，結果造成很大損失。當然，這種合同也可以成為承包商的有利工具。符合合同要求的索賠，一個有良好信譽的管理公司一般都會認可。